【AMT经典案例】大型粮油企业的管理(lǐ)信息化咨询

客户简介

嘉里粮油率先掀起了中國(guó)人由散装食用(yòng)油到小(xiǎo)包装食用(yòng)油的家庭食用(yòng)油革命，同时也开启了中國(guó)小(xiǎo)包装食用(yòng)油年销售额达上百亿元、每年以30-40%速度增長(cháng)的大市场，嘉里粮油的金龙鱼品牌已成為(wèi)中國(guó)食用(yòng)油的第一品牌，集团各品牌食用(yòng)油的销量占小(xiǎo)包装市场总量的一半左右。目前嘉里粮油已在中國(guó)投资九家粮油生产企业、一家负责生产企业营销策划、市场开拓与管理(lǐ)、广告宣传的市场管理(lǐ)公司和一家负责原料油采購(gòu)及粮油贸易的公司。

面临问题

集团从关注业務(wù)转向关注管理(lǐ)體(tǐ)系，加强集团化管理(lǐ)及整合供应链成為(wèi)未来的发展方向，IT在落实管理(lǐ)體(tǐ)系及整合供应链方面有(yǒu)着巨大的作用(yòng)。并且随着业務(wù)量的快速增長(cháng)，手工处理(lǐ)效率低下已日益不能(néng)满足业務(wù)的需要。但是对怎样理(lǐ)顺业務(wù)，怎样建设系统存在困惑。

解决方案

帮助嘉里粮油进行业務(wù)模式的分(fēn)析，在业務(wù)模式框架下设计流程、手册，并為(wèi)集团制订IT规划，选择相应的产品。

工作成果

与嘉里粮油一起分(fēn)析了营销、财務(wù)、研发等业務(wù)模式，并深入的对其中的小(xiǎo)包装事业部、特油事业部的流程进行了梳理(lǐ)，在业務(wù)模式的基础上制定IT规划，并进行需求分(fēn)析，最终為(wèi)嘉里粮油选择合适的ERP、HR、KM等软件产品。

在消费品行业其他(tā)领域，AMT為(wèi)餐饮企业、农牧企业、粮油企业等众多(duō)客户提供从数字化转型、产业互联网、战略规划、组织管控到流程管理(lǐ)等管理(lǐ)提升服務(wù)。