精诚合作，十年共赢！AMT企源助力酒中泰斗流程再造

四川泸州老窖是中國(guó)最古老的四大名酒之一，“浓香鼻祖，酒中泰斗”，中國(guó)大型白酒上市公司（深交所股票代码000568）。

作為(wèi)長(cháng)期战略合作伙伴，AMT企源与泸州老窖已经携手相伴超过十年，在精益生产、采購(gòu)、销售授权體(tǐ)系、广宣體(tǐ)系、资产管理(lǐ)體(tǐ)系、决策支持分(fēn)析體(tǐ)系等等领域有(yǒu)过数十次密切合作。鉴于双方在長(cháng)期合作中达成的深度了解和价值认可(kě)，泸州老窖销售公司本次面临流程再造的重大变革节点，选择再次携手AMT企源，重塑支撑新(xīn)时期战略落地的强大流程體(tǐ)系。

本次合作将通过“转观念、育人才” “搭框架、建机制” “抓重点、促优化”三条主線(xiàn)，分(fēn)為(wèi)调研与流程架构规划、流程梳理(lǐ)与优化、配套优化、流程線(xiàn)上化与支持四个阶段来推进。

转观念、育人才。通过培训宣传、比武竞赛等方式，强化流程思维，促进流程理(lǐ)念、方法的落实；设计流程管理(lǐ)人才成長(cháng)机制，促进流程管理(lǐ)人才发展。

搭框架，建机制。开展流程现状盘点，形成流程现状表，作為(wèi)流程优化的基础；分(fēn)析现有(yǒu)BPM平台及OA系统流程管理(lǐ)功能(néng)，提出流程管理(lǐ)平台应用(yòng)建议；开展流程架构优化，形成面向未来的流程架构、流程清单及流程优化计划；优化完善流程管理(lǐ)机制，明确流程管理(lǐ)职责分(fēn)工，形成流程管理(lǐ)闭环。

抓重点、促优化。组织开展流程梳理(lǐ)与优化，促进主干流程及重点流程提质增效；根据流程优化要求，对相关组织/岗位、 授权體(tǐ)系、 制度等进行配套优化，确保流程优化效果；推动、协助流程線(xiàn)上化；协助客户/团队分(fēn)级落地应用(yòng)。

基于以往的丰富经验，双方在确定合作内容、工作推进思路的同时，也确定了项目成功的关键因素、风险及应对措施。其中关键成功因素包括：以客户為(wèi)中心、领导重视、全员参与、聚焦突破。这些朴实但蕴含着深厚经验积累的指导原则，是项目成功的必要保障。

祝福泸州老窖与AMT企源的又(yòu)一次深入合作顺利开展、如期达成目标！

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