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观点概览：
• 现在我们认识资源，这个资源观要发生变化，以前少量的稀缺的这种资源叫资源，现在特别分(fēn)散的不值钱的资源是资源。
• 散落的银子到处都是，如何把它捡起来，而不是去空想很(hěn)多(duō)个高科(kē)技的伪需求。
• 生产性服務(wù)业是一片蓝海，是一个巨大的蛋糕，更是中國(guó)经济发展的新(xīn)动能(néng)。
• 产业是由具有(yǒu)新(xīn)模式、新(xīn)思想的这种骨干企业和若干的小(xiǎo)B一起构成的。产业互联网转型不是去颠覆地打死那些小(xiǎo)B，而是让他(tā)们成為(wèi)新(xīn)模式的一部分(fēn)。
• 产业合伙人用(yòng)众筹方式参与产业互联网将成為(wèi)典型现象。
• 技术创新(xīn)不能(néng)真正驱动产业升级。平台型企业要提供“ITO+BPO”，即连接合伙人时，需要的不仅是IT云应用(yòng)连接而且是服務(wù)连接。
• 商(shāng)会/产业协会是传统的企业交易的集结地，也是新(xīn)模式产业互联网的发起地。
• 产业互联网的产业规模要大，行业足够分(fēn)散，同时是非政府严格管制的产业。
• 互联网时代的基础设施如BAT和华為(wèi)，他(tā)们提供的是跨各行各业的一级基础设施，而為(wèi)各垂直产业提供共享服務(wù)的产业互联网是在此基础上的二级基础设施。
• 以产业转型升级為(wèi)导向，引导企业把自己最核心的做好，非核心业務(wù)拿(ná)出来公司化為(wèi)整个行业去服務(wù)，向价值链高端延伸，促进我國(guó)产业逐步由生产制造型向生产服務(wù)型转型。
• 所谓的传统产业互联网转型，不是去思考五十年以后的新(xīn)科(kē)技可(kě)能(néng)带来我们什么神奇的东西；而是时刻在关注新(xīn)科(kē)技如何為(wèi)产业所用(yòng)，看到為(wèi)产业真正带来的生意的变化。
图 AMT共同创始人王玉荣女士在 “AMT对话國(guó)际管理(lǐ)大师”活动上做演讲
演讲全文(wén)：
现在在互联网圈，会说上半场是消费互联网，是TO C的生意，去吃饭、去打車(chē)，很(hěn)多(duō)事情都已经成就了伟大的公司，下半场是TO B的互联网，是TO B的生意，那TO B的互联网现在发生了什么事情呢(ne)？
在吃、穿、住、行这四个领域的产业互联网：
在吃这个领域出来一家公司，叫饿了么。大家可(kě)能(néng)会说，饿了么提供的是TO C的服務(wù)，但不要忘了，饿了么是外包了大量中國(guó)餐厅的网上外卖的业務(wù)，这些餐厅不用(yòng)再一一去进行技术开发。饿了么在為(wèi)一个个买外卖的客人服務(wù)的同时，它还服務(wù)于产业，餐厅和饿了么之间发生的是一个TO B的关系。从这个意义上来讲，饿了么这家公司是在产业内进行互联网的转型。
穿的领域，淘璞—AMT提供深度咨询、云服務(wù)和投资孵化的一家企业，这家企业通过打造一个实體(tǐ)门店(diàn)互联平台，目前已经链接了300多(duō)个品牌、1000多(duō)家母婴用(yòng)品的实體(tǐ)店(diàn)。因為(wèi)每一家实體(tǐ)店(diàn)自己去开发互联网的APP，注册的人都很(hěn)少，不会長(cháng)期在自己手机上来保有(yǒu)这个APP，那么淘璞通过一个实體(tǐ)门店(diàn)互联平台，实现实體(tǐ)门店(diàn)的衣服货品在网上的展示，以及对消费者的导購(gòu)指引。这种模式与自己注册一个服装品牌开一千家店(diàn)的成本是很(hěn)不一样的，因為(wèi)它是把行业当中已有(yǒu)的资源用(yòng)新(xīn)的方式连接起来。
谈到这里我想起我们AMT的一位独立董事，中國(guó)著名的管理(lǐ)學(xué)家席酉民(mín)先生，他(tā)说“现在我们认识资源，什么是资源，这个资源观要发生变化，以前少量的稀缺的这种资源叫资源，现在特别分(fēn)散的不值钱的资源是资源”。
