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城市转型,数字赋能(néng):AMT企源助力浦东國(guó)资三大城市运营开发商(shāng)数字化转型

典型案例
2023-10-19 09:56:22

迎接数字时代,激活数字要素潜能(néng),以数字化转型整體(tǐ)驱动生产方式、生活方式和治理(lǐ)方式变革是十四五规划提出的新(xīn)要求。為(wèi)全面推进企业数字化转型,浦东國(guó)资三大城市运营开发商(shāng)实行了系列举措。

上海企源科(kē)技股份有(yǒu)限公司(以下简称:AMT企源)高级合伙人兼MTC板块联席总经理(lǐ)黄培于20239月為(wèi)浦东國(guó)资三大城市运营开发商(shāng):上海陆家嘴(集团)有(yǒu)限公司(以下简称:陆家嘴集团)、上海浦东发展(集团)有(yǒu)限公司(以下简称:浦发集团)和上海金桥出口加工區(qū)开发股份有(yǒu)限公司(以下简称:金桥股份)开展数字化转型专题研讨会。研讨会上他(tā)对数字化转型的本质、新(xīn)时代智慧城市与智慧园區(qū)数字化转型趋势、企业数字化落地实施建议做了详细阐述。

                                             

(上海企源科(kē)技股份有(yǒu)限公司高级合伙人兼MTC板块联席总经理(lǐ)黄培)

 

AMT企源与陆家嘴集团、浦发集团和金桥股份已有(yǒu)多(duō)次成功合作经验,AMT企源的高价值交付获得了三家企业的一致好评。

参会人员纷纷表示,与AMT企源共同开展的数字化转型专题研讨会,内容系统、实用(yòng)性强,深入浅出地分(fēn)析了数字化转型的重要性和实践方法,使他(tā)们对数字化转型有(yǒu)了更清晰的认识和更具體(tǐ)的思路。

此次系列研讨会同时也為(wèi)AMT企源助力浦东國(guó)资城市运营开发基地客户未来数字化转型的顺利推进注入了动力和信心。

(浦东國(guó)资地产圈基地客户陆家嘴集团、浦发集团、金桥股份进行数字化转型专题研讨会)


 陆家嘴集团是上海市政府批准组建并重点扶持的五十四家大型企业集团之一,主要负责陆家嘴金融贸易區(qū)的土地成片开发和综合经营,陆家嘴金融贸易區(qū)是全國(guó)唯一以“金融贸易”命名的國(guó)家级开发區(qū)。早在2007年,AMT企源即参与到陆家嘴集团的信息建设中来,為(wèi)陆家嘴集团提供财務(wù)系统规划咨询服務(wù);2015 年,AMT企源再次携手陆家嘴集团,為(wèi)其提供信息化规划服務(wù)。

 

浦发集团1996年经上海市人民(mín)政府批准设立、1998年开始运行的國(guó)有(yǒu)独资有(yǒu)限责任公司。浦发集团经营业務(wù)涉及土地开发和经营管理(lǐ)、城市基础设施项目投融资建设和经营管理(lǐ)、房地产开发和经营管理(lǐ)、建筑施工、金融、高科(kē)技环保和进出口贸易业務(wù),是浦东新(xīn)區(qū)唯一拥有(yǒu)非银行金融机构——财務(wù)公司的企业集团。2021年,AMT企源曾為(wèi)浦发集团下属上市公司浦东建设提供十四五数字化转型规划咨询服務(wù),以数字化技术赋能(néng)业務(wù)、提升产业链协作能(néng)力,提前布局数字化应用(yòng)场景;2023年為(wèi)浦发建管和房管提供数字化规划咨询服務(wù),赋能(néng)浦发集团数字化转型建设。

 

金桥股份成立于1992年,主要从事上海金桥经济技术开发區(qū)(以下简称金桥开发區(qū))的开发建设、招商(shāng)引资、产业发展和载體(tǐ)运营管理(lǐ),拥有(yǒu)碧云别墅、碧云花(huā)园、Office Park 等知名品牌,已经成長(cháng)為(wèi)资本市场中资产质量优良、业绩稳定、成長(cháng)可(kě)期、后发优势凸显、投资者高度认可(kě)的知名上市公司。2010年开始,AMT企源携手金桥股份持续开展信息化规划、信息化落地建设等工作,同时开展流程體(tǐ)系建设、文(wén)档集中管控集成、核心流程优化、保税區(qū)规划等工作,综合提升金桥股份的数字化能(néng)力。

 

在数字化转型大浪潮下,数字化转型已经成為(wèi)城市运营开发企业面临的共同挑战和重要议题,在市场竞争、客户服務(wù)、人才培养等方面,都需要采取数字化转型策略来适应当前时代的发展趋势和市场变化。AMT企源积极开展城市运营开发基地客户数字化转型系列研讨,旨在让城市运营开发企业更好地理(lǐ)解数字化转型的概念、解析数字化转型的成败因素、分(fēn)享数字化转型的最佳实践,為(wèi)企业开展数字化转型提供理(lǐ)论和实践支持,从而提升客户的数字化技术应用(yòng)能(néng)力和创新(xīn)思维,推动数字化转型在企业中落地生根。

AMT企源長(cháng)期致力于中國(guó)城市运营开发基地客户数字化转型实践,参与过多(duō)个产业园區(qū)、城市运营的企业数字化变革与管理(lǐ)创新(xīn),持续以自身对城市运营开发相关业務(wù)的专业积累以及对数字化转型实践的深刻洞察,推动中國(guó)城市运营开发企业实现数字化发展。


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