杜峰：千亿农粮产业互联网的规划与演化

精彩摘录

产业互联网平台结合行业现状、自身资源和外部投资环境等情况确定好战略，规划好路径，在具體(tǐ)的演化和实践中，要分(fēn)清需求的重要性。

金融、物(wù)流、交易需求在产业互联网平台搭建过程中逐步变化和演化。创立粮达网时，我们分(fēn)析发现：金融是强需求，物(wù)流是弱需求，交易是第三需求。从强需求开始，把一单2个集装箱52吨玉米的业務(wù)模式跑通了。正是因為(wèi)分(fēn)清了需求，这样我们才用(yòng)需求的强弱把客户一点点绑到平台上来，实现了从5万吨、50万吨到500万吨的业務(wù)驱动力。好商(shāng)粮无法用(yòng)供应链金融驱动，而是抓住玉米的价格波动，用(yòng)期货期现手段管理(lǐ)价格波动，种子客户逐步从300万、500万、1500万、2000万上升到2500万，供应链管理(lǐ)是好商(shāng)粮的竞争生产力。因此，当我们把客户需求分(fēn)析的非常明确时，就可(kě)能(néng)抓住了整个平台演化的驱动逻辑。

2022年6月23日14:00，《产业新(xīn)生态》第五期線(xiàn)上共创会成功举办，本次会议以“数字化推进路径：规划+演化”為(wèi)主题。

好商(shāng)粮董事長(cháng)、中粮集团粮达网创始人、前董事总经理(lǐ)杜峰先生畅谈千亿粮食产业互联网平台的规划与演化的实践案例。

演讲内容将会刊登在《产业新(xīn)生态》第五期“数字化推进路径：规划+演化”专号，刊物(wù)近期将面世，敬请关注！

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