如何抓住上市后快速发展的契机?如何稳健的进行國(guó)际化发展?三诺生物(wù)传感股份有(yǒu)限公司(简称“三诺生物(wù)”)作為(wèi)中國(guó)血糖监测系统行业的领军企业，面临高速成長(cháng)的机遇与挑战，提出从“职能(néng)驱动型”向“流程驱动型”的企业转变，近日携手AMT，打造以客户為(wèi)中心、立體(tǐ)化高效协同的端到端流程體(tǐ)系。
三诺生物(wù)于2002年注册成立，2012年3月在深圳挂牌上市，是全國(guó)第一家成功上市的血糖仪企业。公司一直致力于利用(yòng)生物(wù)传感技术研发、生产、销售即时检测产品，专注于中國(guó)血糖仪的普及推动及血糖管理(lǐ)事业的发展，其“专注、专业、专家”的发展路線(xiàn)，被行业誉為(wèi)“您信赖的血糖仪专家”。作為(wèi)國(guó)家生物(wù)医學(xué)工程高技术产业化示范项目，三诺生物(wù)多(duō)次获得國(guó)家创新(xīn)基金支持，并率先通过了ISO:13485质量管理(lǐ)體(tǐ)系认证及欧盟CE认证。公司生产的三诺牌系列血糖仪及配套试纸，以其“准确、简单、经济”的特点，获得广大消费者的认可(kě)，产品不仅畅销全國(guó)，且大规模出口國(guó)际市场。
本次流程體(tǐ)系建设的核心是“建體(tǐ)系、搭平台、重突破、育人才”。通过明晰公司业務(wù)发展战略和竞争战略，一是建立支撑公司未来3-5年战略落地的公司流程框架，规划流程體(tǐ)系建设路径;二是选择试点业務(wù)流程进行优化，通过优化流程价值链设计，明确权责，提升业務(wù)工作效率，降低企业运作成本;三是根据流程架构调整组织架构，完成组织管控授权梳理(lǐ)与优化，实现短流程与高效率;四是建立流程體(tǐ)系持续优化运作机制，提出流程E化建议，為(wèi)三诺生物(wù)培养一批内部流程管理(lǐ)专家，从而实现流程體(tǐ)系对公司战略的支撑，促进企业精细化管理(lǐ)水平和组织效率的提升。
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