现在我们要做的是，如何用(yòng)不同行业内的这些存量资源，用(yòng)互联网同时又(yòu)不仅是互联网的新(xīn)机制、新(xīn)模式打造出一家有(yǒu)上市潜力的新(xīn)公司，这个就是我今天想和大家交流的内容。散落的银子到处都是，如何把它捡起来，而不是去空想很(hěn)多(duō)个高科(kē)技的伪需求。
看两个70%数据，一个七万亿的新(xīn)市场
前面举了一些吃穿住行方面的例子，我再讲几组数字：
西方发达國(guó)家，服務(wù)业比较发达，占到70%左右的比重，这70%当中，生产性服務(wù)业，即企业对企业提供服務(wù)，又(yòu)会占到70%。而在中國(guó)生产性服務(wù)业，包括做技术检测、做产品经销，以及象AMT这种提供咨询、IT服務(wù)都属于生产性服務(wù)业，整个加起来的净统计数据，在我们國(guó)家，只占到GDP总额的10%-15%左右。如果这个占GDP的比重能(néng)提高10个百分(fēn)点，到25%左右，去年中國(guó)GDP总额74.4万亿，那就是7-8万亿的空间。所以生产性服務(wù)业是一片蓝海，是一个巨大的蛋糕，更是中國(guó)经济发展的新(xīn)动能(néng)。
前面的内容做為(wèi)一个引子，下面我正式开始我演讲的内容：
我先对全部内容做一下整體(tǐ)介绍，我今天的演讲分(fēn)為(wèi)“1、3、3、5”这四块内容：
“1”是讲一个案例，这个案例是被李克强总理(lǐ)七次点赞的产业互联网的一个案例；
“3”讲的是规律，是方法论。即从个案上升到规律——AMT从实践当中发现的如何以互联网的方式把产业中存量的资源连接起来，并归纳成為(wèi)AMT的“产业互联网转型三步骤”的方法论，帮助传统产业实现互联网的转型；
“3”指的是与AMT共赢于产业互联网的三种合作方式。这个七万亿的市场，AMT自己去覆盖是沧海一粟，我们想和在座的基金公司、服務(wù)公司、上市公司、非上市的产业当中有(yǒu)抱负的公司一起，在这七万亿的跑道上跑的更遠(yuǎn)。我们提议三种合作方式，我们就用(yòng)这种互联网的方式连接行业当中分(fēn)散的资源，用(yòng)在产业当中提供生产性服務(wù)的方式，把大家连接起来，来共同分(fēn)享这个价值。
最后一个“5”我会讲产业互联网顺势而為(wèi)的五个趋势，就是做这些事情的可(kě)行性，是不是已经到了比较好的时机。
被总理(lǐ)七次点赞的产业互联网的一个案例
首先来看被李克强总理(lǐ)七次点赞的产业互联网的一个案例。李克强总理(lǐ)在15年9月24号，走到这家企业——河南鲜易控股的时候（见下面这张照片），就对它大加赞赏，以至于后来在不同的场合7次表扬它。
图 李克强总理(lǐ)在河南鲜易控股公司考察
这家公司成立的时候，母公司是一家叫众品的公司，在河南省做生猪屠宰、猪肉制品加工的生意，是在美國(guó)纳斯达克上市的。后来它发现猪肉制品得有(yǒu)冷藏車(chē)去运，不然这个肉就臭了，这个冷藏物(wù)流这个事情就是一种生产性服務(wù)业。各种需要冷藏的产品，需要去运输这是一种服務(wù)，这个方面大有(yǒu)可(kě)為(wèi)，于是众品将它的冷链运输部门单独拆出来成立了鲜易供应链公司。几年过去之后，这个拆出来的部门收入做到了九十几个亿。在这个转型过程中，AMT团队帮助他(tā)们做了规划及落地的咨询服務(wù)。
鲜易把冷链运输做了一个冷链马甲平台，谁需要冷藏車(chē)，谁提供冷藏車(chē)，把这个资源做了一个互联网的平台。在这样的一种平台上，谁来提供冷藏車(chē)呢(ne)，如果都是鲜易自己雇人雇司机，成本太重，鲜易看到的是全产业的资源，全产业中那些分(fēn)散的，有(yǒu)一两个冷藏車(chē)的小(xiǎo)货車(chē)司机个體(tǐ)户，他(tā)给他(tā)们贴了个标签，说你是我们公司的创客。我们过去总觉得创客都得是很(hěn)会写代码的高级程序员工程师才是创客啊，他(tā)就会开个冷藏車(chē)也是创客吗？鲜易说是，你连接上来，你整个运输的过程归我所管，你就是我的冷链资源。以这种方式不就众筹了资金吗，不就众包了任務(wù)吗，不就众创众扶了这么多(duō)人的创业吗。
