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培训课程體(tǐ)系

互联网时代,知识的快速更新(xīn)对于企业和个人的學(xué)习提升提出了更高的要求,如何紧跟时代步伐,快速掌握政策趋势、前沿理(lǐ)念和最佳实践应用(yòng)?如何围绕组织战略发展目标,形成系统的人员能(néng)力提升计划,打造立體(tǐ)化的學(xué)习培训體(tǐ)系?企业的转型发展面临新(xīn)的挑战,如何能(néng)够學(xué)以致用(yòng),真正帮助企业解决实际问题?企业的管理(lǐ)变革推动,如何统一共识、围绕变革目标形成同向同力?围绕企业的产业互联网转型、产业生态圈打造目标,如何打造“产业人才培养”?……

一、培训服務(wù)特色

AMT集成产业洞察和管理(lǐ)实践、西交利物(wù)浦大學(xué)教育资源和优势,将先进的教育培训理(lǐ)念与丰富的产业实践结合,為(wèi)客户提供卓有(yǒu)成效的培训服務(wù):

1. 國(guó)际前沿理(lǐ)念+本土最佳实践:AMT研究院長(cháng)期致力于产业转型变革和管理(lǐ)提升的國(guó)际前沿理(lǐ)念和最佳实践研究,AMT咨询与超过3000家各行业领先企业共同探索并不断在实践中创新(xīn),在这些过程中,為(wèi)培训业務(wù)源源不断输入最新(xīn)的经典案例和实践经验。

2. 契合客户需求的定制化人才培养:围绕组织战略和业務(wù)发展需求,提供个性化人才培养體(tǐ)系建设和培训项目定制。通过将产业人才培养/企业人才培养规划+培训实施+标杆游學(xué)+过程辅导等相结合,帮助企业打造立體(tǐ)化人才培养體(tǐ)系。

3. 面向行动的实战學(xué)习:专家讲师都是具有(yǒu)丰富实战经验的资深讲师,通过场景化、案例化教學(xué),实战演练和引导式培训,帮助學(xué)员學(xué)以致用(yòng),解决组织面临的实际问题。

4. 培训全流程闭环服務(wù):通过课前的需求调研、培训过程中的分(fēn)组演练、培训后的问题解答(dá)和跟踪评估,為(wèi)企业提供培训全流程闭环服務(wù)。并结合AMT的强大咨询服務(wù)能(néng)力提供人员能(néng)力成長(cháng)和组织管理(lǐ)提升方面的一站式服務(wù)。

5. 生态资源的全方位对接:不仅是培训,将AMT20年产业转型和管理(lǐ)提升方面形成的生态资源(研究机构、产业上下游资源、投资/金融机构等)以及西交利物(wù)浦大學(xué)的國(guó)际化师资和研究资源进行全面对接赋能(néng)。

二、培训课程體(tǐ)系介绍

结合企业实际需求,AMT可(kě)為(wèi)企业提供以下各领域的線(xiàn)上课程定制化开发,或者線(xiàn)下培训服務(wù):

产业互联网与数字化转型系列
《产业互联网理(lǐ)念方法与案例实践》、《基于产业互联网的供应链金融创新(xīn)》;
《基于数字化的商(shāng)业模式创新(xīn)实战》、《传统企业数字化转型的逻辑重构与实施路径》、《制造业数字化转型模式路径与案例实践》、《新(xīn)零售转型路径》;
《基于大数据的商(shāng)业模式创新(xīn)》、《大数据分(fēn)析与应用(yòng)》、《工业互联网的场景应用(yòng)与案例实践》、《人工智能(néng)的行业应用(yòng)场景与案例》、《區(qū)块链从技术到应用(yòng)创新(xīn)》等。

战略规划与执行落地系列
《十四五规划》、《國(guó)企改革》、《战略解码与组织绩效管理(lǐ)》、《构建企业战略执行保障體(tǐ)系》、《提升企业战略与运营计划管理(lǐ)水平》、《成長(cháng)型企业持续增長(cháng)五步法》等

