《流程管理(lǐ)》第五版
随着移动互联时代的来临，企业都开始关注转型、颠覆式创新(xīn)，因此我们也不断听到有(yǒu)人提出，流程和管控的时代已经成為(wèi)过去式！流程管理(lǐ)真的落伍了吗？这也引发了我们的深度思考，当企业面临动态经营环境以及移动互联的新(xīn)技术革命时，流程管理(lǐ)应如何与时俱进以适应新(xīn)的变化、产生新(xīn)的价值？
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在VUCA 时代，从企业的人才需求（侧）来看，通过流程快速响应客户需求、提升团队协作和应变能(néng)力，是组织成功的关键要素；如何及时识别问题、解决问题，并推进管理(lǐ)和业務(wù)的持续迭代优化，也成為(wèi)管理(lǐ)者的必备技能(néng)......
《产业互联网》书藉从第一版到第二版，不仅系统总结了产业互联网的方法路径，产业链价值链的重构优化、产业数字化的创新(xīn)解决方案，同时注重理(lǐ)论和实践的结合，围绕每个核心理(lǐ)论和知识点，进一步通过案例来进行诠释......
《产业互联网 : 全产业链的数字化转型升级》系统地阐述了产业互联网的发展背景、产业互联网的理(lǐ)论认知、产业互联网的顶层规划、产业互联网的转型实施，為(wèi)产业互联网构建了完备的理(lǐ)论體(tǐ)系和实施的方法论......
随着移动互联时代的来临，企业都开始关注转型、颠覆式创新(xīn)，因此我们也不断听到有(yǒu)人提出，流程和管控的时代已经成為(wèi)过去式！流程管理(lǐ)真的落伍了吗？这也引发了我们的深度思考，当企业面临动态经营环境以及移动互联的新(xīn)技术革命时，流程管理(lǐ)应如何与时俱进以适应新(xīn)的变化、产生新(xīn)的价值？
创造性地告诉您一个让战略落地的流程管理(lǐ)，将流程管理(lǐ)和战略管理(lǐ)融為(wèi)一體(tǐ)，使流程管理(lǐ)有(yǒu)了灵魂，让战略管理(lǐ)有(yǒu)了保障。本书一定会使您和您的企业受益匪浅!
大约有(yǒu)80%的中國(guó)大型企业， 其战略规划报告中都设专门篇幅论述知识管理(lǐ)或相关管理(lǐ) 工具的应用(yòng)策略。知识管理(lǐ)在中國(guó)的应用(yòng)也从研究院所等知 识密集型企业，逐步扩展到消费品、房地产、制造业等各行业
全球500强企业中有(yǒu)不少设立了流程管理(lǐ)的专门部门，有(yǒu)专门的流程管理(lǐ)岗位，但这些流程从业者可(kě)能(néng)不愿意分(fēn)享、不能(néng)分(fēn)享
改革开放三十多(duō)年，市场机遇造就出无数弄潮儿。有(yǒu)很(hěn)多(duō)企业昙花(huā)一现，但是更多(duō)的企业在成長(cháng)的路上不断面临并积极突破新(xīn)的困境
“有(yǒu)效的策划而且得到有(yǒu)效的执行的战略还不到10％”，而大约70％的战略执行失败不是战略不好，而是执行不到位。10年来，AMT咨询在為(wèi)中國(guó)企业提供管理(lǐ)咨询服務(wù)的过程中，看到了众多(duō)企业最為(wèi)聚焦的管理(lǐ)难题一战略得不到切实的执行
流程管理(lǐ)是一门实践性极强的科(kē)學(xué)，虽然我们已经在此领域研究和实践多(duō)年，但仍觉得对流程管理(lǐ)的理(lǐ)解及应用(yòng)是一知半解，而且流程管理(lǐ)也将会随着企业应用(yòng)的发展及与其他(tā)管理(lǐ)工具的融合而不断面临新(xīn)的课题。我们也希望和广大流程管理(lǐ)从业者保持紧密沟通交流，共同推动流程管理(lǐ)这门管理(lǐ)科(kē)學(xué)的发展。在阅读本书及工作中遇到任何问题，大家都可(kě)以通过邮件等方式与我们交流。
本书从梳理(lǐ)公司会议體(tǐ)系的层面帮助我们改变低效会议的现状，彻底扭转“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的局面。 这是一本帮助我们系统构建会议體(tǐ)系的工具书
对于如何准备创业？如何将自己创办的公司逐渐做大？如何在创业初衷的指引下不断前进？建立什么样的企业文(wén)化？如何与员工相处？如何看待行业？如何面对竞争对手？如何透过复杂的状况把握问题的关键点，等等诸多(duō)所有(yǒu)创业者尤其是咨询公司可(kě)能(néng)面临的问题提出了自己独到的见解
《创业學(xué)绝味》的另一名称為(wèi)“20厘米奇迹”。一根根短短的鸭脖，平均長(cháng)度不足20厘米，却成了全國(guó)吃货们吃了还想吃的美味食品
本书旨在帮助企业在制定好既定的战略计划后，如何通过管理(lǐ)手段让战略切实落地实现。 本书总结了一套切实可(kě)行的七步落地方案，适合于管理(lǐ)基础比较薄弱的企业实现管理(lǐ)转型，让战略、运营、绩效成為(wèi)一个整體(tǐ)。 战略落地的務(wù)实方法，重是如何在统一思想、统一认识、统一标准的基础上，运用(yòng)运营计划管理(lǐ)工具，实现战略的闭环管理(lǐ)，具體(tǐ)分(fēn)為(wèi)七个步骤：
企业问题可(kě)以分(fēn)為(wèi)个性问题和共性问题两类，共性问题往往与企业的发展阶段有(yǒu)关。
本书讲述了开好单一会议的四大基本原则，对中小(xiǎo)企业的会议管理(lǐ)具有(yǒu)重要的指导作用(yòng)。而把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更是和谐会议體(tǐ)系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例，采用(yòng)讲故事的模式，从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议體(tǐ)系，帮助企业切实攻克会议的顽疾，提高沟通效率和会议效率
现代企业在经营决策过程中往往需要进行大量的数据分(fēn)析，企业管理(lǐ)人员在日常管理(lǐ)工作中又(yòu)要面对各种各样的管理(lǐ)报表。如何高效、灵活与直观地实现数据动态分(fēn)析，提供有(yǒu)效的决策支持是企业在提高管理(lǐ)效率中必须解决的问题。
从实际企业管理(lǐ)的角度，探讨了如何实现用(yòng)数据进行管理(lǐ)决策支持，而不是大量的报表，也不是简单地上系统。非常有(yǒu)实践意义！经营分(fēn)析已经被诸多(duō)企业重视，成為(wèi)提高利润、降低成本、改善效率的重要管理(lǐ)方法。而经营分(fēn)析往往是基于报表来做得。也就是说有(yǒu)了正确做报表的方法，经营分(fēn)析也就有(yǒu)了成功的基础。经营分(fēn)析已经被诸多(duō)企业重视，成為(wèi)提高利润、降低成本、改善效率的重要管理(lǐ)方法。而经营分(fēn)析往往是基于报表来做得。也就是说有(yǒu)了正确做报表的方法，经营分(fēn)析也就有(yǒu)了成功的基础。
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