【AMT数字化转型案例】國(guó)有(yǒu)集团改革转型需要稳扎稳打，夯实基础

典型案例

2022年05月06日

一、稳扎稳打，夯实基础

从2014年开始，AMT企源与上海市某區(qū)國(guó)资委达成合作，积极推动區(qū)國(guó)资委及其下属六大集团的信息化建设，总體(tǐ)规划，分(fēn)步实施，实现了人财物(wù)三条線(xiàn)的系统应用(yòng)。

國(guó)资委系统庞大繁杂，历史遗留问题诸多(duō)，改革是漫長(cháng)的、艰难的，必须做到由上到下思路统一，主导者和各个科(kē)室、下属集团每一个环节都必须高度认可(kě)转型理(lǐ)念，齐心协力才能(néng)将变革稳定有(yǒu)序的推动下去。

面对这种现状，AMT企源為(wèi)该區(qū)國(guó)资委打造了一套國(guó)资监管平台应用(yòng)系统。这套系统包含了标准體(tǐ)系涵盖的门户层、决策层、应用(yòng)层以及根据國(guó)资委的性质量身定制的支撑层、数据层架构。在这套系统的加持下，可(kě)以有(yǒu)效的实现对企业资产负债、企业收入利润、不动产租赁等一系列数据的实时在線(xiàn)经营分(fēn)析和智能(néng)化管控。

在这套监管平台应用(yòng)系统中，房地资产管理(lǐ)系统实现了區(qū)层面的“横向到边，纵向到底”，实现了基础数据、经营数据的实时在線(xiàn)监控；满足了市國(guó)资委和區(qū)國(guó)资委对于监管企业全面预算管理(lǐ)，以及月报、季报、年报的上报要求，大部分(fēn)企业实现了业财一體(tǐ)化。人力资源系统实现了人力信息的实时对接试点项目，并具备了进一步推广的条件。提升了下属集团的信息化建设的意识和水平，并有(yǒu)下属集团基于自身的管理(lǐ)提升需求进行了三年的整體(tǐ)信息化战略规划并按照规划基本实现规划蓝图。

这一系列的改革得到了市國(guó)资委信息中心领导的认可(kě)，并且為(wèi)兄弟(dì)单位提供了一条行之有(yǒu)效的数字化之路。

数字化转型要求企业杜绝好高骛遠(yuǎn)，从2014年至今，该區(qū)國(guó)资委的数字化转型正是靠着脚踏实地稳扎稳打的思路，从信息化到数字化一步一步夯实基础，才逐步实现了如今的成功转型。

二、从企业家到产业家

在传统意义上，企业家更多(duō)地着眼于企业内部信息化数字化的转型和建设，而现在我们提到的产业家，更多(duō)的是站在整个产业链视角打造面向全行业的生产性服務(wù)业产业互联网平台。

陕煤集团至今已连续多(duō)年入围世界五百强企业，作為(wèi)集团的领头人，董事長(cháng)曾明确指出“作為(wèi)一个志(zhì)存高遠(yuǎn)的大集团，在战略机遇面前，全面拥抱产业互联网，进入数字经济转型，既是大势所趋，也是必然选择。我们要先从煤炭起步，搭建煤炭产业平台，重构煤炭产业生态。接着用(yòng)三到五年时间，完成集团整體(tǐ)的数字化改造，使陕煤集团成為(wèi)产业互联网生态建设的重要构建者，建设成中國(guó)中西部工业品行业的京东”。

在陕煤集团全面拥抱产业互联网的既定发展战略下，AMT企源从2018年开始服務(wù)于陕煤集团，助其打造“煤亮子”平台，面向煤矿全行业，服務(wù)于产业链上下游各企业。

这些服務(wù)包為(wèi)“4+1”服務(wù)模式，即生产运营服務(wù)、设备物(wù)资服務(wù)、专业技术服務(wù)、人力资源服務(wù)及金融服務(wù)。同时，还设置有(yǒu)電(diàn)子招标、在線(xiàn)诊断等功能(néng)。帮助客户实现设备的在線(xiàn)交易，生产运营的技术咨询，面向全行业开展相关人才的培训、人才招聘，供应链金融服務(wù)，解决上下游企业的资金周转。完成了供需两端的精准匹配，真正实现了降本增效。

通过打造一个面向全行业生产性服務(wù)业平台，就是从企业家到产业家转型过程。对于这样一些行业龙头企业，通过平台模式的打造，也可(kě)以实现自身的裂变式增長(cháng)。从2018年“煤亮子”平台上線(xiàn)，截止至2021全年，整个平台已经以指数增長(cháng)实现超过110亿的交易金额。所以说在产业互联网时代，通过数字化手段，将整个行业的资源进行链接整合，价值再造，打造新(xīn)的平台型企业，可(kě)实现企业的裂变式成長(cháng)。