业務(wù)提升与运营优化系列
《互联网时代的营销致胜之道》、《大客户销售能(néng)力提升》、《社群新(xīn)零售》、《跨境電(diàn)商(shāng)数字化营销实战》、《系统构建企业跨境電(diàn)商(shāng)运营體(tǐ)系》、《运筹帷幄—跨境電(diàn)商(shāng)数据分(fēn)析与实战技巧》、《实战解码:如何构建跨境電(diàn)商(shāng)数字化供应链體(tǐ)系》、《新(xīn)零售与電(diàn)子商(shāng)務(wù)运营实践》;
《基于IPD的研发项目管理(lǐ)》、《成功的产品管理(lǐ)》、《设计思维》、《软件研发项目管理(lǐ)》、《数字化研发管理(lǐ)》、《数字化IPD建设与运营管理(lǐ)》、《企业知识产权體(tǐ)系打造》、《专利挖掘和技术创新(xīn)》;
《需求驱动供应链规划与设计》、《ISC-集成供应链管理(lǐ)实战》、《智慧供应链管理(lǐ)》、《供应链管理(lǐ)实践》、《价值导向的采購(gòu)管理(lǐ)模式创新(xīn)》、《阳光采購(gòu)-采購(gòu)内部控制體(tǐ)系与组织运作》;
《精益管理(lǐ)》、《全面风险管理(lǐ)》等。

流程管理(lǐ)与知识创新(xīn)系列
《数字化时代的流程管理(lǐ)》、《让战略落地的流程管理(lǐ)》、《以客户為(wèi)中心的流程型组织打造》、《流程经理(lǐ)人的进阶提升》;
《以知识管理(lǐ)打造赋能(néng)的企业平台》、《企业知识管理(lǐ)与创新(xīn)體(tǐ)系建设》、《跨界思考与创新(xīn)》、《创新(xīn)思维与创新(xīn)问题解决的工具箱》;
《项目管理(lǐ)》、《项目型组织的1+1+1:项目管理(lǐ)+流程管理(lǐ)+知识管理(lǐ)》等。

组织与人力效能(néng)提升系列
《人力资源管理(lǐ)规划》、《用(yòng)经营思维做绩效管理(lǐ)》、《不确定环境下的组织能(néng)力打造》、《股权激励理(lǐ)论、政策与实務(wù)》、《事业合伙人机制创新(xīn)》、《高效会议體(tǐ)系》、《打造卓越团队》、《非人力资源经理(lǐ)的人力资源管理(lǐ)》、《高效组织沟通》等。

资本运营与市值管理(lǐ)系列
《资本市场政策解读与路径规划》、《并購(gòu)策略与实務(wù)》、《企业估值定价逻辑与实務(wù)》、《融资策略与实務(wù)》、《如何提升企业的资本价值》等。

企业文(wén)化与职业素养系列
《动态不确定环境下的和谐心智打造》、《结构化思维训练》、《如何成為(wèi)一名优秀的领导》、《变革管理(lǐ)》、《新(xīn)进员工的职业化训练》、《高效组织沟通》等。

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专家讲师介绍(部分(fēn)):

讲师姓名 讲师介绍
王玉荣 女士

AMT共同创始人,浙江清华長(cháng)三角研究院产业互联网研究中心主任。長(cháng)期致力于实體(tǐ)产业互联网转型升级、组织机制创新(xīn)、流程管理(lǐ)等方面的研究与实践。在國(guó)内较早原创提出“产业互联网概念定义及转型方法论”,并发起产业互联网研产投联盟;累计出版了《产业互联网》《流程管理(lǐ)》等10本书籍,获得由國(guó)际管理(lǐ)學(xué)会颁发的“中國(guó)卓越管理(lǐ)专家”称号,被上海市发改委、无锡市政府、蓬莱市政府、中國(guó)通用(yòng)技术集团等聘请為(wèi)管理(lǐ)信息化专家和产业转型顾问。

