爱康“合伙制”改造，有(yǒu)序管控下激发组织活力

江苏爱康实业集团有(yǒu)限公司（简称“爱康集团”）是行业领先的新(xīn)能(néng)源综合服務(wù)集团，入选中國(guó)民(mín)营企业500强和全球新(xīn)能(néng)源500强榜单。

AMT从2014年开始通过三年时间，為(wèi)爱康集团持续提供了从战略决策體(tǐ)系、风险管理(lǐ)體(tǐ)系、事业合伙制改造、股权激励、采購(gòu)供应链、IT规划等共计10多(duō)个咨询服務(wù)项目，帮助爱康夯实内功，建立起企业稳健运营的體(tǐ)系。这套稳健运营的管理(lǐ)體(tǐ)系的核心理(lǐ)念是：一方面通过合伙制、股权激励等制度来授权，激发企业的活力；另一方面形成自己的管控和规则體(tǐ)系，包括战略决策體(tǐ)系、风控體(tǐ)系、采購(gòu)體(tǐ)系等，实际上就是沿着风控、企业流程等铺设好基础设施，形成企业精细化管理(lǐ)的基础，这样的话所有(yǒu)的管理(lǐ)不是通过人去直接管，但都是有(yǒu)规则去约束的，从而让企业运营很(hěn)稳健、很(hěn)安全。

其中合伙制的核心理(lǐ)念是让公司高管能(néng)够真正地跟公司共生共发展，使得个人事业和公司的事业匹配起来，我们在项目中总结為(wèi)“名為(wèi)己、实為(wèi)公、再為(wèi)己”，就是从产生的成果里面获得更多(duō)分(fēn)享，也确确实实让很(hěn)多(duō)合伙人把个人小(xiǎo)目标和公司大目标绑定地更為(wèi)契合，公司借团队的积极性也能(néng)够从中受益。因為(wèi)爱康是上市公司，那么不仅是合伙制，也涉及相应股权激励，所以紧接着AMT又(yòu)帮助爱康提供股权激励咨询服務(wù)。

在合伙制和股权激励后，AMT又(yòu)陆续提供了采購(gòu)供应链和IT规划等服務(wù)，因為(wèi)在合伙制模式下是高度授权的，但公司的安全运作又(yòu)必须关注风险控制，如何避免“一放就乱”，所以在具體(tǐ)的管理(lǐ)體(tǐ)系方面总部要制订管理(lǐ)的制度、规则，从而让事业合伙人在规则框架内实现自组织、自驱动，并通过信息化為(wèi)管理(lǐ)體(tǐ)系做好落地支撑。

让每个企业成功的背后，都闪耀着AMT顾问的智慧！
    除以上爱康集团之外，AMT还服務(wù)过中海油、中航油、山(shān)东万达、皖北煤電(diàn)、辽宁能(néng)源、伊泰集团、五矿集团、中广核、贵州電(diàn)网、云南電(diàn)网、宁德时代、中國(guó)华能(néng)等数百家能(néng)源产业客户，从战略落地到管理(lǐ)变革、从互联网+融合到产业转型，AMT持续帮助能(néng)源产业客户优化提升，助力传统能(néng)源产业在新(xīn)时代焕发新(xīn)的活力！