ENGLISH
中國(guó)是世界上最大能(néng)源生产和消费大國(guó)。随着宏观环境的变化，技术和管理(lǐ)等的持续创新(xīn)，中國(guó)的能(néng)源企业也在不断面临转型的挑战和发展的契机。特别是在产能(néng)严重过剩与环保强监管此种宏观经济形势的严峻挑战，能(néng)源化工行业经历改革 “阵痛”的事实难以逃避，但是企业如何改革，如何平稳度过转型期，从内部寻找发展的新(xīn)增長(cháng)点，成為(wèi)了企业不得不面对的问题。
AMT通过長(cháng)期的咨询服務(wù)所积累较优理(lǐ)论和较佳实践，通过人力资源，流程管理(lǐ)和知识管理(lǐ)、信息技术，全方位的提供改革转型设计，帮助能(néng)源行业客户全面提高企业运营效率，寻求内部新(xīn)增長(cháng)点。
AMT企源伴随上海煤科(kē)开展“数字上海煤科(kē)”总體(tǐ)规划、项目可(kě)行性研究、年度信息化咨询服務(wù)、数字化转型工作方案设计等一系列数字化转型筹备和实施落地工作，上海煤科(kē)的数字化转型迎来重要突破
了解更多(duō)本次合作将在对川恒集团管控體(tǐ)系进行综合分(fēn)析研究的基础上，制定集团管控机制调整方案，梳理(lǐ)集团业務(wù)并明确“集团、股份公司、事业部”三级业務(wù)部门的部门职责及业務(wù)边界，构建集团授权體(tǐ)系并重新(xīn)梳理(lǐ)、优化授权机制。
了解更多(duō)AMT企源為(wèi)工程咨询行业多(duō)家知名企业提供数字化转型服務(wù)，相信依托于丰富的实践经验和“专业实用(yòng)為(wèi)您着想”的实干风格，本次项目必将圆满达成预期目标！
了解更多(duō)
400-881-2881
All Rights Reserved