著作亮点

“三店(diàn)一體(tǐ)，私域运营”作為(wèi)现代连锁企业的崭新(xīn)经营模式，极大地改善了線(xiàn)下门店(diàn)经营的场景限制，突破了空间和时间的束缚，让“線(xiàn)下+線(xiàn)上”的全场景经营成為(wèi)可(kě)能(néng)。如何洞察消费者的个性化需求，如何重构企业新(xīn)零售的格局？如何基于“四力“增長(cháng)模型助力企业私域运营，促进私域业绩的可(kě)持续增長(cháng)如何从营销、门店(diàn)扩张、营运、供应链、决策五个方面进行全面数字化转型？

在数字经济时代，消费者行為(wèi)的变化与市场竞争的压力要求食品与餐饮连锁企业大力推动自身数字化建设，数字化转型已经成為(wèi)行业刻不容缓的共识。

作為(wèi)深受疫情影响的行业之一，食品与餐饮连锁行业要从战略角度出发，制定長(cháng)遠(yuǎn)规划，分(fēn)期建设，抓住数字化转型的战略机遇期，构建数字化能(néng)力作為(wèi)提升自身竞争能(néng)力的重要手段，实现快速发展。

AMT企源联手腾讯智慧零售、网聚资本共同发布《食品与餐饮企业数字化增長(cháng)指引参考》，希望以此為(wèi)引，帮助企业深度思考，赋能(néng)企业战略，為(wèi)企业找到正确的建设方向，全面拥抱数字化。