课程:产业互联网、数字经济、流程管理(lǐ)等系列课程

葛新(xīn)红 女士

AMT研究院院長(cháng)、西利企源产教融合公司CEO、中國(guó)大数据产业生态联盟专家。長(cháng)期致力于企业转型升级与管理(lǐ)变革的研究与实践,带领AMT研究院完成“成長(cháng)性企业持续增長(cháng)五步法(5A)”、“传统企业互联网转型方法论”“基于大数据的商(shāng)业模式创新(xīn)”等核心产品體(tǐ)系研发;累计出版6本书籍:《产业互联网》《流程管理(lǐ)第五版》、《流程革命2.0》、《跟我们做知识管理(lǐ)》、《用(yòng)数据决策》、《低效会议怎么改》,连续四年主持编写并发布《产业互联网白皮书》

课程:产业互联网、流程管理(lǐ)、知识管理(lǐ)等系列课程

王德力 先生

西交利物(wù)浦大學(xué)产金融合學(xué)院产教协同专委会主任,全國(guó)多(duō)所高校专业教學(xué)指导委员会专家。拥有(yǒu)多(duō)年國(guó)企、外企、民(mín)企及科(kē)研机构等不同所有(yǒu)制类型组织的运营、管理(lǐ)及科(kē)研经历,积累了丰富的企业运营及管理(lǐ)实践。擅長(cháng)企业数字化、传统企业互联网化转型、電(diàn)子商(shāng)務(wù)、跨境電(diàn)商(shāng)等领域。

课程:数字经济、供应链创新(xīn)、营销致胜等系列课程

黄 培 先生

AMT高级合伙人。在企业管理(lǐ)变革与转型提升、知识管理(lǐ)理(lǐ)论与企业知识管理(lǐ)體(tǐ)系搭建、信息化规划/数字化转型等方面积累了丰富经验。為(wèi)红蜻蜓、特步集团、蒙牛集团、益海嘉里、中粮福临门、九阳股份、相宜本草(cǎo)、上海家化、黄金搭档等众多(duō)國(guó)内外知名客户提供综合管理(lǐ)咨询服務(wù)。

课程:数字化转型、知识管理(lǐ)、事业合伙人等系列课程

程 鹏 先生

AMT高级合伙人。長(cháng)期致力于為(wèi)企业提供战略、管理(lǐ)提升及信息化应用(yòng)的研究,在多(duō)年的咨询行业工作中,為(wèi)包括中國(guó)烟草(cǎo)、广东移动、万科(kē)地产、長(cháng)安汽車(chē)、中信信用(yòng)卡、上海实业、嘉里粮油、泸州老窖、凤凰出版、中南传媒、柳工集团、通威集团等在内的多(duō)家知名大型企事业单位提供咨询及培训服務(wù)。

课程:十四五规划、知识管理(lǐ)等系列课程

齐涛 先生

AMT合伙人。在企业信息化规划、数字化转型领域具有(yǒu)非常丰富的实战经验,广泛深入地参与中國(guó)企业信息化与数字化提升实践。為(wèi)國(guó)资委所属综合性集团、消费品(白酒&家居)、出版传媒、地产、制造、交通、烟草(cǎo)、體(tǐ)育等行业客户开展信息化整體(tǐ)咨询服務(wù),成功领导、参与為(wèi)50多(duō)家知名企业提供咨询服務(wù)。

课程:数字化转型系列课程

徐志(zhì)科(kē) 先生

西利企源董事,超级导購(gòu)联合创始人,曾任AMT高级合伙人,中山(shān)大學(xué)管理(lǐ)學(xué)院MBA导师。為(wèi)超过100家中國(guó)领先公司提供战略规划、公司治理(lǐ)、品牌营销、新(xīn)零售及互联网转型等方面的咨询服務(wù)与落地辅导。

课程:营销致胜、新(xīn)零售转型系列课程

陈京雷 女士

AMT合伙人、國(guó)资委聘任的國(guó)有(yǒu)企业内控體(tǐ)系咨询专家。在战略管理(lǐ)、集团管控、流程优化、风险管控、企业改制、企业投融资服務(wù)方面有(yǒu)多(duō)年的研究和实践经验。為(wèi)中國(guó)航天、茅台集团、中國(guó)医药集团、中國(guó)机械工业集团、南方航空、中國(guó)石油、中國(guó)移动、辽能(néng)集团、西安電(diàn)力机械集团、北京雁栖经济技术开发區(qū)等众多(duō)企业、政府机构提供专业咨询和建议。

