AMT从2009年开始為(wèi)本土的中大型工程咨询公司提供战略规划、业務(wù)流程、组织变革、信息化规划及IT落地服務(wù)，近10年来，累计為(wèi)工程咨询行业客户服務(wù)超过200个项目，公司伴随着工程咨询行业龙头企业用(yòng)管理(lǐ)与信息化的工具支撑业務(wù)的快速发展。

公司认為(wèi)随着全过程工程咨询理(lǐ)念在中國(guó)的深化践行，本土工程咨询行业已进入到第三个快速发展的通道。同时发挥公司在对传统行业进行产业互联网转型的整體(tǐ)规划、信息化落地等实战能(néng)力的积累，利用(yòng)信息化、数字化对工程咨询业務(wù)效率和服務(wù)价值进行提升。借助2018年底宝钢咨询混合所有(yǒu)制改革的机会，企源科(kē)技战略性进入工程咨询实业领域，这是企源科(kē)技用(yòng)产业互联网思路整合细分(fēn)传统行业的一次成功实践。

沿着整合宝钢咨询的路径，公司于2020年6月份再一次成功中标攀钢集团下属工程咨询公司的混改并購(gòu)，预计于8月底完成工商(shāng)股权登记。旗下控股的上海宝钢工程咨询有(yǒu)限公司和攀钢集团工科(kē)工程咨询有(yǒu)限公司均為(wèi)拥有(yǒu)行业内顶级资质的央企背景工程咨询公司，会围绕國(guó)家和地方政府社会经济发展战略，以钢铁冶金、节能(néng)环保、市政公用(yòng)等细分(fēn)领域為(wèi)业務(wù)重点，為(wèi)客户提供前期规划、招投标代理(lǐ)、造价咨询、项目管理(lǐ)、施工监理(lǐ)、设备监理(lǐ)等一體(tǐ)化全过程的工程咨询服務(wù)。基于本版块业務(wù)发展战略，未来3-5年公司计划整合更多(duō)的工程咨询单體(tǐ)企业，在战略细分(fēn)领域形成竞争优势。

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