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从外部环境来看，全球发展格局正面临“百年未有(yǒu)之大变局”，外部环境更加复杂，不确定性和挑战将更多(duō)；从内部环境来说，我國(guó)正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增長(cháng)动力的关键时期，國(guó)民(mín)经济正在由高速增長(cháng)阶段转向高质量发展阶段，由此带来的经济转型升级的阵痛和新(xīn)旧动能(néng)转换的断档问题，也将更為(wèi)突出。在这样的背景下，“十四五”时期我國(guó)的经济发展将何去何从？
对各级政府来说，“十四五”期间必将面临如下一系列难题：
1、在坚持以习近平新(xīn)时代中國(guó)特色社会主义思想指导下，如何破解发展难题，把发展机遇研判准？如何推动高质量发展，把困难挑战分(fēn)析透？
2、如何围绕增强发展内生动力、激发市场活力，研究推出一批重大改革开放举措？
3、如何按照厘清政府和市场、政府和社会关系的要求，在深化“放管服”改革、打造市场化法治化國(guó)际化营商(shāng)环境上取得更大进展？
4、如何围绕补短板、促升级、增后劲、惠民(mín)生，研究推出一批重大工程和项目；如何更加注重发挥社会力量作用(yòng)，着力提升基础设施水平，增强产业创新(xīn)力和竞争力，促进改善生态环境，提高人民(mín)群众生活水平？
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对大型企业来说：
随着VUCA时代的来临，在新(xīn)科(kē)技革命和经济由高速增長(cháng)阶段转向高质量发展阶段的背景下，企业之间的竞争已经由单个企业竞争转变為(wèi)企业生态的竞争，那么
1、如何做好顶层设计，重塑产业链、价值链，主动转型升级？
2、如何基于自身实际，加速深度链接上下游企业，共建开放共享共赢的生态圈？
3、如何充分(fēn)利用(yòng)云计算、移动互联网、大数据、物(wù)联网、人工智能(néng)、區(qū)块链等新(xīn)技术，推动企业数字化转型，提高企业综合竞争力？
4、企业运营模式和管理(lǐ)机制该如何突破创新(xīn)，从而最大化激发组织活力，获得更高价值？
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20余年来，AMT為(wèi)政府部门、企事业单位提供过数千个战略规划、集团管控、信息化规划、组织和人力资源、流程管理(lǐ)、产业互联网转型等咨询服務(wù)项目，也為(wèi)很(hěn)多(duō)客户提供过“十二五”、“十三五”发展规划咨询服務(wù)。
对于即将到来的“十四五”，AMT从去年就已经开始帮助多(duō)家客户开展相关发展规划的谋划、课题及编制工作。在此，我们期待与您携手，以“专业实用(yòng)”的服務(wù)助力您的十四五规划相关工作。
对各级政府：
AMT為(wèi)國(guó)家、省、市及區(qū)县各级政府组织提供“十四五”规划系列服務(wù)，包括“十四五”预研、“十四五”各类课题研究、“十四五”整體(tǐ)规划、“十四五”专项规划、“十四五”區(qū)域经济规划、“十四五”信息化规划等咨询或专家服務(wù)。
对大型企业：
AMT為(wèi)大型央企、國(guó)企、各行业头部企业以及产业集群等组织提供“十四五”规划系列服務(wù)，包括“十四五”整體(tǐ)规划、“十四五”专项规划（战略、组织、运营、流程、IT、数字化转型等专项）及各类课题研究等咨询或专家服務(wù)。
对各级政府：
破解发展难题，把发展机遇研判准,推动高质量发展。
围绕厘清政府和市场、政府和社会关系的要求，在深化“放管服”改革、打造市场化法治化國(guó)际化营商(shāng)环境等领域，研究推出一批重大改革措施。
注重发挥社会力量作用(yòng)，着力提升基础设施水平，增强产业创新(xīn)力和竞争力，促进改善生态环境，提高人民(mín)群众生活水平。
对大型企业：
帮助企业进行顶层设计，重塑产业链、价值链。
链接上下游企业，并与上下游企业共建开放共享共赢的生态圈。
运营模式和管理(lǐ)机制突破创新(xīn)，最大化激发组织活力。
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