知识管理(lǐ)咨询服務(wù)_知识管理(lǐ)系统知识管理(lǐ)整體(tǐ)规划

知识管理(lǐ)

您目前可(kě)能(néng)的困惑

“企业运作多(duō)年，但能(néng)留下来的东西非常有(yǒu)限，许多(duō)事情都是一遍遍重做，许多(duō)错误也是一遍遍重犯，关键岗位员工离职后工作无法尽快开展？”
“知识经济时代，大家都意识到知识管理(lǐ)对企业的重要性，但是具體(tǐ)到企业落地实现，知识管理(lǐ)该如何进行定位，如何找准切入点？如何做出价值？”
“企业已经建立了一些知识库，但是总感觉和业務(wù)两张皮，难以持续推行。如何实现知识管理(lǐ)和业務(wù)场景的紧密结合？如何使知识管理(lǐ)能(néng)够保持長(cháng)效生命力？”
“如何让那些最有(yǒu)经验的人乐于分(fēn)享知识？如何打造知识共享的企业文(wén)化和氛围？”
“移动互联时代有(yǒu)哪些知识管理(lǐ)发展的新(xīn)趋势？如何应用(yòng)移动互联的新(xīn)IT工具促进知识的學(xué)习和共享？”
“如何通过知识管理(lǐ)提升企业创新(xīn)能(néng)力，打造新(xīn)的竞争优势？”
“……”

AMT為(wèi)您提供的服務(wù)

AMT為(wèi)您提供知识管理(lǐ)从规划咨询—IT落地—运营外包的全面服務(wù)。

知识管理(lǐ)整體(tǐ)规划：结合企业的总體(tǐ)战略目标，确定知识管理(lǐ)的价值定位，形成整體(tǐ)的知识管理(lǐ)蓝图，包括：知识蓝图、管理(lǐ)蓝图、文(wén)化蓝图、系统蓝图，并形成具體(tǐ)的实施策略和推广计划，确保知识管理(lǐ)工作的有(yǒu)效推进。
● 知识蓝图规划了企业的知识架构，包括多(duō)维知识分(fēn)类和权限體(tǐ)系，以及根据不同的知识应用(yòng)场景建立多(duō)维度的知识地图。
● 管理(lǐ)蓝图规划了知识管理(lǐ)相关的组织架构、管理(lǐ)制度、激励措施等，并重点分(fēn)析与业務(wù)过程紧密结合的知识管理(lǐ)模式。
● 文(wén)化蓝图解决企业如何有(yǒu)效推动知识管理(lǐ)，并通过咨询过程中有(yǒu)效的宣传、培训、内部标杆等手段，营造知识共享的文(wén)化氛围。
● 系统蓝图制定支持知识管理(lǐ)的信息系统规划与实施策略。

知识管理(lǐ)系统实现：AMT可(kě)结合自主研发的Velcro平台或者IBM的高性能(néng)、高可(kě)用(yòng)性、高扩展性的ECM平台，随需应变地為(wèi)企业构建知识管理(lǐ)系统，并可(kě)以和不同类型的应用(yòng)系统进行整合，帮助企业的知识管理(lǐ)完成从理(lǐ)念到信息系统的落地支撑。

知识管理(lǐ)运营外包：帮助企业进行知识管理(lǐ)的持续运营，包括知识点的梳理(lǐ)、知识产品的提炼、知识结构的优化、知识管理(lǐ)系统的优化、培训推广以及评估改进等，保证知识管理(lǐ)深入落地见实效。

服務(wù)过的部分(fēn)客户

华润集团
宝钢集团
中國(guó)移动通信
TCL集团
万科(kē)
中建國(guó)际
越秀集团
光明乳业
如家酒店(diàn)
中广核
特步
兴业银行
招商(shāng)证劵
华东建筑设计研究院
浙江電(diàn)力试验研究院
南車(chē)株洲所
上海烟草(cǎo)
厦门烟草(cǎo)
龙岩烟草(cǎo)
舜宇光學(xué)科(kē)技
金航数码
联创國(guó)际
亿维讯科(kē)技
長(cháng)城汽車(chē)
上海汽車(chē)集团
华粮物(wù)流集团
金茂创业投资
成都飞机工业
李宁（中國(guó)）體(tǐ)育用(yòng)品
上海電(diàn)信
瑞安房地产
广州税務(wù)局
奉贤區(qū)税務(wù)局
锐珂医疗
泰豪科(kē)技
中油瑞飞
……

客户评价

咨询顾问专业知识丰富，合作态度良好，并能(néng)够站在客户角度出发提出解决方案，真正帮助我们解决问题。
——宁德新(xīn)能(néng)源科(kē)技有(yǒu)限公司

AMT的项目组成员专业，专心，专注。
——合肥联宝信息技术有(yǒu)限公司

团队实施能(néng)力强，工作开展到位。
——中國(guó)南車(chē)株洲電(diàn)力机車(chē)研究院有(yǒu)限公司

感謝(xiè)AMT公司鼎力支持。
——北京中電(diàn)普华信息技术有(yǒu)限公司