地产企业通过优化组织流程成功实现企业人均效能(néng)提升

典型案例

2022年01月26日

為(wèi)了让普通老百姓们买得起房，住得起房，也為(wèi)了响应习大大那句“房子是用(yòng)来住的，不是用(yòng)来炒的”，政府对房地产行业不断加大调控力度。相关政府部门通过限購(gòu)、限售、限土地供应等措施来影响房地产行业，调控价格。在外部调控因素影响商(shāng)品房销量的行业背景下，从企业内部着手，优化管理(lǐ)、降低营运成本，从而保证整體(tǐ)利润稳定，似乎成了房地产企业的必然选择。可(kě)面对庞大的组织结构、繁杂的业務(wù)流程，各企业该如何抓住管理(lǐ)痛点，找准管理(lǐ)改革的切入口呢(ne)？接下来就让我们一起看看几个典型的案例，看看各房地产企业是如何在AMT的协助下通过战略管控、组织流程、知识管理(lǐ)、IT系统等构建企业的战略执行保障體(tǐ)系，打造内部的“管理(lǐ)大厦”。

优化组织流程，实现企业人均效能(néng)提升

紫江集团是上海一家以实业投资為(wèi)主的民(mín)营企业，旗下拥有(yǒu)两家上市公司、一家國(guó)家级高新(xīn)技术产业开发區(qū)（紫竹高新(xīn)區(qū)）和五星级酒店(diàn)（万豪虹桥大酒店(diàn)）等。随着國(guó)家加紧对房地产的调控，限購(gòu)措施不断推出，房地产行业进行周期性调整，如何打造内部市场机制，提升公司人均效能(néng)，紫江集团携手AMT进行了内部管理(lǐ)变革：

（1）权责分(fēn)配清晰：

Ø 领导人的管理(lǐ)幅度应控制在一定水平，以保证管理(lǐ)工作的有(yǒu)效性。

Ø 职能(néng)部门设置应遵循清晰、精简的原则，简化办事程序，从而提高协作效能(néng)。

（2）财務(wù)模式控制：

Ø 以工程项目运作為(wèi)主線(xiàn)，明确预决算管理(lǐ)责任主體(tǐ)，强化成本管理(lǐ)，提升财務(wù)管控水平。

Ø 加强审计力度，提升内部风险判断与控制能(néng)力。

（3）市场机制挂钩：

Ø 建立与市场接轨的部门划分(fēn)、用(yòng)人、绩效、薪酬机制，使得企业更加专业，同时提供员工更大发展的空间。

通过结合行业标杆和以上原则，重新(xīn)设计了紫竹半岛公司组织架构，建立条線(xiàn)清晰，分(fēn)工明确、精简高效的组织架构；并通过优化已有(yǒu)薪酬體(tǐ)系，建立与市场机制接轨，以工作绩效為(wèi)导向的薪酬體(tǐ)系，并与绩效體(tǐ)系挂钩，实现报酬与员工投入相挂钩。通过系列管理(lǐ)变革落地，从而打造具有(yǒu)房地产行业专业能(néng)力的管理(lǐ)平台。

除了以上案例，AMT持续服務(wù)过的房地产客户还包括绿地集团、SOHO中國(guó)、金地集团、绿城集团、瑞安房地产、大连城建集团、杭州城建、苏州圆融、新(xīn)世界中國(guó)、银城地产、深圳中航地产、思源集团等多(duō)家房地产企业。