四川发展环境科(kē)學(xué)技术研究院有(yǒu)限公司(本文(wén)简称“川发展研究院”)成立于2018年,為(wèi)四川省國(guó)有(yǒu)生态环境产业技术孵化平台,是四川发展(控股)有(yǒu)限责任公司实际控制的环境技术服務(wù)公司,以“咨询设计+工程建设+材料设备+系统应用(yòng)+智能(néng)运维”為(wèi)核心技术与业務(wù)體(tǐ)系。致力于成為(wèi)國(guó)内知名的环境全产业链技术服務(wù)商(shāng)。
过去几年通过引入民(mín)营资本实现混合持股、实施员工持股增强组织活力、开展业務(wù)转型实现新(xīn)业務(wù)模式落地等重大举措,川发展研究院取得了良好的发展局面。接下来,如何践行“环保技术创新(xīn)者和推动者、两大业務(wù)平台的协同链接者”两大专业角色定位,最快速补齐资源能(néng)力、最大化集中优势资源,打造生态环保科(kē)技型企业的四川样板?
川发展研究院在综合比较后选择携手AMT企源,共同开启了转型升级的新(xīn)课题。
本次合作的内容包括:
► 开展发展模式规划
围绕企业功能(néng)定位,明确“技术+”的发展模式,进一步澄清战略发展内涵,制定公司发展战略规划。
► 业務(wù)转型方案
以科(kē)创板上市倒逼业務(wù)转型升级,解决关键路径,提出不同阶段的业務(wù)结构规划与发展策略,明确公司基础业務(wù)(提供生存基础)、发展业務(wù)(提供增量空间)、培育业務(wù)(提供核心竞争力)等不同类别的业務(wù)组合及实施路径,形成业務(wù)组合与转型升级方案。
► 公司组织架构变革
根据新(xīn)的发展规划和业務(wù)模式,选择灵活适用(yòng)的组织架构和形式,打造柔性前台组织、做强平台化中台,做优品牌化后台,明确部门定位,明晰职能(néng)职责边界。有(yǒu)效解码公司级目标并逐级分(fēn)解,形成组织架构变革及优化方案和目标绩效管理(lǐ)方案。
► 专题培训及跟进辅导
针对上述方案开展专题培训,就落实过程中存在的问题和难点给予现场等形式的辅导,确保咨询方案和措施能(néng)够有(yǒu)效落地。
祝福项目取得圆满成功!
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