【AMT数字化转型案例】看传统食材供应商(shāng)如何向食材供应链整合商(shāng)成功转型

项目简况

武汉良之隆食材股份有(yǒu)限公司成立于2000年，一直专注于冷冻餐饮食材的设计、研发与推广，在全國(guó)24个省会城市布局分(fēn)子公司，全國(guó)经营近60家直营门店(diàn)，為(wèi)中高端餐厅、酒楼等提供食材供应。

项目难点

由于企业发展的历史原因，良之隆母公司為(wèi)三良集团，集团下有(yǒu)展会公司、生产公司、物(wù)流公司和科(kē)技公司，科(kē)技公司负责集团信息化建设，但良之隆内部也有(yǒu)自己的信息中心，所以在整个信息化建设过程中科(kē)技公司与内部信息中心是冲突的，也就造成了信息化建设水平一直不高，也不能(néng)满足企业的发展需求

数字化转型解决方案

首先从良之隆战略出发，制定了数字化顶层架构规划内容，明确了未来数字化建设的方向，并且在规划中对目前科(kē)技公司和信息中心进行了组织调整优化，在集团层面成立数字增長(cháng)中心，负责集团所有(yǒu)企业数字化建设工作，并且制定了以各子公司业绩目标达成的数字化绩效管控措施，确保数字化能(néng)力有(yǒu)效落地并产生价值

AMT帮客户实现的价值

通过顶层架构的规划，明确了系统的建设策略，并且通过数字增長(cháng)中心的建立，让原本很(hěn)被动的信息化组织变成主动服務(wù)和创造价值的部门，并通过建立项目管理(lǐ)落地保障策略，推动和明确了后续系统建设的相关资源和保障

良之隆由传统的食材供应商(shāng)转型為(wèi)食材供应链整合商(shāng)，真正实现了数字化转型

Ø  传统供应链转為(wèi)互联网平台模式，通过“选品平台”直接链接供应商(shāng)和B端用(yòng)户

Ø  结合第三方平台数据进行不同區(qū)域菜品和口味分(fēn)析，為(wèi)B端客户提供定制化食材解决方案，客户服務(wù)变被动為(wèi)主动

在数字化转型领域，AMT致力于成為(wèi)客户数字化转型的使能(néng)者，成功帮助各行业客户规划数字化转型路径，实施数字化转型解决方案，开展数字化人才能(néng)力培养提升，打造互联网时代的核心竞争力。