课程:战略规划/十四五规划、内控风险管理(lǐ)等系列课程

李 彤 先生

AMT合伙人。21年國(guó)际、國(guó)内管理(lǐ)咨询公司经验,主要擅長(cháng)领域:战略规划、商(shāng)业模式创新(xīn)、业務(wù)流程优化、集团管理(lǐ),被清华大學(xué)、北京大學(xué)、中科(kē)院研究生部聘為(wèi)专家顾问和客座教授。并為(wèi)中核集团、大连城建、湖(hú)南中烟、宝钢、長(cháng)安汽車(chē)、皖北煤電(diàn)集团、中國(guó)電(diàn)信、三门核電(diàn)等众多(duō)知名企业提供管理(lǐ)咨询、IT规划或培训服務(wù)。

课程:战略规划、商(shāng)业模式创新(xīn)、流程管理(lǐ)等系列课程

隋學(xué)前 先生

AMT合伙人,组织和人力效能(néng)提升领域专家。研究形成六脉型人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系、全面业绩提升系统、3K绩效驱动模型。咨询服務(wù)过近200家客户,培训大约5万人次。秉持“求真、務(wù)实、实效”的工作理(lǐ)念,带领团队服務(wù)了近两百家企业客户,强调咨询方案的实用(yòng)性和方案落地实施的实效性,在所服務(wù)的客户中留下了良好的口碑。

课程:组织和人力效能(néng)提升系列课程

丰宇昆 女士

AMT特聘专家讲师,专注于人力资源管理(lǐ),跨行业、國(guó)际化人力资源管理(lǐ)专家;曾任知名跨國(guó)企业人力资源总监,并担任全球或區(qū)域的管理(lǐ)工作;注重于人力资源战略管理(lǐ)以及规划,对于人力资源管理(lǐ)不同模块有(yǒu)着丰富知识和实践经验,擅長(cháng)组织规划与管理(lǐ)、全面薪酬与绩效、激励、人才发展以及人力资源共享服務(wù)平台搭建等;具有(yǒu)人力资源管理(lǐ)全球化布局的视野,和成功运作策略型、全球大型项目的经验,擅長(cháng)企业并購(gòu)人力资源整合。

课程:人力资源系列课程

胡小(xiǎo)菊 女士

AMT事业合伙人、高级人力资源管理(lǐ)师、中國(guó)青年创业导师。15年企业人力资源高层管理(lǐ)工作,10年企业管理(lǐ)咨询工作经验;擅長(cháng)应用(yòng)现代企业人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系、方法、人际心里學(xué)思维模型,挖掘企业内部潜质资源,利用(yòng)信息化管理(lǐ)工具,整合优化企业内部资源及工作流程,有(yǒu)效控制企业经营成本,提高经营效益;2011年起深入研究应用(yòng)阿米巴+合伙人经营模式,為(wèi)企业提供以经营人才培养為(wèi)核心的系列人力资源管理(lǐ)提升和阿米巴经营模式落地咨询服務(wù)。

课程:人力资源系列课程

王 佑 先生

AMT共同创始人,國(guó)内著名管理(lǐ)实战讲师。多(duō)年的國(guó)际國(guó)内管理(lǐ)咨询产业研究经验,广泛深入地参与中國(guó)企业管理(lǐ)提升及信息化应用(yòng)咨询实践。曾成功领导、参与為(wèi)多(duō)家知名企业(如上海财税、广州國(guó)税、云天化集团、天狮集团、國(guó)家電(diàn)力华东公司、正泰集团、大唐電(diàn)信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方電(diàn)子、四川新(xīn)华书店(diàn)等)提供咨询建议。出版书籍《像咨询顾问一样思考》《演说之禅》《裸演说》等...

