所有(yǒu)行业都正在被互联网“润物(wù)细无声”的渗入和重构,能(néng)不能(néng)把握好“互联网+”实现企业的转型升级,已经成為(wèi)传统企业必须面对的问题:
1)这场革命已经将我们推上了风口浪尖,不转型企业很(hěn)难发展下去,可(kě)谈及转型却不知道应该从何处入手?
2)互联网带来日新(xīn)月异、瞬息万变,企业如何才能(néng)看清形式、把握机遇,找到适合企业的新(xīn)型商(shāng)业模式、突破困局?
3)互联网时代,企业运营模式和管理(lǐ)机制该如何突破创新(xīn),从而最大化激发组织活力,获得更高价值?
4)哪些互联网技术对企业产生重大影响,如何利用(yòng)其帮助企业实现跨越式发展?
5)如果要转型,企业应如何推动转型落地?怎样降低互联网转型的成本与风险?
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• 找准转型方向:通过企业资源/能(néng)力现状全面调研、行业趋势及利益相关方需求深入分(fēn)析,互联网思维及技术创新(xīn)引导,商(shāng)业模式标杆借鉴,驱动企业内部管理(lǐ)层的群策群力和转型共识,找到适合企业的互联网转型方向。
• 明晰转型路径:结合环境和资源要求,考虑现实的可(kě)操作性,将转型目标分(fēn)解為(wèi)具體(tǐ)的阶段目标和行动计划,形成清晰的转型路径图,使转型落地有(yǒu)的放矢。
• 辅导落地实现:AMT将作為(wèi)传统企业互联网转型落地的長(cháng)期合作伙伴,协助企业进行转型落地的实施辅导,帮助企业解决在转型过程中遇到的股权改革、融资与上市、核心人才招聘、IT平台支撑等一系列问题。
项目经理(lǐ)专业、敬业,提出的改善建议切合实际。感謝(xiè)项目团队的认真投入!
——北京洛可(kě)可(kě)科(kē)技有(yǒu)限公司
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