​某少儿出版集团——成功实现从出版领域到教學(xué)教具领域的转型升级

某少儿出版集团——打造产业组合，实现业務(wù)转型

传统出版企业要实现转型，完善的创新(xīn)孵化机制和良好的资本投资能(néng)力逐渐成為(wèi)关键因素。中國(guó)某大型出版集团下属的少儿出版子集团，在数字化时代，其传统出版业務(wù)受到严重冲击。在这一背景下，AMT协助其梳理(lǐ)业務(wù)延伸总體(tǐ)规划，打通资本链条，连接上下游产业资源，成功实现从出版领域到教學(xué)教具领域的转型升级。

整合业務(wù)流程，进行内部管理(lǐ)架构优化：企业打造产业组合，最终需要在战略要求的基准上，与所投资的产业资源完成进一步对接。这要求企业结合自身优势对各公司业務(wù)流程进行重新(xīn)整合，谋求业務(wù)转型发展；强化内部的整个管理(lǐ)架构，打破组织壁垒，全方面提升管理(lǐ)效率，构建一體(tǐ)化平台。在此过程中，AMT将自身丰富经验与企业转型所需资源进行嫁接，帮助企业成功实现转型。搭建投资平台：AMT帮助该出版集团建立了一个以投资為(wèi)核心的平台，连接上下游产业资源。一方面，完善直接进入资金、并購(gòu)基金、风投基金等多(duō)方式投资途径；另一方面，强调针对不同类型的企业采用(yòng)相匹配的投资方法，以避免投资片面化，造成资源浪费，影响最终成果。规划多(duō)层次投资渠道：企业打造产业组合，需要以股权买卖等资本手段為(wèi)依托，因此融资能(néng)力是影响组合落地的重要因素。针对这点，AMT為(wèi)该出版集团规划包括经营性融资、债務(wù)性融资等多(duō)层次的融资渠道，以此保障产业组合的成功构建。

总结

全媒體(tǐ)时代的到来，是机遇也是挑战，传统出版传媒企业必须进行全面创新(xīn)探索和改革实践。除了以上，AMT还陆续服務(wù)了江苏凤凰出版传媒、長(cháng)江出版传媒、凤凰网、东方有(yǒu)線(xiàn)、湖(hú)南電(diàn)广传媒、广东有(yǒu)線(xiàn)、中文(wén)传媒、長(cháng)江少年儿童出版社、青岛出版传媒、四川新(xīn)华文(wén)轩、湖(hú)南出版投资控股集团、广东新(xīn)华发行、湖(hú)北新(xīn)华书店(diàn)、山(shān)西新(xīn)华书店(diàn)、江西新(xīn)华书店(diàn)、安徽新(xīn)华书店(diàn)、山(shān)东新(xīn)华书店(diàn)、甘肃新(xīn)华书店(diàn)等众多(duō)行业客户，帮助传统出版企业实现基于互联网的商(shāng)业模式创新(xīn)和管理(lǐ)改进。

让每个企业成功的背后，都闪耀着AMT顾问的智慧！