课程:结构化思考系列课程

顾 备 女士

西利企源专家讲师,曾任职埃森哲中國(guó)高级咨询总监,為(wèi)多(duō)家世界500强企业提供过基于企业战略和业務(wù)价值链的咨询服務(wù)。

课程:项目管理(lǐ)、团队管理(lǐ)系列课程

马文(wén)杰 先生

AMT合伙人。長(cháng)期致力于企业信息化/数字化转型实践,对企业IT治理(lǐ)、IT战略规划、业務(wù)流程优化、客户关系管理(lǐ)、信息系统项目管理(lǐ)等领域有(yǒu)丰富的经验。為(wèi)AT&T、信天通信、复星集团、三菱電(diàn)机机電(diàn)、MISUMI集团、宁波海关等众多(duō)企业、政府机构提供信息化咨询和培训服務(wù)。

课程:企业信息化/数字化转型系列课程

謝(xiè) 智 先生

西利企源专家讲师、美國(guó)密歇根大學(xué)(安娜堡)供应链管理(lǐ)硕士、香港科(kē)技大學(xué)MBA。二十年供应链管理(lǐ)、采購(gòu)管理(lǐ)和研发项目管理(lǐ)领域方法研究和实践,曾在华為(wèi)美國(guó)硅谷研发中心采購(gòu)内部控制专家、艾默生网络能(néng)源(中國(guó))采購(gòu)总监、华為(wèi)電(diàn)气研发项目管理(lǐ)主管,组织艾默生网络能(néng)源(中國(guó))需求驱动供应链流程变革项目实施和UPS项目试点推行。曾在华為(wèi)参与集成研发IPD流程变革和研发项目管理(lǐ),有(yǒu)上百个新(xīn)产品从概念到量产的项目管理(lǐ)经历。

课程:供应链创新(xīn)系列课程

顾 毅 先生

曾担任粮达网CTO,全面负责粮达网产业互联网平台IT系统的规划设计、建设及运营;曾担任人民(mín)银行深圳结算中心技术部总经理(lǐ),精通产业互联网及供应链金融技术实现方案。

课程:产业互联网、供应链金融系列课程

董德增 先生

AMT合伙人、股权激励研究中心主任,荷兰马斯特里赫商(shāng)學(xué)院MBA。長(cháng)期致力于股权激励培训与咨询,有(yǒu)着丰富的金融和资本市场工作经验及企业管理(lǐ)经验,从事股权激励培训咨询二十年,在股权激励机制设计、薪酬绩效體(tǐ)系设计及人力资源管理(lǐ)领域具有(yǒu)丰富经验。

课程:股权激励系列课程

李岭春 先生

AMT合伙人、天津大學(xué)物(wù)理(lǐ)學(xué)硕士、國(guó)家高级企业培训师、实战派精益管理(lǐ)专家。

擅長(cháng)精益现场改善、集成供应链、流程改善及运营管理(lǐ)、丰田问题解决方法、现场改善辅导等,曾在隆辉電(diàn)脑科(kē)技、TDK新(xīn)科(kē)電(diàn)子、佳达制衣等从事美、日、德各系派的精益模式,并在國(guó)企及民(mín)企融合推广,多(duō)次带领學(xué)员深入广汽丰田學(xué)习精益管理(lǐ)模式,对精益管理(lǐ)有(yǒu)着深厚的理(lǐ)论基础和丰富的推广经验。

课程:精益管理(lǐ)系列课程

刘 鹏 先生

西交利物(wù)浦大學(xué)和谐管理(lǐ)研究中心执行主任,中國(guó)管理(lǐ)现代化研究会组织与战略管理(lǐ)专业委员会副秘书長(cháng)。重点研究和谐管理(lǐ)理(lǐ)论、大型企业的战略创业与转型、建构主义视角下的领导力、话语叙事分(fēn)析基础上的心力提升与反身性智慧、大数据驱动的智能(néng)协同决策、生态战略与产业互联网等,深入开展过大型制造企业、互联网企业的转型调研与研究,曾為(wèi)淘宝大學(xué)、AMT集团等的培训项目授课,擅長(cháng)过程研究、案例分(fēn)析、话语与叙事分(fēn)析等,发表國(guó)内、國(guó)际高水平學(xué)术论文(wén)二十余篇。

