上海煤科(kē)：央企数字化转型成果显著，商(shāng)机转化率提升30%

作為(wèi)中國(guó)煤科(kē)上海煤科(kē)数字化转型的重点项目之一——“数字上海煤科(kē)”核心系统项目经于2022年11月成功切换上線(xiàn)，全系统集成运行，主要运行指标满足既定目标，上海煤科(kē)初步形成了依托信息化系统实现数字化经营管理(lǐ)的机制和體(tǐ)系。

以上这则振奋人心的信息来自中國(guó)煤炭科(kē)工集团公众号。作為(wèi)長(cháng)期合作伙伴，AMT伴随上海煤科(kē)经历了“数字上海煤科(kē)”总體(tǐ)规划、项目可(kě)行性研究、年度信息化咨询服務(wù)、数字化转型工作方案设计等等一系列紧张而有(yǒu)序的数字化转型筹备和实施落地工作，深感其中的艰辛和不易，也為(wèi)上海煤科(kē)坚持数字化变革的决心、毅力和强大的行动力深深打动！

企业简介

优秀基因支撑，数字化征程起步

中煤科(kē)工集团上海有(yǒu)限公司（以下简称“上海煤科(kē)”）始建于1959年，1999年转制為(wèi)企业，2014年全部经营性资产由集团公司并入所属上市公司天地科(kē)技股份有(yǒu)限公司，是中國(guó)煤炭科(kē)工集团有(yǒu)限公司管理(lǐ)的全资二级子企业。

经过六十余年的创新(xīn)与发展，上海煤科(kē)先后建立了煤矿采、掘、运、電(diàn)、液、检测检验以及大型游乐设备等专业，设立了采掘机械技术、运输机械技术、電(diàn)气自动化技术、液压技术、检测技术等专业研究部门，拥有(yǒu)这些领域的技术优势并取得了一大批重大先进科(kē)技成果，研制成功了多(duō)个煤机产品领域的第一，培育了独特并持续為(wèi)客户提供价值的产业模式，构建了國(guó)家能(néng)源集团、陕煤化集团、贵州盘江精煤股份、川煤集团等為(wèi)代表的核心客户，逐步发展成為(wèi)行业内的中坚力量。

上海煤科(kē)重视信息化建设，多(duō)年来开发实施了ERP、OA、财務(wù)管理(lǐ)等一系列信息化系统，对企业的业務(wù)发展与管理(lǐ)提升起到了重要作用(yòng)。面对未来战略发展要求和业務(wù)发展需要，上海煤科(kē)携手AMT企源，坚定开启了数字化转型的变革之路。

项目背景

数字化转型，规划先行

上海煤科(kē)与AMT企源组成的联合项目组首先围绕企业数字化转型这一核心命题，从理(lǐ)解上海煤科(kē)的战略和分(fēn)析现状入手，明确了以生产与管理(lǐ)要素的数字化為(wèi)基础，通过数字化转型建设，打造集智能(néng)制造、智能(néng)产品、智能(néng)服務(wù)于一體(tǐ)的智能(néng)化企业的转型目目标。

接下来，打造“数字上海煤科(kē)”，开展数字化转型的顶层设计与规划。面向数字化营销、数字化研发、数字化制造、数字化供应链、数字化产品、数字化服務(wù)、数字化管理(lǐ)等系列化场景，制定数字化蓝图和实施路径，明确转型方向、目标和重点，并规划设计了以数据架构、技术平台、网络安全為(wèi)核心关注内容的数字化平台，提出了治理(lǐ)机制、实施策略、项目规划、实施计划、及保障措施。

（“数字上海煤科(kē)”信息化项目建设路径图）

本次规划作為(wèi)“十四五”期间上海煤科(kē)的数字化转型的总體(tǐ)策略、信息化建设的行动纲领，将指导后续一系列信息化建设、业務(wù)流程优化与管理(lǐ)提升，并成為(wèi)企业发展战略的关键要素，对信息技术与上海煤科(kē)核心业務(wù)的深度融合策略提供重要参考。

