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2017/06/07
现在我们认识资源，这个资源观要发生变化，以前少量的稀缺的这种资源叫资源，现在特别分(fēn)散的不值钱的资源是资源。 • 散落的银子到处都是，如何把它捡起来，而不是去空想很(hěn)多(duō)个高科(kē)技的伪需求。 • 生产性服務(wù)业是一片蓝海，是一个巨大的蛋糕，更是中國(guó)经济发展的新(xīn)动能(néng)。 • 产业是由具有(yǒu)新(xīn)模式、新(xīn)思想的这种骨干企业和若干的小(xiǎo)B一起构成的。产业互联网转型不是去颠覆地打死那些小(xiǎo)B...
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/06/07
天之道，利而不害；人之道，為(wèi)而不争。 3月16日下午，我们有(yǒu)幸邀请到Adam M.Brandenburger做客AMT上海总部，与AMT的创始人孔祥云博士共同探讨了关于企业的“竞合战略”。
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2017/06/06
我个人很(hěn)喜欢研究消费品行业，这是一个比较有(yǒu)趣的行业。一般来说，消费品包括食品饮料、日用(yòng)百货、家具家電(diàn)、医药保健等，这些我们经常使用(yòng)的，跟生活息息相关的用(yòng)品；而从运营上来看，它有(yǒu)分(fēn)销、零售、混合等主要业态。
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2017/06/06
在互联网时代，如何实现企业的转型和升值？如何做到“互联网+”？未来的商(shāng)业组织会是什么形态？3月11日，在新(xīn)三板府企业家俱乐部線(xiàn)下培训活动上，AMT（企源科(kē)技：833132）共同创始人、董事王玉荣用(yòng)实例告诉与会者：通过“平台+合伙人”机制实现转型升值不是问题。
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2017/06/06
互联网+家居制造业带来消费者、经销商(shāng)、制造商(shāng)角色质的转变。作為(wèi)制造商(shāng)的角色，如何实现这种转变，家居制造企业开始探索互联网转型。
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2017/06/06
2012年以来，面临经济滑坡与電(diàn)商(shāng)崛起的双重挤压，传统零售行业面临前所未有(yǒu)的挑战，一方面以淘宝為(wèi)代表的電(diàn)商(shāng)至少抢占了至少30%的市场，另一方面是商(shāng)业地产租金的逐年提升，其结果是利润的逐渐走低，客流不断被線(xiàn)上分(fēn)流，作為(wèi)曾经的市场亮点的黄金卖场，全國(guó)出现了20%以上的店(diàn)面亏损。于是乎，向電(diàn)商(shāng)企业转型似乎成為(wèi)零售企业的救命稻草(cǎo)。例如：
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2017/06/06
如何打造平台，如何借助平台创造生机勃勃的共赢生态圈，AMT共同创始人王玉荣女士在2016年2季度的AMT平台事业合伙人会议上分(fēn)享了：AMT自身如何成功转型為(wèi)一家“基于互联网的平台运营型咨询服務(wù)企业”，以及如何帮助众多(duō)产业骨干企业平台化转型的案例经验，并总结出平台化发展的四个举措：“业務(wù)组件化、平台服務(wù)化、平台开放化、平台社群化”。下面我们就从这次平台事业合伙人会议来一管窥豹——...
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2017/06/06
什么是指数型组织？指数型组织(Exponential Organization, ExO)是指在运用(yòng)了高速发展的技术的新(xīn)型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增長(cháng)的组织（至少10倍)。不同于使用(yòng)人海战术或大型实體(tǐ)工厂的传统组织，指数型组织的建立根基是信息技术，将原本的实體(tǐ)去物(wù)质化，转变成需求最大的数字世界中的东西。（摘自《指数型组织》，作者奇点大學(xué)创始执行理(lǐ)事、奇点...
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2017/06/06
“互联网+”来了，给企业管理(lǐ)者带来了无穷的想象空间和激情澎湃，也带来无尽的困惑与烦恼。在向AMT寻求咨询服務(wù)的企业中，我们不断听到以下声音：
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2017/06/06
摘 要：随着信息技术的日益发展，传统的封闭式创新(xīn)已无法满足企业的业務(wù)与战略发展，只有(yǒu)采取更加开放的方式，吸纳外部创新(xīn)资源，从而快速地获得新(xīn)技术，增强核心竞争力。在企业接纳外部创新(xīn)的过程中，表现出了许多(duō)不同的开放式创新(xīn)的模式。但是，企业如何选择适合自身的开放式创新(xīn)模式，则必须与产业类型、公司发展战略、公司管理(lǐ)模式相结合，不仅需要与自身的技术创新(xīn)资源和创新(xīn)能(néng)力形...
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