开放式创新(xīn)：助力企业创新(xīn)能(néng)力提升

1.1 从封闭式创新(xīn)到开放式创新(xīn)

在20世纪80年代以前，大多(duō)数的研究工作都是在研究室里面完成的，由企业向内部的研究室投入资源、先进的设备等，创新(xīn)思想的生成、开发、制造和营销都是由企业自身承担的。这种模式的本质是封闭式的、高度集权的模式，即封闭式创新(xīn)（如图1）。虽然在封闭式创新(xīn)的发展过程中，注重与企业战略目标的结合，重视跨部门的协同，但是资源的整合重点仍然是企业内部资源。

图1 封闭式创新(xīn)流程示意图

但是，随着信息技术的不断发展，知识时代促使创新(xīn)意识的不断增强以及市场上产品周期的不断缩短，促使企业从“封闭式创新(xīn)”向“开放式创新(xīn)”模式转变[1]。所谓“开放式创新(xīn)”是基于传统封闭式创新(xīn)模式诞生的一种新(xīn)企业创新(xīn)模式，与封闭式创新(xīn)相比，开放式创新(xīn)在创新(xīn)的理(lǐ)念上和实践中都有(yǒu)着明显的不同。开放式创新(xīn)是均衡协调企业内部和外部的资源来产生创新(xīn)思想，不仅把创新(xīn)的目标寄托在传统的产品经营上，还积极寻找外部的技术特许、技术合伙、战略联盟或者风险投资等合适的商(shāng)业模式来把商(shāng)业化创新(xīn)思想变為(wèi)现实，形成产业化。

封闭式创新(xīn)意味着企业的各种创意只能(néng)来自于企业内部，并只能(néng)依靠企业内部力量进行研发、生产和商(shāng)业化，其与强调资源共享的开放式创新(xīn)模式在创新(xīn)过程、创新(xīn)资源、资源共享周期与频率等方面均存在很(hěn)大差异。

1）创新(xīn)过程

创新(xīn)过程在传统的封闭式创新(xīn)模式之下，企业的创意多(duō)来自内部员工；技术开发与研发多(duō)依靠内部的技术部门，与外部合同有(yǒu)限；新(xīn)产品的商(shāng)业化也是企业利用(yòng)自身的销售力量进行市场开拓、市场试销、直至市场推广等各项活动的过程。与此相对的是，采用(yòng)开放式创新(xīn)模式的企业，其创意的源泉不仅仅局限在内部员工，可(kě)利用(yòng)互联网与信息技术广泛吸收存在于领先用(yòng)户、主流用(yòng)户、供应商(shāng)、零售商(shāng)等各利益相关者处的创意；其技术研发过程中通过技术资源共享实现新(xīn)技术的共同开发；其新(xīn)产品实现商(shāng)业化的过程中以共享市场推广所需要的人力资源、品牌资源、口碑资源等。

2）创新(xīn)资源

企业创新(xīn)活动的实现是多(duō)种创新(xīn)资源价值实现的过程，每一个企业都不可(kě)能(néng)拥有(yǒu)创新(xīn)所需的全部资源，于是创新(xīn)资源的搜寻与获取是企业实现创新(xīn)的关键环节之一在传统的封闭式创新(xīn)模式下，企业从外部环境中获取的创新(xīn)资源范围与类型较為(wèi)狭窄。為(wèi)了实现企业创新(xīn)活动的“蝶变”与创新(xīn)过程的全方位成功，企业必须不断与外部环境交换能(néng)量，实现有(yǒu)形资源和无形资源的共享与价值实现，这便是开放式创新(xīn)模式，通过在创新(xīn)过程的不同阶段与外部环境之间实现多(duō)种类型创新(xīn)资源的全方位共享，以形成资源网络，加快创新(xīn)速度，提升创新(xīn)绩效。

3）资源共享周期与频率

在封闭式创新(xīn)模式下，企业与外部环境之间进行交流、互动以及资源共享的行為(wèi)多(duō)是短期的和离散的，缺乏统一规划。而处于开放式创新(xīn)模式下的企业，与外部组织进行资源交互的行為(wèi)多(duō)是在公司总體(tǐ)发展战略中规划的，而且这种共享行為(wèi)具有(yǒu)频繁性、長(cháng)期性、战略性，而且更易与外部组织直接形成長(cháng)期的合作契约关系。

