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“我是公司的首席信息官，在我们公司，对于信息化的价值、怎么样搞信息化，高层、各层级、各部门看法不一，进行了很(hěn)多(duō)努力，但总是难以达成共识，更难以开展具體(tǐ)工作。领导对信息化的工作也很(hěn)不满意，我们压力很(hěn)大。”
“我是公司CEO，信息化部门经常拿(ná)出新(xīn)的采購(gòu)合同要求签字，為(wèi)什么信息化支出这么频繁，究竟有(yǒu)什么价值，未来几年的信息化有(yǒu)没有(yǒu)好的规划？”公司要实现转型发展，信息化需要如何进行调整以适应新(xīn)的变革要求？”
“云计算、大数据、移动互联网等各项新(xīn)技术让人眼花(huā)缭乱，如何和企业信息化现状结合，兼顾领先性和实用(yòng)性？”
“针对核心业務(wù)系统的设计，要实现IT和业務(wù)的深度融合，如何组成既懂业務(wù)又(yòu)懂技术的实施团队尽快落地？”
“IT部门的架构和运作模式应该如何更好的设计，与业務(wù)应该是一种怎样的关系，才能(néng)保证信息化工作更有(yǒu)效开展？”
IT蓝图规划：即回答(dá)建成什么样的问题。通过对企业整體(tǐ)战略的明晰和解读，业務(wù)模式、组织架构、业務(wù)流程的分(fēn)析以及IT现状分(fēn)析，同时结合外部标杆的经验借鉴，形成基于企业业務(wù)蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分(fēn)為(wèi)：IT应用(yòng)架构、数据架构、技术架构（基础设施）。
实施路径设计：即回答(dá)怎么建成的问题。明确IT建设的实施路径，将IT蓝图的实现分(fēn)解成管理(lǐ)提升与信息化建设子项目，制定每个子项目的行动计划，将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门等定义清楚。
IT投资估算：即回答(dá)花(huā)多(duō)少钱的问题。以系统蓝图和建设计划為(wèi)基础，根据市场成熟商(shāng)业系统及实施服務(wù)的平均价格水平，对企业信息化建设进行相应的投资估算。
IT治理(lǐ)：从IT定位、组织、流程和人力资源四个方面回答(dá)了：做什么、谁来做、怎么做的问题，帮助企业合理(lǐ)利用(yòng)IT资源，有(yǒu)效规避IT带来的风险，促使IT投资收益最大化，最终保证IT战略的落地。
引领方向：明确信息化的发展趋势，引领正确的信息化建设方向，明晰需求和建设策略、计划;明确信息化与企业管理(lǐ)及业務(wù)的关系以及信息化的商(shāng)业价值。
凝结共识：就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识。
规避风险：解决信息化计划残缺、系统应用(yòng)目的不清、信息孤岛等方面的问题，规避信息化建设的风险。
1、互联网时代，信息化技术要从支撑保障向引领发展转变。
2、信息化已成為(wèi)构成企业生产力的重要要素，围绕业務(wù)创新(xīn)，实现与业務(wù)全环节全过程的嵌入和深度融合，实现业務(wù)智能(néng)化，促进生产力提升。
3、信息化的应用(yòng)架构规划，目前较多(duō)采用(yòng)“一體(tǐ)两翼”的格局，一體(tǐ)是指企业的一體(tǐ)化核心业務(wù)系统，强调整體(tǐ)的集成；两翼包括管理(lǐ)人财物(wù)的综合管理(lǐ)系统和所有(yǒu)与外部资源的交互协同平台，从而实现企业内部和外部的整體(tǐ)协同。
4、IT部门的职能(néng)正在发生变化，IT部门既有(yǒu)信息系统建设管理(lǐ)维护的职能(néng)，又(yòu)开始融合业務(wù)管理(lǐ)的职能(néng)。
我公司是AMT的老客户，AMT项目经理(lǐ)和所带领顾问实施团队业務(wù)能(néng)力强、专业、敬业，想客户之所想，我方满意度很(hěn)高，预期可(kě)以将我公司信息化管理(lǐ)提升到一个新(xīn)的水平，期望保持長(cháng)期合作。
——北京江南天安科(kē)技有(yǒu)限公司
项目团队责任心很(hěn)强，希望可(kě)以得到AMT公司更多(duō)的资源支持。
——北京北辰实业集团有(yǒu)限责任公司
贵公司项目团队专业、務(wù)实，并能(néng)严格按照合同进度履行，為(wèi)项目的交付提供的坚实的基础。
——常德金鹏印務(wù)有(yǒu)限公司
按项目计划按时完成相关工作，提交的交付物(wù)均符合合同要求。
——四川成飞集成科(kē)技股份有(yǒu)限公司
系统运行界面简洁、直观，对系统运行过程中出现的问题及时解决。
——上海城投置地（集团）有(yǒu)限公司
项目组很(hěn)尽职尽责，交付物(wù)超出预期，受到高层领导的高度评价，期待高鸿和AMT有(yǒu)进一步的合作。
——大唐高鸿数据网络技术股份有(yǒu)限公司
今年上半年，由AMT团队為(wèi)我司协同保障平台进行了升级优化,在此非常感謝(xiè)amt团队的敬业精神和积极态度，并对其专业性给予十分(fēn)肯定
——上海地铁盾构设备工程有(yǒu)限公司
在项目总监和项目经理(lǐ)的全力推进下，项目如期完成，為(wèi)集团未来的信息化发展指明了方向，感謝(xiè)团队的倾力付出，謝(xiè)謝(xiè)！
——富奥股份公司電(diàn)子電(diàn)器分(fēn)公司
400-881-2881
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