所以2015年9月24号在这个参观的现场，李克强总理(lǐ)在河南省政府的陪同下，掰着手指头数出了四个众，“众包、众筹、众扶和众创”；9月26号，两天以后，國(guó)務(wù)院发文(wén)，说大众创业、万众创新(xīn)，不仅仅是草(cǎo)根创业，而且非常关注这些小(xiǎo)微企业，通过连接到大企业平台上，焕发出新(xīn)的活力；10月23号，在中央党校经济形势公开课上，李克强总理(lǐ)给大家举到这个例子，他(tā)说现在司机都不跑空車(chē)，用(yòng)GPS把这些冷藏車(chē)指挥的可(kě)好了；2016年1月27号，國(guó)務(wù)院常務(wù)会议上总理(lǐ)又(yòu)举到这个例子，说能(néng)够把3000多(duō)辆民(mín)用(yòng)車(chē)，利用(yòng)率提高到90%以上，而这些車(chē)很(hěn)多(duō)都不為(wèi)他(tā)所有(yǒu)。中國(guó)制造2025，就是很(hěn)多(duō)制造业要去想一想怎么样去提供服務(wù)，怎么连接行业当中的小(xiǎo)B。
当时李克强总理(lǐ)在國(guó)務(wù)院常務(wù)会议上举了两个企业的例子，一个是河南这家企业，另外一个企业是海尔，对他(tā)的基于大数据开展精准营销，并根据客户的需求，反推回来应该生产什么样的新(xīn)型家電(diàn)，说这两家企业做的好。我就在这里感叹，我说总理(lǐ)再多(duō)一句话就好了，这两家企业都是AMT服務(wù)的（笑）。
除了冷链马甲平台，还有(yǒu)鲜易把他(tā)的销售部门拿(ná)出来做成一个公司，叫鲜易网。鲜易网通俗说就是在网上卖生鲜肉，在商(shāng)业计划书更专业的一个词叫“动物(wù)蛋白”。这里不是只卖自己家的动物(wù)蛋白，还有(yǒu)國(guó)外生产厂商(shāng)，國(guó)内生产厂商(shāng)，國(guó)外进口商(shāng)，國(guó)内港口进口商(shāng)，这又(yòu)是开放化的。
第三家公司拿(ná)出来做生产性服務(wù)业的是财務(wù)融资部，以前是给自己去融资，现在把它单独做出来成為(wèi)供应链金融公司。大家看一下这里的一些服務(wù)的名称，叫融资超市，随借随贷，质押易贷、采購(gòu)易贷、返利易贷、进口易贷、出口易贷、养殖易贷等等，一定得是产业界和金融界的人一起创新(xīn)。
第四家公司是研发公司，就是以前内部的一个工艺部门和技术部门，这种部门以前是花(huā)钱的部门，所以技术部、工艺部、质量部，往往都是一个成本中心。现在拿(ná)出来公司化，為(wèi)行业提供服務(wù)。提供什么服務(wù)呀？2016年共為(wèi)行业检测产品2000多(duō)万批次，為(wèi)310家國(guó)内外上下游和非上下游的企业提供食品质量风险解决方案，食品追溯与召回解决方案，食品技术解决方案，供应商(shāng)管理(lǐ)解决方案，所以它成為(wèi)行业中的专业咨询公司。
第五家公司是提供物(wù)联网技术服務(wù)的公司，将物(wù)联网应用(yòng)于原料采購(gòu)、生产加工、流通加工、温控仓储、冷链运输配送、终端等生鲜产业链各个环节，实现业務(wù)数据化。
就是这样一家河南的制造业，把它的五个部门拿(ná)出来公司化，这五家公司至少都有(yǒu)上新(xīn)三板的可(kě)能(néng)。这家企业做生产性服務(wù)业，提供冷链，提供技术服務(wù)，提供网上的动物(wù)蛋白销售，提供供应链金融，提供IT。如果你要投资它，退出路径有(yǒu)什么？现在看至少有(yǒu)三种：
