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【AMT经典案例】茶消费品企业如何更好找到合适的商(shāng)业模式

典型案例
2022年05月27日

客户简介

上海墨印茶业有(yǒu)限公司由普洱茶同道会及墨小(xiǎo)印女士共同倡议,于20149月在上海成立。旗下拥有(yǒu)两大品牌:古树茶品牌墨印及生态茶品牌简单喝(hē)

面临问题

2014年普洱茶市场整體(tǐ)趋势下滑,竞争日趋激烈,从解决库存和公司自身发展的考虑,墨印茶业希望成為(wèi)茶业市场的创新(xīn)变革的推动者,致力于让好茶简单喝(hē),让更多(duō)的年轻时尚人群拥抱最具有(yǒu)东方文(wén)化底蕴并且最健康的饮品——茶。

解决方案

通过市场研究、商(shāng)业模式设计和股权架构设计协助墨印根据自身资源梳理(lǐ)出合适的商(shāng)业模式。

客户收益

根据市场研究的结果,结合墨印的自身资源特点,為(wèi)墨印设计出最為(wèi)适合的商(shāng)业模式、股权结构以及选址建议等。


在消费品行业其他(tā)领域,AMT為(wèi)餐饮企业、农牧企业、粮油企业等众多(duō)客户提供从数字化转型、产业互联网、战略规划、组织管控到流程管理(lǐ)等管理(lǐ)提升服務(wù)。

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