“泛文(wén)化”时代，出版发行企业如何重塑组织人力资源體(tǐ)系？

作為(wèi)中南出版传媒股份有(yǒu)限公司旗下最大的子公司，湖(hú)南新(xīn)华书店(diàn)集团（下或简称“湖(hú)南新(xīn)华”）主要承接了中南传媒在湖(hú)南省的图书发行主营业務(wù)、文(wén)化教育、文(wén)化旅游及相关资产经营等业務(wù)。

面对不断变化的外部环境，如何保持业務(wù)持续增長(cháng)？如何通过业務(wù)模式的优化获取長(cháng)期竞争力？这是湖(hú)南新(xīn)华重点关注的问题。

在十四五规划中，湖(hú)南新(xīn)华提出了“13356”的战略发展方向，明确聚焦政企服務(wù)、教育服務(wù)和大众文(wén)化消费三大业務(wù)领域。这就要求教育综合服務(wù)要从单纯围绕以政府、教育机构為(wèi)中心的销售商(shāng)模式向兼顾终端客户服務(wù)的模式转变，并依托当前产品销售优势积极发展衍生品经营，满足教育服務(wù)客户的综合需求。

明确的业務(wù)方向对内部管理(lǐ)提出了更高的要求。如何应围绕组织和机制建设，构建组织能(néng)力、盘活组织活力，以真正实现业務(wù)模式优化和业務(wù)能(néng)力提升？在组织上，如何构建具备持续竞争力的组织运营能(néng)力？在机制上，如何盘活组织活力和提升员工动力？

為(wèi)此，湖(hú)南新(xīn)华再次携手AMT企源，开展围绕战略实现的组织和人力资源體(tǐ)系优化工作。本次项目主要包括组织标准化和职业发展管理(lǐ)两大板块，开展如下工作：

组织架构标准化：明确面向未来的业務(wù)发展模式与管控诉求，在此基础上调整优化组织结构，落实部门与岗位职责。

编制管理(lǐ)：明确各层级编制管理(lǐ)的标准及原则，实现控成本提人效。

职业发展通道优化：建立“双通道”的员工职业发展机制，让员工的职级和薪酬水平随着专业能(néng)力的提升而提升，為(wèi)湖(hú)南新(xīn)华构建合理(lǐ)的人才梯队提供基础。

职业发展體(tǐ)系落地：设计职业发展體(tǐ)系落地实施方案，為(wèi)后期薪酬绩效管理(lǐ)优化奠定基础。

相信在中南传媒人力资源管理(lǐ)思路和湖(hú)南新(xīn)华十四五发展战略的指导下，本次项目一定能(néng)取得圆满成功！

AMT企源在出版发行行业有(yǒu)着超过18年的领先咨询服務(wù)经验，曾经协助新(xīn)华社、凤凰出版、湖(hú)北出版、湖(hú)南出版、新(xīn)华文(wén)轩、中文(wén)传媒、青岛出版、電(diàn)广传媒、山(shān)东出版等优秀企业实现创新(xīn)发展，见证和参与了中國(guó)出版发行行业的变革与成長(cháng)。

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