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• 通过股权布局设计，聚合企业内外部资源，对接资本市场。
• 通过股权激励模式设计，锁定关键人才，建立事业与利益共同體(tǐ)，打造企业人力资本竞争力。
• 通过股权激励，以资本成本替代经营成本，建立成本战略与战术的组合，形成企业成本竞争力。
• 通过股权结构顶层设计，完善公司治理(lǐ)结构，优化决策机制。
✧ 深度对话企业家与激励对象，详细的尽职调查，准确把握企业家理(lǐ)念、激励对象诉求及企业特点。
✧ 多(duō)种方案的模拟推演与选择，确定最匹配的方案。
✧ 反复的沟通研讨，达成高度共识。
✧ 方案设计与培训宣导相结合。
✓ “AMT股权激励研究设计中心”拥有(yǒu)一批资深专家团队，長(cháng)期专注于股权激励研究咨询，保证高水平的专业性。
✓ 基于丰富的实践经验和深厚的理(lǐ)论基础的独特专业视角，保证方案设计的高度与有(yǒu)效落地。
✓ 致力于伙伴关系的長(cháng)期跟踪与配套服務(wù)，保证持续的实施效果。
✓ 严谨周密的项目服務(wù)管控體(tǐ)系，保证项目的质量与进度。
￭ 结合企业现状与未来发展目标，量身定制与企业发展阶段与业務(wù)特性相匹配的股权方案，实现对内激励、对外融资，打造企业发展的核心动力，实现资源的最佳配置。
￭ 有(yǒu)效规避股权设计可(kě)能(néng)出现的各类风险，既保证股权设计的科(kē)學(xué)实用(yòng)性，又(yòu)将风险控制到一个防火墙内；
￭ 将方案设计与过程管理(lǐ)相结合，提供附加价值。
￭ 将股权设计与企业其他(tā)管理(lǐ)體(tǐ)系相融合，提供综合集成的改进建议。
￭ 持续动态的跟踪服務(wù)，替代升级的管理(lǐ)體(tǐ)系，形成長(cháng)期伙伴。
￭ 将股权激励与企业人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系、财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系、上市运作市值管理(lǐ)等相融合，提供综合集成的改进建议。
AMT顾问团队很(hěn)出色，交付的成果适合企业现状，具有(yǒu)实操性。
——北京海鑫科(kē)金高科(kē)技股份有(yǒu)限公司
服務(wù)专业，调研深入，对企业理(lǐ)解透彻，方案有(yǒu)高度且具可(kě)操作性，AMT值得依赖。
——上海茂晟康惠科(kē)技有(yǒu)限公司
顾问组专业、敬业。对企业家理(lǐ)解深刻，对企业把握全面，方案设计科(kē)學(xué)、专业。
——長(cháng)春希气象股份有(yǒu)限公司
AMT咨询顾问在项目操作过程中，體(tǐ)现出很(hěn)强理(lǐ)论高度与实践经验，与我们配合默契，我们很(hěn)满意！希望与AMT長(cháng)期合作。
——广州白云電(diàn)气集团
与AMT的项目合作很(hěn)愉快！
——合肥國(guó)高科(kē)技股份公司
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