卓越的流程管理(lǐ)再造服務(wù)助力集团企业实现业管一體(tǐ)化

近期，AMT凭借着“管理(lǐ)+IT”领域尤其是流程管理(lǐ)方面领先的业務(wù)经验，以及為(wèi)山(shān)东新(xīn)能(néng)泰山(shān)发電(diàn)股份有(yǒu)限公司（本文(wén)简称“新(xīn)能(néng)泰山(shān)”）设计信息化战略规划时所建立的良好的合作基础，再次赢得新(xīn)能(néng)泰山(shān)的信任，双方携手承担本次流程管理(lǐ)的再造与优化工作，助力新(xīn)能(néng)泰山(shān)管理(lǐ)升级。                                            

新(xīn)能(néng)泰山(shān)成立于1994年，1997年在深圳证券交易所上市（股票代码000720.SZ）。近几年，公司顺利完成重大资产重组、電(diàn)力煤炭资产剥离等一系列资本运作，发展势头越来越好。

（图片来源：山(shān)东新(xīn)能(néng)泰山(shān)发電(diàn)股份有(yǒu)限公司官网）

為(wèi)了进一步加强左右协同和上下贯通，推动整體(tǐ)运营管理(lǐ)的降本增效和管理(lǐ)与主营业務(wù)的科(kē)學(xué)性融合，服務(wù)于 “十四五”战略规划目标，新(xīn)能(néng)泰山(shān)计划对整體(tǐ)流程體(tǐ)系进行相应的优化和再造，并基于IT技术进行流程信息化管理(lǐ)。

//变革主線(xiàn)

本次流程再造管理(lǐ)变革坚持风险导向，流程优化和IT引领。通过明现状、识风险、促优化、定标准、建體(tǐ)系、落系统六大步骤串起变革主線(xiàn)。

• 明现状：对新(xīn)能(néng)泰山(shān)业務(wù)流程现状进行综合分(fēn)析和诊断。
• 识风险：进行核心业務(wù)流程风险识别，评估潜在重要风险。
• 促流程：设计业管一體(tǐ)化流程框架，打造风险导向的流程管理(lǐ)體(tǐ)系；开展流程梳理(lǐ)及优化；厘清权责界限，明确组织职责，强化绩效體(tǐ)系。
• 定标准：建立统一的内部控制标准。
• 建體(tǐ)系：系统性设计绩效管理(lǐ)體(tǐ)系，构建自上而下的绩效指标體(tǐ)系，完善价值评价标准。
• 落系统：通过信息系统实现业務(wù)流程落地，固化业務(wù)规则，提升流程风险管控能(néng)力和提升流程效率，实现业管一體(tǐ)化。

相信本次流程再造变革必将為(wèi)新(xīn)能(néng)泰山(shān)的业務(wù)发展注入强劲动力！