面对大环境，服装行业如何走好转型之路？

引言

数字化正在席卷传统行业，服装行业也不例外。服装企业如何跳出传统业務(wù)的框架，利用(yòng)数字化抓手，实现自身业務(wù)蜕变？来看今天的案例。

数字化时代仅关注自身已经无法满足业務(wù)发展需要

N公司是创建于2000年的综合性服装企业，产品主要销往欧洲市场，同时辐射美洲和亚洲市场。近年来，為(wèi)响应國(guó)内消费者需求，启动了对國(guó)内市场的开发，為(wèi)國(guó)内各大服装品牌提供完整的供应链解决方案。同时，创建自营品牌，将電(diàn)子商(shāng)務(wù)等非传统渠道业務(wù)纳入公司長(cháng)遠(yuǎn)发展战略。自此，N公司完成了“双轮驱动”的战略布局。

作為(wèi)長(cháng)期合作伙伴，AMT企源近年来持续协助N公司开展战略、组织、人力资源管理(lǐ)、流程管理(lǐ)等方面的实力提升，因此N公司内部业務(wù)流程清晰、管理(lǐ)科(kē)學(xué)规范。但在数字化时代，仅关注企业内部显然已经不够。从整个供应链的角度来审视， N公司正面临着一系列新(xīn)的烦恼。

1.受制于与供应商(shāng)信息对接的效率，生产前期准备时间无法有(yǒu)效缩短；

2.前端多(duō)个供应商(shāng)之间、W公司与供应商(shāng)之间彼此信息流通不畅，赶单或者因為(wèi)交付不合格而退货的情况时有(yǒu)发生；

3.与供应商(shāng)之间缺乏有(yǒu)效的沟通机制和渠道，供应商(shāng)反应被动、消极。

在整个行业用(yòng)户需求越来越个性化、产品生命周期越来越短、交付期越来越短的背景下，上述问题显得格外突出。如何协调供应商(shāng)资源，快速将设计转化為(wèi)商(shāng)品？怎样建立高效的供应协作體(tǐ)系，实现小(xiǎo)单快反？如何通过质量管控體(tǐ)系建设，保证稳定持续地输出？

面临以上问题，N公司选择携手持续合作伙伴AMT企源，展开数字化供应链平台规划工作。

供应链现状分(fēn)析為(wèi)数字化建设奠定管理(lǐ)逻辑

双方组成的联合项目组首先基于未来N公司设计与销售业務(wù)的供应链运营框架和供应链策略，进行供应链基本流程的设计，从计划、采購(gòu)、生产、物(wù)流和质量管理(lǐ)五个方面分(fēn)析痛点、提出解决思路。

举例来说，针对生产环节的质量和交期问题的优化策略包括：

1.建立内部生产管理(lǐ)机制，对两级供应商(shāng)采取不同的跟进策略，确保生产信息通畅，生产节点明确，在产问题不遗漏。

2.与面辅料供应商(shāng)建立协同机制，参与面辅料生产过程监督，充分(fēn)了解在制定单状态，提前发现问题并及时协同解决。

3.与成衣厂建立协同机制，参与面辅料生产过程管理(lǐ)，充分(fēn)了解产能(néng)计划，到料情况，生产计划，在制定单状态等信息，提前发现问题并及时协同解决。

数字化供应链平台规划：蓝图、应用(yòng)和策略

在对供应链运营框架和策略分(fēn)析的基础上，规划数字化供应链平台。

1.数字化供应链平台总體(tǐ)蓝图

建立以供应链管理(lǐ)能(néng)力為(wèi)依托、数字化流程為(wèi)导向的数字化供应链平台，赋能(néng)自身和产业上下游，从而支撑业務(wù)的数字化高效运作。

2.数字化供应链平台应用(yòng)规划

根据N公司的业務(wù)特点，应用(yòng)规划重点分(fēn)為(wèi)数字化营销、数字化设计、数字化供应三个模块。从每个模块的应用(yòng)特征出发，规划应用(yòng)模块和功能(néng)需求，并考虑与其他(tā)应用(yòng)的集成关系，从而明确每个模块的价值点。

举例来说，数字化设计模块的价值点包括：实现对产品从需求分(fēn)析到产品销售实现的全过程管理(lǐ)，加强对产品的跟踪和分(fēn)析（命中率、大货率等）；通过对产品数据的有(yǒu)效收集、归类和整理(lǐ)，实现产品技术信息共享，推动知识的积累和复用(yòng)，加强协作；加强企业内外部跨區(qū)域与跨部门之间的协作，减少出错率，降低管理(lǐ)和开发成本，保证高质量产品更快速地进入市场；加强企业与外部合作伙伴、供应商(shāng)以及客户之间的协作，降低返工成本，提高客户满意度。

3. 数字化实施规划与策略

联合项目组经过综合论证后，确定N公司的数字化平台实施策略包括战略驱动、管理(lǐ)先行、总體(tǐ)布局、分(fēn)段实施，注重实效和迭代优化。

以前期蓝图规划中各子系统及模块建设策略為(wèi)基础，结合数字化建设总體(tǐ)需求，未来N公司数字化平台建设从三方面进行推进和建设。第一，内部管理(lǐ)提升优化，做到权责清晰执行到位、内部流程可(kě)视化；第二，业務(wù)链信息打通，订单过程信息及时畅通、与上下游业務(wù)可(kě)视化；第三，数字化供应链发力，由产品销售转向服装业专业服務(wù)，上下游皆客户，产品与服務(wù)可(kě)视化。

為(wèi)进一步推动数字化供应链平台规划的落地，联合项目组基于业務(wù)分(fēn)析方法论结合最佳实践经验，对于影响项目建设优先级的关键因素进行逐一分(fēn)析，并制定数字化供应链平台建设推进的项目卡片。

结语

通过本次规划工作，制定了详细的数字化供应链平台规划方案和落地方案，為(wèi)N公司从“传统服装贸易服務(wù)商(shāng)”向“服装行业供应链平台”的数字化转型迈出了关键一步。让我们期待N公司的数字化供应链建设工作一步一个脚印，顺利实现预定目标！

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