流程管理(lǐ)咨询_流程优化服務(wù)_企业流程管理(lǐ)

流程管理(lǐ)

您目前可(kě)能(néng)的困惑

1、企业战略转型目标制定后，如何通过价值链的设计优化来支撑战略的落地？
2、移动互联时代，如何建立与客户充分(fēn)互动的流程？如何形成真正以客户為(wèi)导向的快速响应和协同机制？
3、各部门/业務(wù)单元都已开展过流程梳理(lǐ)，但形成的都是部门级流程，如何从公司整體(tǐ)角度建立端到端流程，打破部门壁垒，形成企业的系统能(néng)力？
4、公司已经建立过ISO9000、内控、HSE等多(duō)个管理(lǐ)體(tǐ)系，这些管理(lǐ)體(tǐ)系最终变成一个个手册、制度规范，放在不同的文(wén)件柜里，执行起来相互不一致，久而久之，制度和业務(wù)变成两张皮。
5、流程制度一大堆，但缺乏执行落地，精细化和量化管理(lǐ)只是口号，没法落实。

AMT為(wèi)您提供的服務(wù)

流程框架规划：结合企业发展战略要求进行流程管理(lǐ)的顶层设计，包括形成企业端到端流程框架和分(fēn)类分(fēn)级的流程清单，為(wèi)流程管理(lǐ)建立起清晰的结构框架；明确各级流程的责任人，落实流程执行监控与持续优化的责任主體(tǐ)；明确后续流程管理(lǐ)各模块工作规划及实施计划，持续推动流程型组织建设。
关键流程梳理(lǐ)优化：梳理(lǐ)结合企业现状问题和业務(wù)管理(lǐ)重点，选择关键业務(wù)域（如研发、供应链、营销、财務(wù)等）流程进行梳理(lǐ)优化，明晰跨部门的职责和接口/协同关系，打破部门壁垒；建立业務(wù)运作的表单模板和标准规范，使企业过去的成功经验得以有(yǒu)效的积累和传承，提升组织运作效率。
管理(lǐ)體(tǐ)系整合：建立一體(tǐ)化流程制度文(wén)件管理(lǐ)體(tǐ)系，以流程為(wèi)主線(xiàn)，整合企业各类管理(lǐ)體(tǐ)系和制度标准，将多(duō)套管理(lǐ)體(tǐ)系要求最终融合落实到一套流程实现，实现多(duō)标合一。
流程長(cháng)效机制建立：建立流程管理(lǐ)的治理(lǐ)机制，形成基于KPI的流程绩效监控、流程审计和持续改进机制；进行流程管理(lǐ)的专业人才培养，保障企业流程管理(lǐ)的長(cháng)效落地。
流程建模和E化：通过流程建模软件，实现公司流程全景图建模和展示，方便员工學(xué)习和管理(lǐ)；提供流程E化需求建议，实现流程的IT固化。

AMT帮您实现的价值

建立支撑战略落地的端到端流程體(tǐ)系。
清晰化流程制度框架，解决管理(lǐ)交叉或真空地带。
沉淀企业管理(lǐ)经验，形成标准化规范化业務(wù)运作。
形成流程長(cháng)效机制，保障流程持续优化和执行落地。

服務(wù)过的部分(fēn)客户

中國(guó)移动
中國(guó)人保寿险
中國(guó)石油
宝钢集团
华菱集团
中联重科(kē)
上汽集团
長(cháng)安汽車(chē)
中航工业
中國(guó)船舶工业
國(guó)電(diàn)联合动力
北京财政局
上海市民(mín)政局
华东電(diàn)力
华能(néng)水電(diàn)
贵州電(diàn)网
宁德时代
交通银行信用(yòng)卡
宁波银行
兴业银行
中信银行信用(yòng)卡中心
招商(shāng)证券
广东有(yǒu)線(xiàn)
青岛啤酒
泸州老窖
湖(hú)南烟草(cǎo)
上海烟草(cǎo)
红蜻蜓集团
贵人鸟
香飘飘
绝味食品
相宜本草(cǎo)
上海广電(diàn)
國(guó)信嘉利
三诺生物(wù)
特尔佳科(kē)技
國(guó)药物(wù)流
乔顿服饰
思安新(xīn)能(néng)源
全友家私
卓越水泥
华领数字
恒日工程机械
新(xīn)筑路桥机械
金意陶陶瓷
新(xīn)峰水泥
诚美化妆品
一品红药业
第一生化
……

客户评价

非常满意！感謝(xiè)项目组的辛苦付出！
——丰台區(qū)人力资源与社会保障局

我们对本项目的进展非常满意，Amt顾问敬业，态度严谨。不错，继续努力,希望继续合作。
——广东移动

表现专业，非常敬业，值得信赖。
——横琴自贸區(qū)建设环保局

AMT按我方需求按质按量完成本项目。
——红星家具集团有(yǒu)限公司

项目进度控制很(hěn)好，输出成果符合公司的要求，為(wèi)顾问团队的敬业表现点赞。
——环球車(chē)享汽車(chē)租赁有(yǒu)限公司

咨询人员工作负责、到位，配合度、专业度都非常高。
——宁波韦基管控體(tǐ)系优化咨询项目服務(wù)合同。

不错，顾问认真负责，望再接再厉。
——全國(guó)棉花(huā)交易市场集团有(yǒu)限公司