对于快速成長(cháng)型企业如何进行高效数字化规划？

//引言

对于快速成長(cháng)中的、以全球化為(wèi)战略基点的企业来说，其信息化建设必须考虑全球化视野、强大的可(kě)扩张性、快速的业務(wù)响应能(néng)力等要求。Oracle的NetSuite产品正是符合上述要求的优秀产品。AMT企源不仅能(néng)够提供Oracle-NetSuite产品的落地实施工作，而且能(néng)够依据多(duō)年信息化和数字化建设的积累，在系统实施之前进行数字化诊断和蓝图规划的轻咨询工作，為(wèi)企业提供综合的数字化解决方案。

数字化选择：优秀的产品+优秀的落地团队

梵盛集团是以阀门暖通卫浴产品研发、制造、销售為(wèi)主體(tǐ)的集团企业，拥有(yǒu)30多(duō)年经营经验，产品主要包括各类球阀、气阀、暖气阀、温控阀、分(fēn)水阀、毛巾架以及暖气片磁滤器等，产品畅销國(guó)内外市场。

随着业務(wù)的发展以及战略落地的要求，梵盛集团对于数字化的需求愈加迫切。為(wèi)了实现战略目标，為(wèi)业務(wù)的飞速前进铺平道路，梵盛集团在选择了优秀的ERP产品——Oracle-NetSuite之后，携手AMT企源，联手开展围绕ERP系统落地的数字化建设工作。

有(yǒu)别于Oracle的其他(tā)合作伙伴， 以“管理(lǐ)+IT” 為(wèi)特点的AMT企源，凭借多(duō)年信息化和数字化建设的经验，首先為(wèi)梵盛集团快速开展了数字化现状诊断和蓝图规划的轻咨询工作。

数字化规划：洞察、运营、管控和云架

梵盛集团的数字化蓝图规划主要围绕“洞察、运营、管控和云架构”四方面进行，主要功能(néng)模块包括人工智能(néng)与大数据分(fēn)析、全渠道订单获取、现代仓储、研发协同集成、MES集成、CRM等。

根据蓝图规划，梵盛集团将数字化建设工作分(fēn)為(wèi)三个阶段：夯实基础、全面管理(lǐ)和高效运营。

夯实基础阶段：构建销售、供应链、生产及财務(wù)一體(tǐ)化的管理(lǐ)应用(yòng)。

全面管理(lǐ)阶段：打通研发到生产的业務(wù)应用(yòng)，打通HR管理(lǐ)，建立全面数字化应用(yòng)环境；建立以ERP系统為(wèi)核心的数字化应用(yòng)，并推进研发、生产、供应链业務(wù)流程的整合。

高效运营阶段：实现工厂现场的精益管理(lǐ)、建立数字化运营和管理(lǐ)能(néng)力；构建以数据指标為(wèi)驱动的高效运营管理(lǐ)数字化平台。 

围绕最佳解决方案的数字化落地

通过数字化蓝图规划，联合项目组在融合了管理(lǐ)和IT最佳实践的基础上，為(wèi)梵盛集团构建了围绕ERP的数字化最佳解决方案。

接下来，在联合项目组将按照项目准备、需求方案适配、方案设计与UAT、系统实现、系统切换和上線(xiàn)支持6阶段标准化实施方法论，开展夯实基础阶段的数字化落地工作。

相信扎实的数字化建设必将為(wèi)梵盛集团业務(wù)快速成長(cháng)提供坚实的保障！

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