1.2 开放式创新(xīn)的特征

Chesbrough（2003）在提出开放式创新(xīn)概念时便从资源视角指出了其两方面内容，即同时利用(yòng)企业内外部创新(xīn)资源和内外部商(shāng)业化资源[2]。企业将内外部创新(xīn)资源整合到一个结构中进行技术研发，同时将内部技术通过自己的渠道带入市场，或者利用(yòng)外部渠道实现商(shāng)业化。开放式创新(xīn)是指企业系统地在内部和外部的广泛资源中鼓励和寻找创新(xīn)资源，有(yǒu)意识地把企业的能(néng)力和资源与外部获得的资源整合起来，并通过多(duō)种渠道开发市场机会的一种创新(xīn)模式（如图2）。

图2 开放式创新(xīn)流程示意图

基于开放式创新(xīn)的概念及流程，其特征可(kě)以归纳為(wèi)以下几点：

1）开放性。企业边界的开放性是开放式创新(xīn)最大的特点，企业既可(kě)以从外部获取创新(xīn)资源，也可(kě)以将创新(xīn)成果与外界企业合作共享，企业通过边界与外部环境进行信息交换，有(yǒu)利于降低企业研发过程中的不确定性[3]。

2）动态性。开放式创新(xīn)网络并非是一成不变的，而是处在一个动态变化的过程中，这主要是由于创新(xīn)资源的异质性，即不同的企业拥有(yǒu)的创新(xīn)资源是各不相同的。為(wèi)了追逐最大的利润，具有(yǒu)不同比较优势的企业相互结合起来，实现资源的高效配置，也使得创新(xīn)网络处在追求利润最大化的动态变化中。

3）知识共享。為(wèi)了创新(xīn)网络的長(cháng)期存在，网络内部成员间的信任与合作是至关重要的，知识共享是联系企业的重要纽带。在激烈的市场竞争中，為(wèi)了能(néng)够抓住转瞬即逝的机遇，企业间往往结成战略联盟，促进了知识的整合和共享。

1.3 开放式创新(xīn)的模式

从开放式创新(xīn)的涵义可(kě)见,该模式强调纽织的无边界化,认為(wèi)组织边界是松散的、可(kě)渗透的，从而允许组织内外部资源的多(duō)向流动，因此，开放式创新(xīn)在利用(yòng)传统研发模式的同时，还努力寻求外部渠进行研发和商(shāng)业推广。以下為(wèi)开放式创新(xīn)的几种常见模式[4]：

1）产學(xué)研合作

产學(xué)研合作是最常见的开放式创新(xīn)模式。关于产學(xué)研合作创新(xīn)，是指在一定的制度环境下，各主體(tǐ)為(wèi)实现各自的组织目标，对科(kē)學(xué)技术、资金、设备、人才等社会资源的优化配置及产出的合理(lǐ)分(fēn)配。随着产學(xué)研合作的发展，其合作方式日益多(duō)样化、合作形态日趋多(duō)元化。根据合作方式来说，主要可(kě)分(fēn)為(wèi)八大类：技术转让、委托研究、联合攻关、内部一體(tǐ)化、共建科(kē)研基地、组建研发实體(tǐ)、人才联合培养与人才交流、产业技术联盟等。

2）技术購(gòu)买与研发外包

内向型开放式创新(xīn)指企业利用(yòng)外部的知识资源，将外部有(yǒu)价值的创意、知识、技术整合到企业中来进行创意和商(shāng)业化过程。技术購(gòu)买与研发外包属于内向型开放式创新(xīn)。

技术購(gòu)买主要是通过市场交易的形式来購(gòu)买所需技术，一般包括購(gòu)买关键设备、专利技术、商(shāng)标使用(yòng)权、R&D成果、设计图纸等，比较适合技术相对落后的企业。研发外包是指企业将某项技术创新(xīn)活动或其中的某些环节，如技术方案的产生、技术的研发或商(shāng)业化应用(yòng)等，委托给外部专业企业来完成，以达到提高效率、降低成本等目的的策略。采用(yòng)研发外包可(kě)以分(fēn)担风险、节约成本、缩短研发周期，并能(néng)使产品快速占领市场。

但是，此种方式也会让企业对外部技术产生严重依赖，不利于自身的发展，企业的技术无法保证是最先进的，只能(néng)采取跟踪策略。

3）技术转让与技术转移

外向型开放式创新(xīn)是指企业成為(wèi)其他(tā)组织的知识源，将内部有(yǒu)价值的创意、知识、技术输出到组织外部，由其他(tā)组织来进行商(shāng)业化过程。技术转让与技术转移都属于外向型开放式创新(xīn)模式。

