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￭ 集团/企业级产品管理(lǐ)體(tǐ)系建设规划（含顶层设计）：
深度洞察客户管理(lǐ)环境，全面诊断客户产品管理(lǐ)现状，运用(yòng)國(guó)际通用(yòng)的PACE®理(lǐ)论和IPD管理(lǐ)架构，為(wèi)客户量身设计全生命周期产品管理(lǐ)體(tǐ)系蓝图，建立起清晰的实施步骤。
￭ 产品战略与规划管理(lǐ)：
理(lǐ)解客户战略发展意图，分(fēn)析客户产品竞争优劣势和内部管理(lǐ)能(néng)力水平，定位客户未来产品管理(lǐ)目标与价值，运用(yòng)國(guó)际通用(yòng)的BLM业務(wù)领先模型和BSC平衡计分(fēn)卡原理(lǐ)，為(wèi)客户建立完整的产品战略与规划管理(lǐ)體(tǐ)系，明确如何承接公司战略、布局和经营各产品線(xiàn)，持续推进产品业務(wù)的提升。
￭ 技术战略与规划管理(lǐ)：
理(lǐ)解客户战略发展意图，分(fēn)析客户技术能(néng)力水平和竞争优劣势，定位客户未来技术发展目标与价值，运用(yòng)國(guó)际领先的技术领先模型和技术平台战略原理(lǐ)，為(wèi)客户建立完整的技术战略与规划管理(lǐ)體(tǐ)系，明确如何承接公司战略、布局和储备各项核心技术，持续推进技术的升级。
￭ 需求管理(lǐ)：
分(fēn)析客户产品和技术的需求来源，明确需求的分(fēn)类和分(fēn)级，梳理(lǐ)需求在公司内部的传递路径，运用(yòng)OR模型和信息检索工具，為(wèi)客户建立完整的需求管理(lǐ)體(tǐ)系，明确如何收集、管理(lǐ)和实现需求，持续推进需求管理(lǐ)的规范化。
￭ 市场管理(lǐ)：
分(fēn)析客户产品市场和细分(fēn)市场，描绘市场地图，明确产品的市场价值，运用(yòng)MM模型和$APPEALS、SPAN、SWOT等工具，為(wèi)客户建立面向客户的市场管理(lǐ)體(tǐ)系，明确如何分(fēn)析市场、设计产品策略和定义产品，持续推进市场管理(lǐ)的规范化。
￭ 产品开发管理(lǐ)：
优化产品开发模式，缩短产品开发周期，运用(yòng)系统工程學(xué)理(lǐ)论、敏捷模型和并行开发模型，為(wèi)客户建立面向业務(wù)的并行开发體(tǐ)系，横向打通各专业与职能(néng)部门，纵向连接各项技术与工艺，明确如何提高产品开发效率、确保产品开发质量，持续推进产品开发的效率和质量提升、成本降低。
￭ 技术开发管理(lǐ)：
优化技术开发模式，提高技术成果转化，运用(yòng)系统工程學(xué)理(lǐ)论和并行开发模型，為(wèi)客户建立独立的技术开发管理(lǐ)體(tǐ)系，明确如何有(yǒu)效管理(lǐ)技术开发、确保技术成果转化，持续推进技术开发管理(lǐ)的规范化。
￭ 解决方案管理(lǐ)：
研究市场与客户，拓展产品应用(yòng)范围，提高解决方案能(néng)力，运用(yòng)系统营销理(lǐ)论和忠诚客户模型，為(wèi)客户建立完整的解决方案管理(lǐ)體(tǐ)系，明确如何开发和管理(lǐ)解决方案，持续推进解决方案管理(lǐ)的规范化。
￭ 项目管理(lǐ)：
运用(yòng)PMP项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系和CMMI成熟度模型，為(wèi)客户建立完整的项目管理(lǐ)體(tǐ)系，明确如何立项和管理(lǐ)项目过程，持续推进产品项目管理(lǐ)的规范化。
￭ 质量管理(lǐ)：
运用(yòng)质量策划、过程管控、闭环处理(lǐ)等方法，為(wèi)客户建立完整的产品质量管理(lǐ)體(tǐ)系，明确如何进行质量策划、管理(lǐ)过程质量和闭环解决问题，持续推进产品质量管理(lǐ)的规范化。
￭ 数据管理(lǐ)：
运用(yòng)产品数据模型和集成管理(lǐ)技术，為(wèi)客户建立完整的产品数据管理(lǐ)體(tǐ)系，明确如何进行数据采集、数据分(fēn)析和数据应用(yòng)等，持续推进产品数据管理(lǐ)的规范化。
￭ 组织管理(lǐ)：
运用(yòng)复合矩阵模型和管道管理(lǐ)技术，為(wèi)客户建立高效的产品型组织管理(lǐ)體(tǐ)系，明确如何部署产品型组织、明确职责和能(néng)力水平等，持续推进产品组织管理(lǐ)的效率提升。
￭ 建设世界一流的产品管理(lǐ)體(tǐ)系，系统解决全产业链的产品管理(lǐ)问题。
￭ 提升产品的市场适应度，提高抗击风险的能(néng)力，实现产品经营收入与盈利双增加。
￭ 提高组织效率和管理(lǐ)能(néng)力，支撑企业经营规模扩大与核心竞争力提升。
￭ 降低大型企业的管理(lǐ)难度与成本，降低产品经营成本，降低市场风险和技术风险。
￭ 建立一套持续变革的机制和方法，帮助企业在市场变化中持续具有(yǒu)活力和动力。
￭ 我们服務(wù)的客户中，持续建设产品管理(lǐ)體(tǐ)系的企业，已获得以下收益：
| 建设三年以上 | 建设五年以上 |
| ￭ 每年开发新(xīn)产品数量增加，产品上市成功率提升，产品線(xiàn)运营管理(lǐ)水平提升 ￭把握产品需求更准确，产品开发周期缩短，质量保证水平提高，客户满意度提升 ￭完成2~3级體(tǐ)系建设，以客户為(wèi)中心，全公司实行规范化管理(lǐ)，组织效率提升 |
￭ 产品销售额逐年提升，综合成本率逐年下降，公司产品经营利润率保持每年提高 ￭ 具备市场主导能(néng)力和专利保护能(néng)力，拥有(yǒu)主动权，公司产品的竞争力和市场占有(yǒu)率提升 ￭ 完成4~5级體(tǐ)系建设，以目标為(wèi)导向，全公司实行體(tǐ)系化管理(lǐ)，价值文(wén)化深入各部门 |
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