课程:和谐管理(lǐ)、数字化转型系列课程

袁 季 先生

AMT特聘专家、广证恒生总经理(lǐ)、首席研究官,产业互联网研产投联盟发起人。

荣获“世界金融实验室年度大奖——最具声望的100位证券分(fēn)析师”、中國(guó)金融风云榜“中國(guó)金融管理(lǐ)年度创新(xīn)人物(wù)”。致力于通过产业链研究,判断产业发展趋势、构建企业竞争力评价體(tǐ)系、形成企业投资策略。

课程:资本运营系列课程

傅仲宏 先生

AMT董事、达晨财智主管合伙人、产业互联网投资家联盟理(lǐ)事長(cháng) 具有(yǒu)丰富的创业投资及企业管理(lǐ)经验。培育了近 20 家企业实现 IPO 或成為(wèi)独角兽,主导投资了中南传媒(601098)、尚品宅配(300616)、创业黑马(300688)、國(guó)恩科(kē)技(002768)、激智科(kē)技(300566)、华图教育、洛可(kě)可(kě)工业设计、艾瑞咨询、艾佳生活等一批优秀企业。获得“最受创业者尊敬的 VC 投资人”、“投中-FT中國(guó)卓越投资人”、《福布斯》“中國(guó)最佳创投人TOP100”、《创业家》“年度10大投资家”、《融资中國(guó)》“大消费10佳投资人物(wù)”、《猎云网》“最佳风险投资家”等荣誉。

课程:投融资系列课程

张 兵 先生

西利企源专家讲师。同济大學(xué)高级工商(shāng)管理(lǐ)硕士(EMBA)/西北大學(xué)半导體(tǐ)物(wù)理(lǐ)學(xué)士。15+年500强公司工作经验,曾任AMT合伙人、海康威视流程专家、华為(wèi)流程专家、高级项目经理(lǐ)、上海贝尔项目经理(lǐ)等。

课程:流程管理(lǐ)、项目管理(lǐ)系列课程

三、服務(wù)过的部分(fēn)客户

中國(guó)浦东干部學(xué)院、中國(guó)移动、中國(guó)石油、中國(guó)移动、中國(guó)電(diàn)信、百度、腾讯、阿里巴巴、华為(wèi)、中兴通讯、联想、华润集团、宝武集团、美的集团、三一集团、北京地铁、TCL集团、京投集团、华菱集团、越秀集团、國(guó)家烟草(cǎo)、中國(guó)邮政、中國(guó)航空油料总公司、浦东发展银行、平安银行、广发银行、招商(shāng)证券、國(guó)信证券、中國(guó)人寿、泰康人寿、央广传媒、中國(guó)免费品(集团)总公司、中國(guó)医药集团、北京首都机场、东方航空、中航工业、中船重工、中國(guó)商(shāng)飞、工业与信息部電(diàn)信研究所、石化盈科(kē)、天津顺驰、中國(guó)中車(chē)、广西柳工、中國(guó)一汽、上汽集团、东风汽車(chē)、長(cháng)安汽車(chē)、万科(kē)集团、新(xīn)世界地产、山(shān)东海丰、茅台集团、泸州老窖、青岛啤酒、特步、李宁、乔顿集团、罗莱家纺、江苏笛莎、嘉欣丝绸、中纺集团、乐居、ALT、地素商(shāng)贸、上海家化、九阳股份、奥马電(diàn)器、金意陶、喜之郎食品、绝味食品、益海嘉里、SAP、NEC、米其林(中國(guó))、菲尼克斯、北京网通、卓翼科(kē)技、丰凯机械、湖(hú)南新(xīn)华、湖(hú)北新(xīn)华、江苏凤凰、新(xīn)华出版物(wù)流、大连北良港務(wù)、北京丰台區(qū)……

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