签约新(xīn)闻 | 一个机制+两道防線(xiàn)，“隐形冠军”开启供应链精益提升之路

签约新(xīn)闻

2023年03月31日

随着规模的扩张和外在环境的影响，成本不断攀升，企业不自觉地容易陷入“响应陷阱”和“增長(cháng)陷阱”，经营效益和效率双双陷入低水平循环。如何破除困境，实现跨越式发展？这位“隐形冠军”正在构建的端到端供应链管理(lǐ)體(tǐ)系就是解题之道。

主角档案

浙江金海高科(kē)股份有(yǒu)限公司（股票代码：603311.SH，本文(wén)简称“金海”）成立于1995年，专注于空气治理(lǐ)领域核心部件的研发与生产制造，在上海、浙江、广东、泰國(guó)和日本设立了生产研发基地及营销中心，销售网络遍及日本、泰國(guó)、韩國(guó)、印度、美國(guó)、比利时、澳大利亚等全球多(duō)个國(guó)家及地區(qū)。行业影响力和科(kē)研实力突出，拥有(yǒu)國(guó)家火炬计划重点高新(xīn)技术企业、浙江省创新(xīn)型示范企业、浙江省专利示范企业、2021年度浙江省“隐形冠军”企业等荣誉称号。

（来源：浙江金海高科(kē)股份有(yǒu)限公司官网）

在过去近三十年的发展历程中，金海逐渐形成了一套行之有(yǒu)效的管理(lǐ)體(tǐ)系。随着企业规模的不断扩大和行业竞争的日益激烈，金海正在寻求能(néng)够提升企业经营效益和效率的更高效的管理(lǐ)模式。对于金海这样一家以研发和生产制造為(wèi)主的企业来说，要想提高整體(tǐ)经营效率，供应链管理(lǐ)水平的提升首当其冲。供应链管理(lǐ)是计划加采購(gòu)、生产、配送三大执行职能(néng)，因此计划是供应链引擎，优先强化供应链计划作為(wèi)引擎的作用(yòng)，是供应链管理(lǐ)體(tǐ)系优化的应有(yǒu)之义。

為(wèi)此，基于以往项目合作的高度认可(kě)以及对同类服務(wù)的综合比较权衡，金海选择携手AMT企源，开启供应链计划體(tǐ)系建设之路。