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“我是企业一把手，现在都在提互联网转型，作為(wèi)传统企业，到底该如何转型？如何确定新(xīn)的战略方向？”
“我是战略部负责人，老板的战略方向定了，但是具體(tǐ)要怎么实现，缺乏具體(tǐ)的举措和路径规划”
“我是财務(wù)部负责人，公司让我确定预算目标，但没有(yǒu)告诉做预算的假设是什么？ 明年生意准备怎么做？”
“我是经营分(fēn)析负责人，领导经常要求我提供报表和分(fēn)析报告，通过这些分(fēn)析揭示企业战略执行和运营的问题以及时进行改进，我想知道怎样才能(néng)够做到？”
“我是人力资源负责人，到底该如何制定基于战略的绩效考核指标和方案？”
战略明晰：协助企业进行战略环境分(fēn)析和现有(yǒu)能(néng)力诊断，提供行业及标杆研究与借鉴，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业战略定位、持续发展所需的核心能(néng)力和资源需求；并通过组织召开战略研讨会（workshop），促进各级管理(lǐ)层对战略目标方向达成共识。
战略转型路径规划：将战略转型目标实现落实到具體(tǐ)的行动计划，形成清晰的战略转型路径图，明确责任主體(tǐ)和阶段里程碑，使公司的战略转型可(kě)操作、可(kě)落地。
建立经营分(fēn)析體(tǐ)系：建立经营分(fēn)析指标-报表/报告-数据的分(fēn)析體(tǐ)系以及经营分(fēn)析监控与会议联动机制，同时通过BI工具支撑，实现对战略执行的监控预警和及时的分(fēn)析改进。
建立战略执行保障體(tǐ)系：建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理(lǐ)机制，促进战略落地。
帮助企业明晰战略转型目标方向，并形成战略实施路径图，帮助企业高层找到战略实现的抓手。
将战略目标层层分(fēn)解，合理(lǐ)分(fēn)配资源，使各部门日常运营都紧密围绕公司战略目标达成来展开。
实现战略制定和执行的闭环与协同一致，保障战略与经营计划预算的分(fēn)解落实和执行落地。
战略配称：战略管理(lǐ)的核心是一致性，即实现纵向一致、横向协同，形成与战略目标相一致的紧密衔接、环环相扣的业務(wù)链条，从而达到战略配称。
可(kě)执行易落地：所有(yǒu)部门都必须充分(fēn)参与，自上而下逐级目标分(fēn)解，责任与权力落实，确保资源的合理(lǐ)分(fēn)配，人员积极性充分(fēn)调动。战略是“通俗易懂，可(kě)执行，易落地”的增長(cháng)举措以及检讨复盘，AMT所做的是打造可(kě)执行、有(yǒu)实效的战略行动體(tǐ)系。
AMT团队十分(fēn)出色，敬业、专业，服務(wù)意识强，响应速度快，沟通协调能(néng)力好。提出的项目实施计划完善，工作高效，输出产品具有(yǒu)很(hěn)高的业務(wù)价值，為(wèi)客户切实解决了管理(lǐ)难点问题，团队执行力、项目运作效率、项目战略规划和实施效果都优于同类咨询公司服務(wù)团队。
——中石油东部管道有(yǒu)限公司
咨询顾问专业敬业，交付成果可(kě)参考性强，希望有(yǒu)机会再次合作！
——广东省广轻控股集团有(yǒu)限公司
项目还处于实施中期，但AMT团队的专业、務(wù)实、敬业，让我们很(hěn)满意。
——华东凯亚
团队很(hěn)专业，项目负责人认真、深入，為(wèi)集团提供了资源支持！
——亲和源集团有(yǒu)限公司
AMT工作团队，专业，高效，给我公司上市工作带来很(hěn)大帮助，上市专项规划在能(néng)源集团得到一致好评。
——青岛能(néng)源泰能(néng)热電(diàn)有(yǒu)限公司
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