【AMT经典案例】从整體(tǐ)发展规划看生鲜電(diàn)商(shāng)平台企业的发展之路

客户简介

上海源臻堂生态科(kē)技有(yǒu)限公司是一家健康食品/礼品一站式采購(gòu)服務(wù)平台。在中國(guó)农业向产业化、标准化方向发展的趋势下，抓住市场机遇，结合互联网平台，构建中國(guó)最大的生鲜O2O電(diàn)商(shāng)平台——“源来鲜”。源来鲜项目启动于2014年底，发展至今已经初步具备了人才、技术、业務(wù)、供应链基础，具有(yǒu)良好的发展前景。

面临问题

源来鲜项目已具备基本资源基础，目前正处于A轮融资节点，但公司在企业发展战略及关键竞争优势方面仍未进行系统性的梳理(lǐ)，也未达成统一的意见。源来鲜電(diàn)商(shāng)平台的建立所依托的ERP和APP系统平台仍旧处于建设当中，友好度和成熟度仍旧不足，需要进一步推进和完善。源来鲜运营管理(lǐ)仍未形成统一的标准，存在员工不明确自身岗位职责，投入产出比较低的情况。

解决方案

项目组结合源来鲜初创企业的实际情况，从快速落地的角度出发，在融资和发展规划方面，协助源来鲜系统性地梳理(lǐ)了商(shāng)业计划和企业发展战略；在電(diàn)商(shāng)平台方面，协助源来鲜构建APP平台并梳理(lǐ)了APP和ERP的系统需求，组织供应链及业務(wù)部门进行商(shāng)品库的建立；在运营管理(lǐ)方面，协助源来鲜搭建了组织架构，明确了岗位职责并构建了较為(wèi)完善的运营指标體(tǐ)系。

客户收益

在融资和发展规划方面，源来鲜得以按照计划进度进行正常路演和融资，并在企业发展战略和关键竞争优势方面达成了统一意见。在電(diàn)商(shāng)平台方面，商(shāng)品库以及APP平台的建立确保源来鲜可(kě)以在计划时间进行電(diàn)商(shāng)平台的推广和业務(wù)的运作。在运营管理(lǐ)方面，定岗定编也使员工明确了自身的岗位职责和产出标准，运营指标體(tǐ)系的构建也确保源来鲜对公司运营情况的实时监控。

在消费品行业其他(tā)领域，AMT為(wèi)餐饮企业、农牧企业、粮油企业等众多(duō)客户提供从数字化转型、产业互联网、战略规划、组织管控到流程管理(lǐ)等管理(lǐ)提升服務(wù)。