养老产业互联网的打造——A集团携手AMT启动战略规划及组织机制优化工作

A集团（因客户保密要求匿名）是养老产业的标杆企业，从事高端养老社區(qū)投资、开发、建设及运营，為(wèi)老年人提供快乐服務(wù)、健康服務(wù)以及终身照料服務(wù)。面临行业上升期、产业环境不断向好的大背景，如何实现品牌升级和规模翻倍？如何借助互联网整合资源，打造创新(xīn)的商(shāng)业模式？在互联网化的社会浪潮中，如何防止关键人员流失，激励员工更好地和公司并肩发展？

针对以上问题，A集团携手AMT启动战略规划及组织机制优化工作：

战略规划：通过产业生态分(fēn)析和现状资源能(néng)力分(fēn)析，制定适应产业发展趋势和互联网时代特征的养老产业互联网创新(xīn)发展模式，為(wèi)A集团下一步的发展指明方向，形成战略共识。

组织管控：明确集团总部与事业单元的管控定位和管理(lǐ)边界界定，使不同事业单元能(néng)够在集团统一管理(lǐ)规则下进行灵活发展。

机制优化：在战略框架的指导下，进行关键岗位的合伙制设计、股权激励模式设计等一系列机制建设和优化工作，充分(fēn)释放员工个體(tǐ)能(néng)动性、激发组织活力。

通过“定战略、优组织、明机制”，助力A集团实现新(xīn)一轮的跨越式发展！

总结

除了A集团，AMT还曾為(wèi)國(guó)药集团、上药控股、汇仁药业、一品红药业、舒兰药业、迪康药业、全安药业、海思科(kē)药业、成都百裕制药、奇正藏药、三诺生物(wù)、天士力控股、上海永太医药、亚中医疗仪器、西南医疗健康产业投资、北京科(kē)园信海、台州恩泽医疗中心、亲和源等企业提供咨询服務(wù)，从“管理(lǐ)规范化”到“互联网+”提升，全面助力健康产业企业的稳健发展。

让每一个企业成功的背后，都闪耀着AMT顾问的智慧