第一种，是这家公司在行业当中，本身服務(wù)额从一千万、两千万、五千万、一个亿，可(kě)以自己去上板上市，也可(kě)以被众品鲜易这样更大的将来的主板上市公司收購(gòu)。
第二种，它可(kě)以被AMT收購(gòu)，因為(wèi)我们是综合性的服務(wù)公司，我们会去并購(gòu)行业内的一些生产性服務(wù)公司，比如AMT并購(gòu)在水務(wù)行业做“管理(lǐ)+IT”的深度服務(wù)的公司知源，通过并購(gòu)使AMT的咨询服務(wù)深入产业。
第三种，当然还可(kě)能(néng)有(yǒu)其他(tā)的战略投资者。
除了上面讲的生鲜行业，在很(hěn)多(duō)行业去分(fēn)析就会发现，生产性服務(wù)业在中國(guó)发展比重太小(xiǎo)了，一家企业买不到好的服務(wù)，什么都要自己干，成本重、效率低。现在就有(yǒu)一些公司说，我很(hěn)熟悉这个行业，我在行业里来做服務(wù)，所以每个行业都能(néng)找到一些这样的生意。
产业互联网的实践洞察
从上面的案例再上升到一般规律，下面跟大家一起来看一看，产业互联网的一些洞察。
产业是由具有(yǒu)新(xīn)模式、新(xīn)思想的这种骨干企业和若干的小(xiǎo)B一起构成的。这个小(xiǎo)B，大家看到在上海的生鲜产业，是由二十多(duō)万临沂人构成的，我们大家在家里和在餐厅吃的菜，95%以上的概率是临沂人在各个环节上供给你的。这个上海临沂企业家商(shāng)会就集聚起来，说我们要做些事情，我们在上海两千多(duō)亿的生鲜市场上，能(néng)不能(néng)合规地做成一家上市公司？我们做的过程当中，不是去颠覆地打死那些小(xiǎo)B，看着他(tā)们无家可(kě)归被新(xīn)模式淘汰，而是他(tā)们可(kě)以在毛细血管上，也可(kě)以成為(wèi)新(xīn)模式的一部分(fēn)，比如可(kě)以完成一些当地就近的配送。
但是你跟临沂老乡说，我来给你提供一个大数据的技术，我给你提供一个高级的算法，他(tā)会说你是骗子，意思就是说你的技术创新(xīn)不能(néng)真正驱动产业升级。那种谈大数据、人工智能(néng)，从头到尾听不到钱，离生意太遠(yuǎn)。我们对他(tā)们不能(néng)只讲技术创新(xīn)，我们说，你看你现在已经在给五个餐厅送菜了，你的小(xiǎo)生意一年能(néng)够做五百万，我帮你多(duō)卖出五十万的菜你干不干呀，他(tā)说当然很(hěn)好了；那我多(duō)卖出五十万的菜你分(fēn)我一点钱行不行啊，他(tā)说也可(kě)以商(shāng)量啊…这种话是产业当中的人听得懂的话。
如果说你不仅增加五十万的增量，你五百万的存量干得也很(hěn)辛苦啊，如果你把这五百万也纳入我们的品牌来做，生意会更大了。比方说就在你旁边的五星酒店(diàn)，你自己是服務(wù)不了的，五星酒店(diàn)要买菜，他(tā)提出说我要走電(diàn)子支付，这个临沂老乡说，我不懂什么叫電(diàn)子支付，但是上海临沂企业家商(shāng)会众筹出来这家公司叫源来鲜，源来鲜懂電(diàn)子支付，由源来鲜去接五星酒店(diàn)这个单，最后一些毛细血管的配送还是你来做，那到时候，临沂老乡也挣钱，源来鲜也挣钱，五星酒店(diàn)也能(néng)電(diàn)子支付这样好不好，三者都有(yǒu)利。
那么临沂老乡说，如果这样的话，我以前的五百万的生意是不是也能(néng)放你们这儿，算成你们公司的一个生鲜合伙人啊，我这五百万的收入都从你这儿走，你帮我折算成这个待上市公司的股份行不行，现在我用(yòng)我的这五百万的收入投进去，你将来能(néng)给我做成众筹吗？所以说，这个临沂老乡就成為(wèi)了产业合伙人，产业合伙人用(yòng)众筹方式参与产业互联网将成為(wèi)典型现象。
