《产业新(xīn)生态》第六期——产业与新(xīn)要素之“数据要素”
本期以产业与新(xīn)要素之“数据要素” 為(wèi)主题，研究亮点：全球数据要素市场发展现状及其启示；实践洞察：数智化转型与 T 型战略：营销与研发的相互赋能(néng)...
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本期以产业与新(xīn)要素之“数据要素” 為(wèi)主题，研究亮点：全球数据要素市场发展现状及其启示；实践洞察：数智化转型与 T 型战略：营销与研发的相互赋能(néng)...
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本期以“数字化推进路径：规划+演化”為(wèi)主题，来一起探索数字化规划与演化如何进行双螺旋推进？千亿粮食产业互联网平台如何从第一个用(yòng)户开始演化？基于區(qū)块链信任的...
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本期亮点：由中國(guó)中小(xiǎo)企业协会产业互联网专委会与AMT企源研究院联合研发的“数字化成功三角形”从数字化价值、数字化治理(lǐ)、数字化技术三大维度对企业的数字化转型成熟度进行评估...
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今天，我们正走进产业生态化发展的时代。不同于过去“自扫门前雪(xuě)式”和“各管一段式”的企业传统管控、产业传统供应链和企业生态，产业开放新(xīn)生态是产业上下游所有(yǒu)环节整體(tǐ)的数字化生态链...
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当前，传统产业集群的数字化转型升级和数字化赋能(néng)新(xīn)兴产业集群的规划建设已成為(wèi)实现高质量发展的重要路径。高质量发展的根本目的是共享，其最终导向和目标是共同富裕...
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《产业新(xīn)生态》是一个传播与共识、交流与合作的阵地，以生态视角，践行产业互联网，推进产业升级，实现大中小(xiǎo)企业共同富裕。同一产业会有(yǒu)新(xīn)旧生态、不同产业会有(yǒu)不同生态...
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伴随着产业互联网的逐步发展，越来越多(duō)的传统企业加入到实践探索的队伍中来。对于制造型企业，如何借助互联网进行产品服務(wù)升级，实现智能(néng)化、服務(wù)化、平台化发展？
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20年来，AMT陪伴各行各业以管理(lǐ)创造价值，见证了各行业的管理(lǐ)提升和转型发展，”专业实用(yòng)，為(wèi)您着想”的初心始终未变.本期论丛将AMT20年行业经典案例集锦呈现。让每一个成功企业的背后，闪耀着 AMT 顾问的智慧！
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本期论丛，我们将围绕國(guó)企十四五规划、传统企业数字化转型、产业互联网实践等热点话题，分(fēn)享 AMT与众多(duō)客户在实践中总结出来的经典案例、方法路径、解决方案和观点洞察......
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在互联网转型的浪潮下，没有(yǒu)成熟的模式可(kě)复制，积极探索还是迷茫观望？ AMT 基于多(duō)年“管理(lǐ) +IT”前沿研究与咨询实践，致力于成為(wèi)传统企业“互联网+”转型的使能(néng)者，综合运用(yòng)在大数据、云计算、物(wù)联网以及移动互联等领域的新(xīn)技术与业務(wù)的深度融合，帮助企业实现转型升级和价值落地。
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面向客户“互联网 +”转型的困惑，AMT 的专家顾问们从理(lǐ)论研究，到实践探索，做了大量的工作。在本期的特别专题栏目中，读者可(kě)以看到，由王玉荣女士牵头的 AMT“事业合伙人”研究团队，结合多(duō)个行业领先企业的实践经验以及对管理(lǐ)经典的研究总结形成的《事业合伙人五力模型：与德鲁克先生的虚拟对话》一文(wén)。读者也可(kě)以在顾问观察栏目中，看到 AMT 顾问在帮助传统企业实现转型实战中的咨询手记和经验总结。移动互联时代，AMT 愿与您一起成長(cháng)，成為(wèi)您“互联网 +”的使能(néng)者。
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本期 AMT《前沿论丛》组织了多(duō)篇传统企业如何转型落地，以及企业云计算如何落地的文(wén)章及案例，希望能(néng)给对 2015 年如何发展、如何转型有(yǒu)疑问的企业提供一点帮助和思路。
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云计算取代旧的 IT 时代，就像是交流電(diàn)取代直流電(diàn)一样，云计算之于旧 IT 模式的“省钱、可(kě)靠、服務(wù)好”，就像交流電(diàn)之于直流電(diàn)的“可(kě)長(cháng)距离传输、成本低廉”一样。爱迪生的直流電(diàn)时代已被历史所抛弃，终有(yǒu)一天，我们也会与旧 IT 时代告别。
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本期 AMT《前沿论丛》，就从國(guó)有(yǒu)企业管理(lǐ)变革的角度出发，与读者们一起分(fēn)享下國(guó)企改革的案例及经验。同时，本期企业管理(lǐ)最佳实践案例，还為(wèi)读者精心挑选了几家 AMT 持续服務(wù)的知名國(guó)有(yǒu)企业在管理(lǐ)创新(xīn)和信息化建设等方面的变革故事。
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本期论丛的【特别专题】栏目，希望能(néng)和读者们讨论沟通，新(xīn)的移动互联时代，对企业管理(lǐ)體(tǐ)系的新(xīn)要求。同时，本期的【企业现场】，我们也将与您分(fēn)享一个海尔真实的大数据案例。企业是愿意主动参与塑造未来，还是等着被强加一个未来，需要领导者们的抉择。
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