技术转让是指技术持有(yǒu)者，如國(guó)家、研究机构、企业或个人，将自己独有(yǒu)的新(xīn)技术以有(yǒu)偿的方式转让给接受者，使其提升产品生产能(néng)力，增强企业市场竞争力的过程。技术转移是指技术持有(yǒu)者通过某种方式将其拥有(yǒu)的技术以及有(yǒu)关的权利转移给其他(tā)人的行為(wèi)。从企业开放式创新(xīn)的角度来看，技术转移也是企业技术资源输出的方式之一。

4）技术联盟

作為(wèi)开放式创新(xīn)模式之一，技术联盟，是指為(wèi)技术创新(xīn)而建立的一种松散的、复合型的技术创新(xīn)组织，并至少包含两个以上的企业，且存在多(duō)种互动关系。合作企业可(kě)以是竞争者或非竞争者，也可(kě)以是供应商(shāng)或客户，甚至是為(wèi)了拓展新(xīn)业務(wù)而需求的跨产业合作者。组建技术联盟主要基于如下目标：增加技术创新(xīn)投入；通过实现规模经济，提高技术创新(xīn)的收益；扩大技术创新(xīn)空间；降低技术创新(xīn)风险。

2  企业实施开放式创新(xīn)的动因

随着信息技术不断发展，企业為(wèi)获取并维持竞争优势，就必须持续开展创新(xīn)活动；随着经济水平的提高，消费者对产品的要求越来越高，对其功能(néng)要求也越来越强大，给企业的创新(xīn)提出了更高的要求。由于一些产品的创新(xīn)往往涉及到多(duō)个领域的知识交叉，对不同领域的专业知识以及该领域的尖端人才的需求越来越强，但企业的规模是一定的，这意味着企业所拥有(yǒu)的资源相对于不断变化的外部条件都是有(yǒu)限的，这就要求企业将获取创新(xīn)资源的注意力部分(fēn)转移到企业外部。总结说来，企业实施开放式创新(xīn)的主要意义可(kě)以概括為(wèi)以下三点[1][5]：

1）加快研发进程、降低研发成本。在技术发展速度较快、研发成本较高、应用(yòng)前景不明确、不确定性较高的情况下，通过与外部合作方开展合作，利用(yòng)外脑、创新(xīn)资源和市场渠道，采取开放式创新(xīn)模式，可(kě)以分(fēn)担创新(xīn)成本、加速成果转化、降低创新(xīn)风险。

2）促进主营业務(wù)发展。当主营业務(wù)存在一些技术瓶颈与难题，或由于主营业務(wù)的自主创新(xīn)时间过于漫長(cháng)时，通过开放式创新(xīn)，引入外援，能(néng)够实现主营业務(wù)的快速发展。

3）支持开拓新(xīn)业務(wù)。技术发展可(kě)能(néng)带来极具潜力的业務(wù)机会，对企业发展产生重要影响，尤其是对企业的邻近业務(wù)影响较大。邻近业務(wù)是一些处于企业主营业務(wù)周边，且成長(cháng)速度快的业務(wù)领域。如果公司不涉足这些领域，可(kě)能(néng)会错失一些重要的创新(xīn)机会。

4）增强技术能(néng)力，提高行业技术地位。一些技术能(néng)力较弱、行业技术地位较低的企业，通过技术合作，可(kě)以提升公司技术能(néng)力或地位；还有(yǒu)一些拥有(yǒu)较强技术实力的企业，由于新(xīn)技术的发展使企业技术竞争能(néng)力下降，通过开放式创新(xīn)，可(kě)以获取新(xīn)的技术能(néng)力，保持其技术领先的地位。

3  开放式创新(xīn)下服務(wù)机构的作用(yòng)

在开放式创新(xīn)模式下，企业获取外部知识资源的能(néng)力至关重要。这就需要越来越多(duō)的寻求外部的专业服務(wù)。而科(kē)技服務(wù)机构作為(wèi)國(guó)家创新(xīn)系统内的重要节点，是各创新(xīn)主體(tǐ)间进行技术、知识转移、交换的桥梁：一方面能(néng)有(yǒu)效地解决市场经济中信息不对称问题，降低技术交易费用(yòng)和信息搜寻成本；另一方面，有(yǒu)实力的科(kē)技服務(wù)机构可(kě)以担当技术知识生产、转移转化及知识应用(yòng)等综合性服務(wù)的角色；可(kě)对已有(yǒu)技术进行再研发和市场化开发，参与部分(fēn)到创新(xīn)链前端的知识生产、提供创新(xīn)链全过程的科(kē)技金融、管理(lǐ)咨询等高附加值服務(wù)，使科(kē)技成果更容易透过企业的边界渗入企业内部，进而实现对科(kē)技资源和创新(xīn)资源的有(yǒu)效配置，提升创新(xīn)主體(tǐ)的创新(xīn)能(néng)力和创新(xīn)绩效。

