研发数字化转型

• 打造数字化研发體(tǐ)系

  结合产品/服務(wù)體(tǐ)系，帮助企业提升产品与服務(wù)的数字化研发效率和质量，建立从客户到客户的端到端研发體(tǐ)系，包括产品/服務(wù)定义、需求分(fēn)析、产品/服務(wù)开发、测试与验证、发布和生命周期运营等，涵盖技术管理(lǐ)、项目管理(lǐ)、质量管理(lǐ)、评审与决策等，强化数据监管和质量保证，推动企业内部提升产品/服務(wù)的研发水平；

• 建立数字化组织机制

  结合数字化研发體(tǐ)系，帮助企业优化和调整组织机构、职能(néng)职责、权责关系等，建立与数字化转型要求相匹配的组织职责、数据驱动的业務(wù)导向组织机制、与产品/服務(wù)流程相匹配的团队与角色、以价值实现為(wèi)目标的绩效管理(lǐ)等，推动企业向矩阵式管理(lǐ)发展，将研发数字化转型战略落实到组织层面，转变為(wèi)日常的组织行為(wèi)；

• 开展数字化流程变革

  结合数字化研发體(tǐ)系，帮助企业优化产品与服務(wù)的相关业務(wù)流程，建立与数字化研发要求相匹配的结构化流程分(fēn)层體(tǐ)系、端到端并行流程、不同领域的流程衔接、流程中的数据管理(lǐ)等，同时建立流程管理(lǐ)的部门与职责，推动企业优化研发端到端流程、跨部门/跨层级流程，应用(yòng)数字化手段开展业務(wù)流程的运行状态跟踪、过程管控和动态优化等；

• 开展数据治理(lǐ)

  结合研发数字化转型，帮助企业完善数据采集范围和手段、提升业務(wù)全过程相关数据的有(yǒu)效性，建立与产品/服務(wù)相关的技术标准与数据规范、相关部门/人员组成的数据治理(lǐ)小(xiǎo)组、内部流程/體(tǐ)系间的数据接口、业務(wù)数据挖掘与分(fēn)析、BI与业務(wù)决策等，推动企业完善数据體(tǐ)系，依托数据分(fēn)析提高业務(wù)经营水平，通过数据治理(lǐ)提升研发设计、市场服務(wù)等的水平；

• 追求数字化价值效益

  结合研发数字化转型，帮助企业优化业務(wù)體(tǐ)系和价值模式，建立基于产品/服務(wù)的价值创造和传递能(néng)力的价值體(tǐ)系，将价值效益要求贯穿数字化转型的全过程，包括新(xīn)技术/新(xīn)产品、延伸服務(wù)/增值服務(wù)、市场价值/客户价值等，推动企业积极开展产品/服務(wù)创新(xīn)，拓展基于传统业務(wù)的延伸业務(wù)，开辟业務(wù)增量发展空间，获取新(xīn)技术/新(xīn)产品、服務(wù)延伸与增值、主营业務(wù)增長(cháng)等方面的价值效益；

• 数字化能(néng)力建设

  结合研发数字化转型，帮助企业识别、打造和提升新(xīn)型能(néng)力，建立与产品/服務(wù)相关的各方面能(néng)力，包括产品数字化创新(xīn)能(néng)力、数字化研发设计能(néng)力、需求定义能(néng)力、快速响应能(néng)力、创新(xīn)服務(wù)能(néng)力、数据管理(lǐ)能(néng)力、数字业務(wù)培育能(néng)力、知识赋能(néng)能(néng)力等，推动企业持续建设新(xīn)型能(néng)力，加速推进创新(xīn)转型，获取可(kě)持续的能(néng)力优势。