企业实施数字化转型，数据治理(lǐ)是关键保障

一、     项目背景

新(xīn)疆机场集团作為(wèi)新(xīn)疆维吾尔自治區(qū)人民(mín)政府直属的國(guó)有(yǒu)独资企业，管理(lǐ)着全區(qū)24个在用(yòng)机场。作為(wèi)我國(guó)向西开放的重要“窗口”和“空中桥梁，已形成以國(guó)家西部门户枢纽机场乌鲁木(mù)齐机场為(wèi)核心的航線(xiàn)网络布局，旗下有(yǒu)新(xīn)疆天翼國(guó)际物(wù)流有(yǒu)限责任公司、新(xīn)疆天缘航旅有(yǒu)限责任公司、新(xīn)疆天惠商(shāng)业管理(lǐ)有(yǒu)限责任公司、新(xīn)疆天聚建设投资集团有(yǒu)限责任公司四家全资子公司，致力于通过技术创新(xīn)，提供卓越的航空旅行和货运服務(wù)。

（图片来源：新(xīn)疆机场集团官网）

依据中國(guó)民(mín)航总局《关于民(mín)航大数据建设发展的指导意见》提出的“366”总體(tǐ)框架，新(xīn)疆机场集团决定执行数字化转型，重点关注数据的数字化、标准化、资源化、资产化、要素化和市场化。在此过程中，数据治理(lǐ)是确保数字化转型成功的关键环节。作為(wèi)践行数字化转型的先行者，新(xīn)疆机场集团高度重视数据治理(lǐ)的重要性，并经过综合比较后选择携手AMT企源进行合作，共同推进数据治理(lǐ)和PMO项目管理(lǐ)工作。作為(wèi)专业的数据治理(lǐ)解决方案提供商(shāng)，AMT企源将确保新(xīn)疆机场集团数据的有(yǒu)效管理(lǐ)和价值最大化，助力集团在激烈的市场竞争和快速发展的信息时代中保持领先地位。

二、     搭建数据架构，建立数据资产管理(lǐ)體(tǐ)系

AMT企源将协助新(xīn)疆机场集团根据其“十四五”发展战略，从顶层设计出发，為(wèi)其量身定制数据架构，构建统一的数据管理(lǐ)框架和数据图谱，并建立健全的数据资产管理(lǐ)體(tǐ)系，以确保数据集成的高效性、共享性及整个数据管理(lǐ)平台的稳定与安全。

具體(tǐ)的技术实施方案包括：

►数据治理(lǐ)

AMT企源与新(xīn)疆机场集团组成的联合项目组（以下简称“联合项目组”）将精心构建数据资产地图，开展数据源定位、分(fēn)析数据关联性、进行数据分(fēn)类管理(lǐ)和确立访问权限。為(wèi)达成让数据流动起来、消除数据孤岛现象的目标，联合项目组还将制定详尽的《主数据管理(lǐ)办法》和《元数据管理(lǐ)办法》，确保数据资产的精准管理(lǐ)和有(yǒu)效利用(yòng)。

►创建数据资产目录、绘制数据资产地图

通过编制《新(xīn)疆机场集团数据资产目录》，联合项目组将对数据资产进行分(fēn)类编目，详细记录每一筆(bǐ)数据资产的特性和维护历程。让数据变得触手可(kě)及，管理(lǐ)起来井然有(yǒu)序。

►建立数据资产管理(lǐ)平台

本项目将建立数据管理(lǐ)平台，用(yòng)于组织收集、存储、处理(lǐ)和分(fēn)析数据，以支持业務(wù)决策和发现有(yǒu)价值的信息。数据管理(lǐ)平台包含多(duō)种不同的技术和组件，如数据仓库、数据湖(hú)、数据集成工具、数据挖掘工具、数据分(fēn)析工具等，以实现数据的管理(lǐ)和利用(yòng)。

►数字化转型项目的PMO支持

在新(xīn)疆机场集团开展数字化转型的道路上，AMT企源将提供全面的PMO管理(lǐ)技术服務(wù)，从需求规划到项目交付，通过需求收集、市场调研、技术开发和质量控制等关键环节，确保每一步都符合战略目标。通过联合项目组的敏捷实践和质量控制，确保项目按时、按预算完成，為(wèi)新(xīn)疆机场集团的数字化转型提供坚实的项目执行力和持续的业務(wù)价值。

通过这些综合措施，新(xīn)疆机场集团将能(néng)够实现数据资产的高效管理(lǐ)和价值最大化，同时保障数据安全，為(wèi)机场集团的未来发展奠定坚实的数据基础。

三、     未来展望

数据治理(lǐ)不仅是数字化转型的基石，更是企业信息化建设的必经之路。AMT企源将為(wèi)新(xīn)疆机场集团提供专业的技术支持和服務(wù)，从顶层设计到具體(tǐ)实施，确保数字化转型建设项目的成功实施。通过这次合作，新(xīn)疆机场集团将能(néng)够更好地管理(lǐ)和利用(yòng)数据，提升业務(wù)效率和创新(xīn)能(néng)力，為(wèi)未来的发展奠定坚实的数字化基础。新(xīn)疆机场集团和AMT企源均对此次合作充满信心，并期望通过共同的努力，打造出一个民(mín)航行业的数字化转型典范。

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