通过强有(yǒu)力的组织赋能(néng)為(wèi)传统制造商(shāng)战略转型打好坚实基础

2022/02/11

从“产品制造商(shāng)”向“行业解决方案服務(wù)商(shāng)”转型，意味着集团需要更好的组织管控能(néng)力和人力资源管理(lǐ)能(néng)力。一起来看看AMT辅助B集团以组织人效提升推动转型发展的过程...

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能(néng)源供应企业如何突破转型困境？

2022/01/12

传统的火電(diàn)企业，在宏观环境不济，自身发展乏力的情况下，如何利用(yòng)自身资源与优势寻找到茫茫商(shāng)海中的出路？S公司拨开迷雾见云天的转型规划过程或许会给你一些启发。

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推动人力效能(néng)提升，為(wèi)企业战略转型提供人才保障

2021/12/30

中國(guó)移动某地市级公司携手AMT连续开展人才培养项目，从客户经理(lǐ)赢在365效能(néng)提升，到成長(cháng)相伴与良师益友、學(xué)习质量评估暨學(xué)习发展规划...

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从需求侧入手，看中國(guó)石油加油卡的营销变革

2021/12/10

如何实现供应侧改革和产业转型升级？AMT协助行业领先企业积极实践探索，下面分(fēn)享案例：中國(guó)石油从需求侧入手，通过加油卡营销模式变革建立和用(yòng)户的持续纽带。

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银行如何打造高效流程 推动战略转型落地

2021/11/23

但整體(tǐ)来看，零售银行业“跑马圈地，获取更多(duō)市场份额”的模式已成為(wèi)过去，进一步发展需要以客户為(wèi)导向进行业務(wù)创新(xīn)和转型，以持续提升盈利能(néng)力。

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​某少儿出版集团——成功实现从出版领域到教學(xué)教具领域的转型升级

2021/11/18

AMT协助其梳理(lǐ)业務(wù)延伸总體(tǐ)规划，打通资本链条，连接上下游产业资源，成功实现从出版领域到教學(xué)教具领域的转型升级...

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大型文(wén)化产业集团如何做战略转型升级，路在何方？

2021/05/24

十多(duō)年的发展历程為(wèi)天津出版积累下了丰富的业務(wù)和管理(lǐ)经验，与此同时，发展中出现的问题和挑战也在增多(duō)。在新(xīn)的历史时期，如何突破原有(yǒu)框架，实现集团的转型升级？

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