【AMT经典案例】國(guó)有(yǒu)大型综合性粮食企业如何做好组织管控优化

客户简介

湖(hú)南粮食集团是湖(hú)南省國(guó)有(yǒu)大型综合性粮食企业，主要业務(wù)涵盖研发、育种、粮油收储、加工、中转物(wù)流、市场交易、期货交割、经营贸易、電(diàn)子商(shāng)務(wù)、生态板业等。拥有(yǒu)12个粮食收購(gòu)储备公司，5个粮油加工企业，年加工能(néng)力近200万吨；拥有(yǒu)金健米业、裕湘食品和银光粮油4个农业产业化國(guó)家级重点龙头企业。

面临问题

集团经过几年的快速发展，粮食集团已经通过投资实现了产业规模的快速扩张，随着各类资产的不断增加，集团亟待通过产业整合提高各类业務(wù)资产的经营效率，提升下属各类企业的竞争力，并通过优化管控能(néng)力调整产业结构。

解决方案

首先，通过全面组织诊断明确组织运营中存在的关键性问题，并建立针对不同板块企业差异化的管控策略与管控能(néng)力；优化组织结构，发育及调整组织职能(néng)，优化岗位编制；全面梳理(lǐ)各职能(néng)领域管控授权事项，针对三会一层、集团总部、母子公司管控三个层面进行全面的权责优化，实现总部简政放权，强化监督，实现权责利能(néng)的合理(lǐ)分(fēn)配；对各类合同采購(gòu)事项进行全面梳理(lǐ)，明确各类采購(gòu)策略及审批权限，提高合同采購(gòu)业務(wù)事前控制能(néng)力，简化各类合同审批过程。

客户收益

项目历时六个月，不仅优化了集团组织架构和授权，更重要的是实现了董事長(cháng)对下属企业分(fēn)类分(fēn)策管理(lǐ)、总部建标准重监督，下属企业重执行、见效果的要求。改变了总部凡事审批，责任转移，效率低下、风险难控的问题。

在消费品行业其他(tā)领域，AMT為(wèi)餐饮企业、农牧企业、粮油企业等众多(duō)客户提供从数字化转型、产业互联网、战略规划、组织管控到流程管理(lǐ)等管理(lǐ)提升服務(wù)。