那么这样的一个源来鲜，这样一个平台型的企业，要把这个二十多(duō)万的临沂老乡连起来，不能(néng)只停留在APP。这么多(duō)临沂老乡，不用(yòng)每个人家都提供一个质量检测员，不用(yòng)每一家都有(yǒu)一个很(hěn)专业的财務(wù)，不用(yòng)每一家都有(yǒu)一个很(hěn)专业的IT了，这个平台型的公司把所有(yǒu)上海临沂卖菜的老乡，各种各样的大大小(xiǎo)小(xiǎo)的个體(tǐ)工商(shāng)户的共性需求外包过来，这家公司天然就在為(wèi)这个产业提供云服務(wù)。所以，平台型企业要提供“ITO+BPO”，即连接合伙人时，需要的不仅是IT云应用(yòng)连接而且是服務(wù)连接。
所以AMT的云服務(wù)是什么? 就是把AMT消灭于无形，与产业中的平台企业共建共赢这个行业的云服務(wù)平台。我们做过生鲜行业的云服務(wù)，绿植行业云服務(wù)，母婴行业云服務(wù)……通过与产业中的平台企业合作、合资、合营进去，消灭自己才得永生，也就成為(wèi)一个大而不倒的公司。
商(shāng)会/产业协会是传统的企业交易的集结地，也是新(xīn)模式产业互联网的发起地。所以AMT做的一件事就是走入一个个的行业商(shāng)会，很(hěn)多(duō)生意的流量就在这里，他(tā)们不知道怎么转型，AMT能(néng)够提供综合服務(wù)。我们通过合作、合资、合营，和产业界、金融界的朋友一起合作去做“产业互联网+”。
产业互联网的产业规模要大，行业足够分(fēn)散，同时是非政府严格管制的产业，比如说咖啡因行业的产业互联，这个可(kě)能(néng)要受政府严格管制。在这个产业市场当中，往往能(néng)够容得下几十家上市公司，你能(néng)把一个區(qū)域的卖菜、卖花(huā)、卖衣服、卖工业塑料给集结起来，你就有(yǒu)和别人谈价值的空间，你已经完成了局部的整合，把这些散碎银子已经捏起来了。这时候更大的上市公司说，你都已经连接起来了，我不用(yòng)去连接了，我来战略投资你吧。
今天我们的产业互联网从理(lǐ)论到实践，除了源来鲜，我再讲北京一家企业美植四季的案例，就是在商(shāng)业美化陈列与绿色植物(wù)摆放行业，商(shāng)业大厦中这个花(huā)是谁送来的、是谁摆的，办公室那放了个发财树，总要有(yǒu)人来做，这个行业非常的分(fēn)散，大量是由上海花(huā)鸟市场那里的一个个小(xiǎo)店(diàn)来完成的。谁能(néng)够外包至少北京地區(qū)或者上海地區(qū)所有(yǒu)这种花(huā)鸟市场小(xiǎo)店(diàn)的“互联网+”，美植四季就是它那个行业的滴滴打車(chē)，為(wèi)行业提供这种共享平台服務(wù)。
那下面我们来正式给出产业互联网的一个定义：产业互联网是一种基础设施。有(yǒu)这种基础设施之上，所有(yǒu)的餐厅跟它一连就能(néng)去网上卖外卖，所有(yǒu)的出租車(chē)商(shāng)户一连就能(néng)够开始找到客人，五星级的大酒店(diàn)通过美植四季下单，虽然送这个花(huā)的可(kě)能(néng)还是上海花(huā)鸟市场的那个夫妻老店(diàn)，但它已经是在一个准上市公司的质量把控之下了。互联网时代的基础设施如BAT和华為(wèi)，他(tā)们提供的是跨各行各业的一级基础设施，而為(wèi)各垂直产业提供共享服務(wù)的产业互联网是在此基础上的二级基础设施。
各行业当中的基础设施，目前还有(yǒu)太多(duō)的没有(yǒu)去覆盖，所以我们得盘点一下，如果我们是个新(xīn)创业公司，我有(yǒu)行业当中的一些经验和资源，你在行业当中能(néng)否做一些服務(wù)呢(ne)？你能(néng)不能(néng)孵化一个子公司，来做生产性服務(wù)业，像鲜易那样，一二三四五家公司，现在市值都在增長(cháng)路上。
國(guó)務(wù)院在2014年，发布《关于发展生产性服務(wù)业促进产业结构调整升级的指导意见》，这篇政策写的水平非常高，但是如果有(yǒu)我们这样一个讲师团在旁边解读一下的话，相信会有(yǒu)更多(duō)人理(lǐ)解和贯彻落地。
