经营分(fēn)析与高层决策会议體(tǐ)系，实现战略管控

典型案例

2022年01月26日

為(wèi)了让普通老百姓们买得起房，住得起房，也為(wèi)了响应习大大那句“房子是用(yòng)来住的，不是用(yòng)来炒的”，政府对房地产行业不断加大调控力度。相关政府部门通过限購(gòu)、限售、限土地供应等措施来影响房地产行业，调控价格。在外部调控因素影响商(shāng)品房销量的行业背景下，从企业内部着手，优化管理(lǐ)、降低营运成本，从而保证整體(tǐ)利润稳定，似乎成了房地产企业的必然选择。可(kě)面对庞大的组织结构、繁杂的业務(wù)流程，各企业该如何抓住管理(lǐ)痛点，找准管理(lǐ)改革的切入口呢(ne)？接下来就让我们一起看看几个典型的案例，看看各房地产企业是如何在AMT的协助下通过战略管控、组织流程、知识管理(lǐ)、IT系统等构建企业的战略执行保障體(tǐ)系，打造内部的“管理(lǐ)大厦”。

经营分(fēn)析与高层决策会议體(tǐ)系，实现战略管控

万科(kē)是中國(guó)大陆首批公开上市的企业之一。在过去的十多(duō)年里，万科(kē)业務(wù)涉足全國(guó)25个大中城市，累计开发住宅超过100000套，在全國(guó)树立了良好的住宅品牌形象。AMT从2006年开始陆续帮助万科(kē)进行集团信息化规划、数据标准化，以及帮助區(qū)域公司进行经营分(fēn)析和会议體(tǐ)系的建设。

1、经营分(fēn)析體(tǐ)系：企业内外部环境在不断发生变化，市场环境从快速发展阶段进入阶段调整阶段。如何实现运营独立化、管理(lǐ)决策化、增長(cháng)质量化的变革目标，AMT帮助万科(kē)區(qū)域公司建立起经营分(fēn)析指标體(tǐ)系，通过以价值管理(lǐ)為(wèi)理(lǐ)念，运用(yòng)定量方法建立起企业核心指标體(tǐ)系和报表體(tǐ)系，从而形成整套运营评估體(tǐ)系。

2、高层会议體(tǐ)系：会议是高层的‘语言’，它是高层决策的主要方式，是高层解决问题、推动决策的一种非常重要的手段和工具。企业的会议體(tǐ)系就是企业管控点、业務(wù)运作节奏及节拍的體(tǐ)现。在经营分(fēn)析體(tǐ)系的基础上，AMT协助万科(kē)區(qū)域公司建立起高层会议體(tǐ)系，将运营节拍、高层决策与指标體(tǐ)系相结合，明确了在不同的运营时间节点召开什么会、讨论分(fēn)析什么指标，并结合流程进行改进落实的闭环管理(lǐ)，建立起坚实的企业战略执行保障體(tǐ)系。