【AMT经典案例】供应链综合服務(wù)企业的战略规划及落地服務(wù)

客户简介

历经众品集团20年的专业、创新(xīn)与发展，众品应势创立冷链物(wù)流综合服務(wù)全新(xīn)品牌--鲜易供应链，专注于為(wèi)企业及消费者提供现代的、高价值的温控供应链系统综合服務(wù)，致力以高效率、全方位专业服務(wù)為(wèi)己任，快速便捷、保障新(xīn)鲜，為(wèi)冷链行业的发展注入强心剂，给客户带来超越期待的服務(wù)，创造更高价。

面临问题

（1）组织重构：鲜易供应链需尽快从如何承载战略、支撑业務(wù)发展角度拟定了组织结构，细化岗位、落实职责。网络仓储（鲜易），冷链运输（众荣），农产品交易、贸易（鲜之达），電(diàn)子商(shāng)務(wù)（融易，淘宝/京东旗舰店(diàn)）等多(duō)种形态的公司和服務(wù)内容如何优势资源整合，為(wèi)客户提供一站式服務(wù)？

（2）流程优化：未来多(duō)公司运作的情况下，如何為(wèi)客户提供“一站式”最优化的解决方案，需要通过以客户為(wèi)中心，多(duō)专业职能(néng)部门高效协作的流程體(tǐ)系支撑？

解决方案

在这样的一个关键发展期，鲜易股份希望通过与第三方的咨询机构合作，以面向未来的视角通过对本业及相关行业业務(wù)发展、组织管理(lǐ)模式的研究，协助鲜易股份理(lǐ)清公司发展规划以及配套的组织管理(lǐ)模式、组织结构，并在此基础之上进行企业的流程體(tǐ)系设计，形成可(kě)深化可(kě)拓展的业務(wù)执行保障體(tǐ)系。

工作成果

围绕鲜易股份成立环境与公司定位，制定清晰、可(kě)达成的发展战略、策略及行动计划，并设计与之相对应的组织管理(lǐ)架构与流程體(tǐ)系，為(wèi)未来制定、完善管理(lǐ)制度和运营规范奠定良好的基础。

在消费品行业其他(tā)领域，AMT為(wèi)餐饮企业、农牧企业、粮油企业等众多(duō)客户提供从数字化转型、产业互联网、战略规划、组织管控到流程管理(lǐ)等管理(lǐ)提升服務(wù)。