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战略咨询

十四五规划

AMT為(wèi)政府部门、企事业单位的很(hěn)多(duō)客户提供过“十二五”、“十三五”发展规划咨询服務(wù)。对于“十四五”，AMT从去年就已经开始帮助多(duō)家客户开展相关发展规划的谋划、课题及编制工作。

企业战略

界定企业战略性机遇，预见、设计、并执行这些战略，以开启新(xīn)的价值源泉；AMT从行业服務(wù)、业務(wù)单位战略、企业融资、企业战略、数字战略、执行转换、增長(cháng)和创新(xīn)、并購(gòu)、监管战略、与全球趋势等方面為(wèi)客户提供战略咨询服務(wù)。

数字化战略

面向企业，数字化赋能(néng)核心能(néng)力

信息技术战略

根据企业的战略需求，明确企业信息化的遠(yuǎn)景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用(yòng)

销售战略和客户服務(wù)战略

从消费者洞察与分(fēn)析、客户體(tǐ)验与忠诚度、数字营销和多(duō)渠道、营销与品牌战略、营销组织与运营、定价和销售这几个主题展开提供服務(wù)

人才与组织绩效战略

提高组织内部人员绩效，从而提升企业价值；

供应链战略

结合先进的数字技术，专业知识、行业指标和数据库，来创造覆盖供应商(shāng)、生产、物(wù)流和客户的供应链管理(lǐ)能(néng)力

服務(wù)过的部分(fēn)客户

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