《简单思考》

内容简介

本书记录了AMT咨询的CEO创业历程中点点滴滴的经验与思考。

对于如何准备创业？如何将自己创办的公司逐渐做大？如何在创业初衷的指引下不断前进？建立什么样的企业文(wén)化？如何与员工相处？如何看待行业？如何面对竞争对手？如何透过复杂的状况把握问题的关键点，等等诸多(duō)所有(yǒu)创业者尤其是咨询公司可(kě)能(néng)面临的问题提出了自己独到的见解。

本书中的观点源于作者的亲身实践与體(tǐ)验，每一条记录都是浓缩的精华。以生动、简练的语言娓娓道来，文(wén)字富有(yǒu)哲理(lǐ)，闪烁着智慧的光芒。
相信会给每一位读者带来颇多(duō)启发。

编辑推荐

创业之前要多(duō)做减法，创业之后要多(duō)做加法。

“在你成為(wèi)领导以前，成功只同自己的成長(cháng)有(yǒu)关，当你成為(wèi)领导以后，成功都同别人的成長(cháng)有(yǒu)关。”

做企业不怕慢，*怕的是“归零”。為(wèi)什么大部分(fēn)企业不能(néng)避免“归零”的命运？因為(wèi)企业缺乏“稳定的、可(kě)积累的架构”。

不知道怎么做是个问题，不知道做成什么样子為(wèi)好是个更大的问题！想要成功的做事，務(wù)必在行动之前先挥三板斧：目的、愿景、资源。

尽量放手让你的员工去尝试，有(yǒu)的课程必须亲身经历，谁也无法替代。教训是成長(cháng)中*好的老师，教训比技术更重要。

“资源”是**的，“优势”是相对的。面对國(guó)际巨头的竞争压力，中國(guó)本土咨询公司要利用(yòng)资源以博得生存空间，要先找到中國(guó)咨询业的“农村”。

“规划”不等于“纸上谈兵”、不等于“谋而不动”、不等于“所有(yǒu)细节都明确了才开始行动”。

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