打通客户、企业内部及供应商(shāng)的业務(wù)流,构建一體(tǐ)化计划,强化采購(gòu)供应能(néng)力与订单交付能(néng)力。
实现供应链计划数字化管理(lǐ),及时准确地开展销售预测,高效协同生产计划,采購(gòu)计划能(néng)够高效且成本可(kě)控。
实现供应商(shāng)全生命周期数字化管理(lǐ),对供应商(shāng)准入进行实时风险控制、供应商(shāng)履约进行实时监控。
实现采購(gòu)数字化管理(lǐ),数据驱动供应商(shāng)选择、采購(gòu)商(shāng)品定价、采購(gòu)订单管理(lǐ)和采購(gòu)结算管理(lǐ)等。
打造智能(néng)化供应链體(tǐ)系,依托智能(néng)技术构建智能(néng)供应链,打造运营中枢的供应链體(tǐ)系,打通业務(wù)层与运营层业務(wù)和数据链路,实现对全业務(wù)链路的全过程计划、协调、监督、管控和优化。
构建供应链数据中台,打通业務(wù)和运营层的数据链路,实现敏捷供应链體(tǐ)系和柔性生产模式。
快速适应市场变化,对市场变化做出快速响应。
实现需求驱动,按单满足需求,快速响应,减少缺货;各项综合措施,销售有(yǒu)提升10-20%的潜力。
减少插单切换,减少紧急采購(gòu),减少紧急运输;减少部门冲突,减少沟通协调,减少计划工作量。
一般可(kě)以降低库存周转天数30~60%;库存报废、呆滞损失大幅度减少。
400-881-2881