数字化评估模型之“数字化成功三角形”

当数字化转型成為(wèi)企业的必修课，很(hěn)多(duō)企业还在数字化转型的方向和路径方面迷茫不前。在“摸着石头过河”的数字化转型实践过程中，需要借助数字化转型成熟度评估模型，厘清企业当前所处阶段，对未来数字化转型的目标方向具有(yǒu)清晰的认知，从而制定适合企业自身的具體(tǐ)数字化转型战略与实施路径。

由中國(guó)中小(xiǎo)企业协会产业互联网专委会与AMT企源研究院联合研发的“数字化成功三角形”从数字化价值、数字化治理(lǐ)、数字化技术三大维度对企业的数字化转型成熟度进行评估(见图1)，三大维度又(yòu)可(kě)细分(fēn)若干子维度。其中由“数字化价值”引领并反映数字化应用(yòng)效果，“数字化治理(lǐ)”和“数字化技术”作為(wèi)支撑，為(wèi)企业实现数字化价值保驾护航。

（图１：数字化转型成熟度模型图示）

“数字化成功三角形”各维度的说明如下: 

根据企业的数字化成熟度，可(kě)将企业数字化转型所处的阶段分(fēn)為(wèi)能(néng)力零散、组织有(yǒu)序、闭环示范、闭环推广、體(tǐ)系成熟5个阶段，各阶段含义如下:

能(néng)力零散：不具备或缺少大部分(fēn)数字化所需核心能(néng)力。

组织有(yǒu)序：已经通过有(yǒu)序的组织开展一定的数字化工作。

闭环示范：在某些领域实现了数字化的闭环示范。

闭环推广：深入推广数字化业務(wù)闭环，驱动业務(wù)价值增長(cháng)。

體(tǐ)系成熟：从公司整體(tǐ)层面到关键流程和关键岗位，都形成了数字化的成熟體(tǐ)系。

（图２：数字化成熟度评估标准图示）

企业明确自己所处的阶段后，可(kě)参照数字化企业的特征，制定适合企业自身需要的转型方案，同时找到转型不达标的原因加以改进，稳步有(yǒu)序地推进数字化转型。

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