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综合集团

企业战略转型

随着市场经济的快速发展，為(wèi)了适应企业系列化生产和产业调整的要求，集团企业孕育而生。现代意义上的集团公司，是指以一个实力雄厚的大型企业為(wèi)核心，以产权联结為(wèi)主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多(duō)种手段，把若干个企业、事业单位联结在一起，形成的母子公司體(tǐ)制，具有(yǒu)多(duō)层次结构的多(duō)法人的经济联合體(tǐ)。可(kě)对于管理(lǐ)者来说，集团公司的子公司、分(fēn)公司越多(duō)，管理(lǐ)起来就越头疼。“一管就死，一放就乱”是大型集团企业在发展道路上遭遇的普遍问题。

针对大型集团型企业管理(lǐ)难的问题，作為(wèi)中國(guó)“管理(lǐ)+IT”领域的佼佼者，AMT提供以“价值落地”為(wèi)核心的企业战略执行保障體(tǐ)系（SISS）。SISS體(tǐ)系从战略控制、业務(wù)运营和技术支撑三个层面力求从战略、资本、人事结构、企业文(wén)化等方面帮助企业构建坚实的战略落地系统。

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