因此，开放式创新(xīn)对科(kē)技服務(wù)机构提出了新(xīn)的要求，同时，也為(wèi)科(kē)技服務(wù)机构提供了更广阔的发展空间。

1）从“中介”机构到“服務(wù)”机构

开放式创新(xīn)强调打开创新(xīn)者/企业的“边界”，实现创新(xīn)者内部知识资源和外部知识资源的利用(yòng)、整合。而吸收、利用(yòng)外部知识资源，仅凭创新(xīn)者自身的學(xué)习能(néng)力和创新(xīn)能(néng)力显然还不够，还需要创新(xīn)系统内知识的高效转移、转化、吸收、利用(yòng)，更需要科(kē)技服務(wù)机构的创新(xīn)服務(wù)及其“知识分(fēn)配力”的提升，并且由“中介”向“服務(wù)”的角色进行演变，不仅仅局限于“中介”、“桥梁”，从单一的科(kē)技咨询、技术交易扩展到技术知识生产、知识转移、知识应用(yòng)服務(wù)兼具的科(kē)技服務(wù)机构。

2）企业价值链中的增值环节

在知识经济、全球化时代背景下，科(kē)技服務(wù)机构已经融為(wèi)创新(xīn)體(tǐ)系的一部分(fēn)，以单一中介為(wèi)中心越来越弱化，以前社会服務(wù)能(néng)力弱，今后科(kē)技服務(wù)类机构向兼具服務(wù)和生产功能(néng)的中介机构转化，以生产带动服務(wù)，以服務(wù)促进生产，成為(wèi)创新(xīn)价值链中具有(yǒu)增值作用(yòng)的一个环节。在创新(xīn)全过程中，服務(wù)机构提供人力资源、仪器设备平台、信息、知识产权等共性服務(wù)。同时，在基础研究、应用(yòng)研究阶段，服務(wù)机构提供科(kē)學(xué)数据、文(wén)献、技术等服務(wù)；在试验发展阶段，提供技术标准、检验检测、技术集成、研发服務(wù)、技术市场、技术评估等服務(wù)；在技术商(shāng)品化阶段，提供创新(xīn)创业、科(kē)技金融、创新(xīn)管理(lǐ)等服務(wù)。

4  服務(wù)机构助力企业开放式创新(xīn)

4.1 明晰开放式创新(xīn)战略

开放式创新(xīn)具有(yǒu)动态特征，不同企业开放式创新(xīn)管理(lǐ)的模式与企业在创新(xīn)系统中的地位以及技术发展阶段有(yǒu)关。对企业而言，建立开放式创新(xīn)模式是一个長(cháng)期的系统工程，建设期间，企业需要放眼全局，从整體(tǐ)角度进行布局，并不断完善、优化开放式创新(xīn)體(tǐ)系。另外，企业需要结合内外部环境资源特征和企业的战略目标、业務(wù)模式，来选择一个有(yǒu)特色的、适合自己的开放式创新(xīn)战略。

从产业层面看，企业如GE和华為(wèi)[5]所在的装备制造、通信和网络设备、医疗设备、金融服務(wù)行业的特点為(wèi)：技术发展速度快和生命周期短、人才可(kě)获得性和流动性非常强、风险投资市场活跃、外部供应商(shāng)生产能(néng)力很(hěn)高。在这些行业内，封闭式创新(xīn)已不适应企业的技术发展及创新(xīn)需求，必须要面向更為(wèi)广阔的外部资源，积极开展开放式创新(xīn)。

从公司层面看，随着公司业務(wù)不断发展、产品日益多(duō)样化、所在市场的复杂化、，為(wèi)了利用(yòng)外部机构的科(kē)技资源，降低新(xīn)产品、新(xīn)技术研制过程中的成本和风险，尽快进入目标市场。这时，企业应适时做出战略调整，采取更加开放和灵活的方式，积极吸引和利用(yòng)外部创新(xīn)。