解决方案

多(duō)方位、立體(tǐ)化，扎扎实实的落地过程

在“数字上海煤科(kē)”顶层规划指导下，上海煤科(kē)数字化转型落地工作有(yǒu)条不紊扎扎实实展开了。

（“数字上海煤科(kē)”信息化项目业務(wù)架构图）

首先，基于公司数字化转型顶层设计制定“数字上海煤科(kē)”年度工作计划，并对具體(tǐ)项目进一步开展可(kě)行性研究，為(wèi)落地执行提供可(kě)靠基础；

其次，结合各业務(wù)域的实际需求，由核心供应商(shāng)和多(duō)个辅助供应商(shāng)组成实施项目组，通过综合论证和评审完善项目实施方案，稳妥推进复杂的系统建设与项目集管理(lǐ)；

与此同时，积极建立完善数字化建设管理(lǐ)制度，保障了信息系统需求管理(lǐ)、实施建设与上線(xiàn)运行的顺利进行；

最后，上海煤科(kē)还开展了在研发、生产、供应链、管理(lǐ)等具體(tǐ)领域的更為(wèi)详细的数字化转型工作方案的制定工作，為(wèi)后续数字化转型推向深入提供有(yǒu)力支撑。

方案效果

“数字上海煤科(kē)”核心系统正式上線(xiàn)运行，数字化转型迎来重要节点突破

在总體(tǐ)规划的方向指引下，经过艰辛的建设过程，“数字上海煤科(kē)”核心系统切换上線(xiàn)，成功打通了之前的业務(wù)屏障，初步完成了销售、生产、仓储数据的集成，初步形成了依托信息化系统实现数字化经营管理(lǐ)的机制和體(tǐ)系。

“数字上海煤科(kē)”核心系统的成功上線(xiàn)标志(zhì)着上海煤科(kē)数字化转型工作取得了可(kě)喜的关键性成果，实现了如下四个目标：

建标准、搭平台

以主数据系统為(wèi)核心，统一了全公司的经营管理(lǐ)语言，确保了运营数据标准一致无偏差。搭建了依托ESB為(wèi)核心的多(duō)系统集成运营體(tǐ)系和平台，以梳理(lǐ)并集成了五大系统，形成了三十多(duō)个跨系统运营场景。

落战略、管过程

以战略规划為(wèi)指导、以月度分(fēn)析，季度考核為(wèi)基准、以各业務(wù)条線(xiàn)和各单位為(wèi)主體(tǐ)、全面适配上海煤科(kē)经营管理(lǐ)模式的全面预算體(tǐ)系的系统运作，编制效率提升30%、核心业務(wù)领域覆盖100%、经营主體(tǐ)覆盖100%，并且实现关键业務(wù)指标的过程自动控制与自主分(fēn)析。

强销售、促效益

通过CRM系统的建设，实现了線(xiàn)下生意線(xiàn)上管、交易过程自动化、风险控制可(kě)视化。结合上海煤科(kē)营销一體(tǐ)化改革，实现了LTC流程与销售管理(lǐ)的全流程数字化，商(shāng)机转化率提升30%、投标经验全沉淀、应收账款回收准确率提升20%、外仓意外风险减少30%。

控仓库、减成本：

通过智能(néng)化仓储系统WMS系统建设、与ERP集成一體(tǐ)化应用(yòng)，实现了仓库作业流程化、库内流转透明化、内库外库一體(tǐ)化、业财衔接一體(tǐ)化。现已实现仓库作业效率提升30%、差错率下降10%，节约同期成本15%，同时為(wèi)成本分(fēn)析提供了准确的数据支持。

未来规划

未来，上海煤科(kē)将坚定不移推动数字化转型，不断拓展数字化应用(yòng)的场景，让数字化转型成為(wèi)上海煤科(kē)建设“國(guó)际一流的高端智能(néng)装备制造和服務(wù)商(shāng)”的坚实保障！而作為(wèi)数字化转型智囊的AMT企源也将始终不离不弃，為(wèi)上海煤科(kē)数字化转型征程贡献一份力量！

中煤科(kē)工集团上海有(yǒu)限公司

年份: 2022

地區(qū): 上海市

行业: 煤炭、能(néng)源环保

产品: 数字化转型全案咨询

场景: 数字化营销、数字化研发、数字化制造、数字化供应链、数字化产品、数字化服務(wù)、数字化管理(lǐ)

特点:央企、数字化经营管理(lǐ)的机制和體(tǐ)系