文(wén)件里说生产性服務(wù)业包括為(wèi)生产活动提供研发设计、第三方物(wù)流、融资租赁、信息技术服務(wù)、节能(néng)环保服務(wù)、检验检测认证、電(diàn)子商(shāng)務(wù)、商(shāng)務(wù)咨询、服務(wù)外包、售后服務(wù)、人力资源服務(wù)和品牌建设等。这些都是以前企业当中一些部门，通过公司化、开放化、行业化、专业化、资本化。这样呢(ne)，以产业转型升级為(wèi)导向，进一步加快生产性服務(wù)业的发展，引导企业进一步打破大而全，什么都自己做，小(xiǎo)也自己做，小(xiǎo)而全的格局，分(fēn)离和外包非核心业務(wù)，企业把自己最核心的做好，分(fēn)离和外包非核心业務(wù)，非核心业務(wù)拿(ná)出来公司化為(wèi)整个行业去服務(wù)，向价值链高端延伸，促进我國(guó)产业逐步由生产制造型向生产服務(wù)型转型。AMT就在找有(yǒu)这样想法和计划的企业家，我们来辅佐他(tā)成功。
所以以后别再误会产业互联网是帮企业在天猫上开个店(diàn)，我们看的是整个产业的进一步的整合。这个整合当中第一步，你要有(yǒu)一个平台，能(néng)够把一些存量资源连起来。这个中间的平台千万不要误会就是个IT平台，它更是一个利益平台，你怎么让这些小(xiǎo)的干洗店(diàn)，小(xiǎo)的货車(chē)司机，小(xiǎo)的这种卖菜摊贩，愿意跟你连接起来，这个中间一定是需要AMT这样的管理(lǐ)咨询顾问，进行一些新(xīn)模式、新(xīn)机制的规划设计。
第二步，这个平台是不是能(néng)有(yǒu)一些新(xīn)的价值的创造，比如一些小(xiǎo)商(shāng)户平时贷款难，流动资金借钱的利息成本非常高，这些中间能(néng)不能(néng)发展出一些供应链金融的业務(wù)，在存量连接之上通过资源共享和新(xīn)技术、新(xīn)模式的应用(yòng)创造出新(xīn)的价值。
第三步是跟资本市场的结合，可(kě)以独立的上板上市，IPO或者并購(gòu)、收購(gòu)，它的价值即在于把散落的小(xiǎo)的资源、不值钱的资源连接了起来。
与AMT共赢于产业互联网的三种合作方式
接下来，我在这里提议三种合作方式：
第一种合作，如果有(yǒu)做母基金或者联合基金的朋友们，我们一起发掘产业互联网信息，一起深入地去帮扶几家企业，通过投资+投后管理(lǐ)帮助他(tā)成功进行产业互联网转型。
第二种合作，如果各位已经投了一些公司，感觉投了以后发展开始变慢了，投资之前这个优点特别多(duō)，投了之后这个钱就一直好像没有(yǒu)涨上去，那我们AMT参与一起来做投后服務(wù)，看他(tā)有(yǒu)没有(yǒu)在产业当中放量的机会。比如我们帮助达晨创投——國(guó)内数一数二的创投机构的投后服務(wù)。他(tā)们投了一个项目叫洛可(kě)可(kě)，中國(guó)最大的创新(xīn)设计公司，AMT為(wèi)洛可(kě)可(kě)已经先后提供了全面管理(lǐ)提升、股权激励、核心业務(wù)系统支撑等多(duō)个服務(wù)项目，帮助洛可(kě)可(kě)通过“平台+洛客”模式实现进一步跨越式增長(cháng)。
第三种合作方式，如果我们自己就是产业家，可(kě)能(néng)是待上市公司，可(kě)能(néng)是已上市公司，那您的产业互联网的转型之路，我们很(hěn)愿意持续伴随，通过一起合作、合营、合资，在一个战壕里，把市场上的存量资源整合起来，并创造出新(xīn)的增量价值。
最后再回到前面的一些倡议，我们看到的是数万亿的一个转型的市场，这个转型的市场不是去思考五十年以后的新(xīn)科(kē)技可(kě)能(néng)带来我们什么神奇的东西，而是时刻在关注新(xīn)科(kē)技如何為(wèi)产业所用(yòng)，看到為(wèi)产业真正带来的生意的变化。
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