4.2 规划开放式创新(xīn)路径

企业采取开放式创新(xīn)战略后，需要规划开放式创新(xīn)的发展路径，并通过分(fēn)阶段里程碑成果的达成，最终建立起一个敏捷高效、可(kě)持续发展的开放式创新(xīn)體(tǐ)系，由渐进式创新(xīn)向突破式创新(xīn)过渡，由现有(yǒu)业務(wù)领域向新(xīn)的业務(wù)领域扩张。

一般而言，企业建立开放式创新(xīn)的路線(xiàn)图包括3个成熟度區(qū)域，以及2项关键能(néng)力：

图3企业实现创新(xīn)愿景的路線(xiàn)图

企业的开放式创新(xīn)需要经历三个主要阶段：第一，形成短期影响与快速制胜；第二，建立基本能(néng)力；第三，形成开放式创新(xīn)的可(kě)持续性优势。

2项关键能(néng)力指的是：有(yǒu)效的合作方管理(lǐ)和发展能(néng)力；开放的创新(xīn)文(wén)化和创新(xīn)能(néng)力培养。

1）有(yǒu)效的合作方管理(lǐ)和发展

初期，企业需要建立好合作方的管理(lǐ)机制，包括：明确合作方的职能(néng)、职责以及所有(yǒu)权；同时要建立起完善的合作方筛选标准和评价、淘汰、退出机制。

中期，企业需要将合作方的管理(lǐ)机制利用(yòng)关键流程和制度进行固化和落地，包括：合作方的选用(yòng)，合作关系的确立以及双方创新(xīn)资源、活动的整合，通过邀请合作方加入，对企业的创新(xīn)活动进行优化，提升双方的合作效率。

后期，随着经验积累，企业需要明确开放式创新(xīn)的边界条件、适用(yòng)情况和应变计划，减少意外事件的发生，提高第三方管理(lǐ)的可(kě)持续性发展。

2）开放式创新(xīn)文(wén)化和能(néng)力提升

企业需要搭建开放式创新(xīn)平台體(tǐ)系，逐步将开放式创新(xīn)的相关流程规范化，并在企业内部培养相关人才，发展其相应的能(néng)力。

長(cháng)期来看，企业需要将开放式创新(xīn)与企业的业務(wù)拓展和价值获取有(yǒu)机结合起来，以获得可(kě)持续性的创新(xīn)竞争优势。

企业需要选择最贴近自身需求的开放式创新(xīn)平台模式。但是，无论采取哪种模式，选择了开放式创新(xīn)战略不代表企业可(kě)以减少对创新(xīn)过程的投入和管控，更不能(néng)放弃企业的内部创新(xīn)。

4.3 建立开放式创新(xīn)机制

企业还需要建立起开放式创新(xīn)机制，使开放式创新(xīn)战略得以落地。创新(xīn)机制包括企业开放式创新(xīn)运行流程、管理(lǐ)模式以及信息保障等。

1）开放式创新(xīn)运行流程

开放式创新(xīn)的运行流程包括在什么时间、与谁、带有(yǒu)何种目的，以及何种方式与企业外部的合作者进行开放式创新(xīn)的问题。外部合作者中可(kě)以包含供应商(shāng)、客户、竞争者、研究机构、金融机构和中介机构等众多(duō)参与者类型。如何用(yòng)一个运行机制将以上提到的纷繁复杂的要素全方位、完整地體(tǐ)现出来则是对开放式创新(xīn)运行流程的一个挑战。

在价值链的不同环节，开放式创新(xīn)的类型、参与者和实施措施均可(kě)不同。在下图中，开放式创新(xīn)的运行流程是以封闭式创新(xīn)下的企业内部创新(xīn)流程（见图4中实線(xiàn)框）為(wèi)基础，当这个原有(yǒu)的封闭式创新(xīn)流程的某一环节被打破时，则出现了开放式创新(xīn)（见图4中虚線(xiàn)框），并描述了每个环节开放式创新(xīn)的具體(tǐ)实施措施。

