《突破成長(cháng)的困境》

前言

改革开放三十多(duō)年，市场机遇造就出无数弄潮儿。有(yǒu)很(hěn)多(duō)企业昙花(huā)一现，但是更多(duō)的企业在成長(cháng)的路上不断面临并积极突破新(xīn)的困境。

在AMT的咨询实践中，我们无数次听到来自企业高层的烦恼：
战略不落地：提出来新(xīn)一轮的发展战略和目标，但是无法落实；随着企业规模的扩大，企业的发展越来越难以掌控。

高处不胜寒：老板高瞻遠(yuǎn)瞩，但是没有(yǒu)匹配的管理(lǐ)团队来承接；有(yǒu)烦恼没人可(kě)以倾诉，老板成為(wèi)孤家寡人……

中國(guó)很(hěn)多(duō)成長(cháng)型企业经过了前期的野蛮式高速增長(cháng)，普遍呈现组织能(néng)力的增長(cháng)严重滞后于业務(wù)规模的增長(cháng)、业務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系的建设严重滞后于业務(wù)爆发式增長(cháng)，迫切需要由机会型成長(cháng)转变為(wèi)有(yǒu)策略、有(yǒu)计划的可(kě)持续性成長(cháng)，由此面临着如何进行企业系统能(néng)力提升的问题。

AMT研究院系统地研究了华為(wèi)、美的、联想、万科(kē)等國(guó)内标杆企业的发展历程，看看他(tā)们是如何走过成長(cháng)的青春期进入成熟的盛年期；同时和各行各业广大的成長(cháng)型企业客户一起不断探索如何实现持续经营、永续发展，為(wèi)基业常青奠定稳定的可(kě)持续积累的架构。

通过十多(duō)年的积累，针对成長(cháng)型企业对持续高速增長(cháng)的强烈诉求，同时又(yòu)面临着来自于各方面的发展瓶颈这一特点，AMT為(wèi)成長(cháng)型企业量身打造了企业持续增長(cháng)的“五步加速法”（Five Steps Accelerate Success）：战略梳理(lǐ)-机制优化-管理(lǐ)提升-IT支撑-业務(wù)突破。

本书结合AMT多(duō)年的研究和咨询实践，通过来自企业现场的问题和经典案例提炼，深入浅出地介绍了成長(cháng)型企业突破成長(cháng)困境的五步加速法，旨在通过简明的语言和实用(yòng)的方法帮助读者描绘出企业持续增長(cháng)的行动蓝图，希望成長(cháng)型企业的管理(lǐ)层能(néng)从中受益。

最后，我们要特别鸣謝(xiè)AMT的咨询客户：泸州老窖、相宜本草(cǎo)、绝味食品、顾家家具、一品红药业、金意陶、辽宁能(néng)源、DAZZLE等。这些行业领先企业和AMT顾问共同在企业系统能(néng)力持续提升等方面的思考、探索、实践，是检验“管理(lǐ)观念”和“管理(lǐ)方法”的有(yǒu)效途径。

也感謝(xiè)AMT咨询合伙人王玉荣女士、特聘专家李东来先生、消费品行业線(xiàn)总经理(lǐ)黄培先生、肖志(zhì)先生，AMT资深顾问张丽锋、程鹏、金國(guó)华、刘本禹、杨宁、祁德君等，他(tā)们在实践中对咨询方法不断改进，為(wèi)本书提供了不少成長(cháng)型企业关注的问题以及他(tā)们的实践心得和體(tǐ)会；感謝(xiè)陈志(zhì)刚、黄真、陈彦甲、邵立人、黄灵敏等AMT各部门的同事参与本书的写作。再次一并表示诚挚的謝(xiè)意！

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