图4开放式创新(xīn)的运行流程

2）开放式创新(xīn)管理(lǐ)模式

通过开放式创新(xīn)吸收和整合利用(yòng)外部科(kē)技资源，需要公司具备较强的灵活性和反应速度，需要开放、灵活的管理(lǐ)模式。例如，企业可(kě)建立快速反应机制，由于企业研发不仅要求质量和获取高精尖技术，还要讲求速度。在创新(xīn)初期就及时与客户、销售人员、科(kē)技合作方进行紧密沟通，及时為(wèi)客户提供最实际的解决方案。例如，华為(wèi)公司从1997 年开始就着手改变其公司管理(lǐ)模式，提出了与其國(guó)际化战略接轨的管理(lǐ)目标，花(huā)费了相当一部分(fēn)资金聘请了管理(lǐ)咨询公司针对华為(wèi)公司的各项管理(lǐ)流程、管理(lǐ)制度进行了研究与设计，形成了开放式的创新(xīn)管理(lǐ)模式[6]。Shell从其成立之初，就不断地随着环境的变化进行公司战略、组织架构、运营模式等管理(lǐ)层面的不断调整、优化，实现了其管理(lǐ)效率的提高，向贴近市场、扁平化方向发展[7]。尤其近几年，Shell遇到了一些挑战，如部门分(fēn)割、技术研发与应用(yòng)脱节等，公司為(wèi)了解决这些难题，针对其技术创新(xīn)组织體(tǐ)系进行了调整，搭建了项目与技术部（Projects & Technology）[8]，而且為(wèi)了广泛利用(yòng)计划外创新(xīn)和外部创新(xīn)，建立了一系列的基金和创新(xīn)组织，从而对其创新(xīn)體(tǐ)系进行促进与激励。

3）开放式创新(xīn)信息保障

為(wèi)了更好地与外部资源合作，企业需要及时掌握技术发展趋势、技术获取对象、专利获取方式、國(guó)家相关政策等各方面信息，因此必须建立较為(wèi)完善的信息搜集与监测网络。

GE 建立了一个与全球创新(xīn)集群紧密联系的监察网络[5]。技术监察人员进驻GE 全球研发中心，包括印度、中國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、巴西，进入当地企业和创新(xīn)网络，开展对标活动，扫描竞争格局，评价外部技术是否适应和如何适应，或者如何取得竞争优势。

5  总结与展望

在技术日益复杂、产品生命周期越来越短、全球化竞争的大环境下，善于利用(yòng)外部资源，让研发与创新(xīn)网络化，是创新(xīn)发展的趋势。由于创新(xīn)大环境的变化，人才的获得性和流动性变得越来越强，风险投资市场的兴起；被搁置的研究成果所面临的外部选择；外部供应商(shāng)的生产能(néng)力不断提高等破坏性因素的出现，打破了封闭式创新(xīn)的良性循环，传统的创新(xīn)模式已经不适应发展形势。

如今越来越多(duō)的企业通过采取开放式创新(xīn)策略，打开创新(xīn)的大门，加快内部创新(xīn)，提升创新(xīn)绩效，建立“高度互联互通”的开放式创新(xīn)體(tǐ)系。然而企业建立开放式创新(xīn)能(néng)力并非一朝一夕的事，管理(lǐ)起来也充满挑战。企业需要和现有(yǒu)创新(xīn)體(tǐ)系有(yǒu)机结合，外部创新(xīn)始终要依托内部创新(xīn)的基础才能(néng)得以有(yǒu)效实施。企业高层、总部创新(xīn)中心、各业務(wù)单元和职能(néng)部门需要共同努力，充分(fēn)利用(yòng)强大的技术工具，建立一个内外资源互為(wèi)补充的开放式创新(xīn)體(tǐ)系，从長(cháng)遠(yuǎn)和整體(tǐ)上培养企业的整體(tǐ)创新(xīn)能(néng)力。开放式创新(xīn)并不是否定内部研发, 而是在外部技术资源丰富和知识流动频繁的背景下，使研发效率最大化，提升用(yòng)户、供应商(shāng)、风险资本家、知识产权工作者的地位，充分(fēn)利用(yòng)和整合企业内外部知识和资源，构建创新(xīn)的生态體(tǐ)系，创造全局性的持续创新(xīn)能(néng)力。

参考文(wén)献

[1] 刘玮.开放式创新(xīn)环境下技术密集型企业创新(xīn)能(néng)力演化机理(lǐ)研究[D].中國(guó)地质大學(xué),2013.

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[5] 袁磊,杨虹,何艳青.國(guó)内外大型先进企业开放式创新(xīn)的动因与模式[J].石油科(kē)技论坛,2015(4):25-31.

[6] 林观秀.企业开放式创新(xīn)及其运行机制研究——基于华為(wèi)公司的案例分(fēn)析[D].暨南大學(xué),2007.

[7] 彭剑锋, 刘坚.百年壳牌: 石油业中的“贝壳”神话[M].北京:机械工业出版社,2010:55-63.

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