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北京冬奥会开幕式数字雪(xuě)花(huā)闪耀長(cháng)三院科(kē)技艺术之光
2月4日晚，北京2022年冬奥会正式开幕。冰雪(xuě)盛会，举世瞩目。当世界的目光再次聚焦北京，我们发现深处也闪耀着来自清华長(cháng)三角研究院（以下简称“長(cháng)三院”）的科(kē)技与艺术之光。其中既有(yǒu)数字雪(xuě)花(huā)、柔性技术应用(yòng)，也有(yǒu)科(kē)技服務(wù)、装备研制，共同在这场冰雪(xuě)盛会上传递“長(cháng)三院力量”。
雪(xuě)花(huā)是开幕式最动人的环节，除了在鸟巢现场，央视频上一朵朵轻柔的“数字雪(xuě)花(huā)”也带领移动端的每位观众“飘”进鸟巢，打破物(wù)理(lǐ)隔阂，让心与心更贴近。
早在2021年9月，長(cháng)三院沉浸式中心与中國(guó)奥林匹克委员会奥运会备战办公室签订战略协议，联合央视频、华為(wèi)等团队，打造“数字雪(xuě)花(huā)”并于开幕式前30天在央视频上線(xiàn)。融合艺术与AI、云渲染、區(qū)块链等创新(xīn)技术的“数字雪(xuě)花(huā)”，让每一朵雪(xuě)花(huā)都独一无二，為(wèi)每一位参与者带来沉浸式冬奥體(tǐ)验。
冬奥会备战期间，長(cháng)三院柔電(diàn)院还為(wèi)冰壶、雪(xuě)橇、雪(xuě)車(chē)等多(duō)支冰雪(xuě)项目國(guó)家运动队提供了训练数据可(kě)视化展示平台、可(kě)实时采集运动员生理(lǐ)数据和定位信息柔的性可(kě)穿戴运动服、雪(xuě)車(chē)雪(xuě)橇数字化训练辅助系统等科(kē)技支撑。
此外，長(cháng)三院孵化企业“极展科(kē)技”还為(wèi)运动员使用(yòng)的雪(xuě)地运动鞋柔性電(diàn)池和弹性加热片、智能(néng)加热护膝和袜子等提供支持。
三部委：钢铁工业确保2030年前碳达峰
2月7日，工信部、國(guó)家发展和改革委、生态环境部联合发布《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》（以下简称《意见》）。
《意见》提出，力争到2025年，钢铁工业基本形成布局结构合理(lǐ)、资源供应稳定、技术装备先进、质量品牌突出、智能(néng)化水平高、全球竞争力强、绿色低碳可(kě)持续的高质量发展格局。
值得注意的是：《意见》将钢铁工业的碳排放目标改為(wèi)“确保2030年前碳达峰”，较之前征求意见稿2025年前碳达峰的目标有(yǒu)所延迟。
《意见》指出，要推进企业兼并重组。鼓励行业龙头企业实施兼并重组，打造若干世界一流超大型钢铁企业集团。鼓励钢铁企业跨區(qū)域、跨所有(yǒu)制兼并重组，改变部分(fēn)地區(qū)钢铁产业“小(xiǎo)散乱”局面，增强企业发展内生动力。对完成实质性兼并重组的企业进行冶炼项目建设时给予产能(néng)置换政策支持。鼓励金融机构按照风险可(kě)控、商(shāng)业可(kě)持续原则，积极向实施兼并重组、布局调整、转型升级的钢铁企业提供综合性金融服務(wù)。
《意见》指出，要大力发展智能(néng)制造。建设钢铁行业大数据中心，提升数据资源管理(lǐ)和服務(wù)能(néng)力。依托龙头企业推进多(duō)基地协同制造，在工业互联网框架下实现全产业链优化。
《意见》指出，要大幅提升供给质量。建立健全产品质量评价體(tǐ)系，加快推动钢材产品提质升级，在航空航天、船舶与海洋工程装备、能(néng)源装备、先进轨道交通及汽車(chē)、高性能(néng)机械、建筑等领域推进质量分(fēn)级分(fēn)类评价，持续提高产品实物(wù)质量稳定性和一致性，促进钢材产品实物(wù)质量提升。支持钢铁企业瞄准下游产业升级与战略性新(xīn)兴产业发展方向，重点发展高品质特殊钢、高端装备用(yòng)特种合金钢、核心基础零部件用(yòng)钢等小(xiǎo)批量、多(duō)品种关键钢材，力争每年突破5种左右关键钢铁新(xīn)材料，更好满足市场需求。
山(shān)东省：推动“专精特新(xīn)”企业产业链协同和数字化转型
近日，山(shān)东省促进非公有(yǒu)制经济发展工作领导小(xiǎo)组印发《山(shān)东省“专精特新(xīn)”中小(xiǎo)企业培育方案》（以下简称《方案》）。
《方案》明确，到2025年，入库培育创新(xīn)型中小(xiǎo)企业2万家以上；新(xīn)培育认定省级“专精特新(xīn)”中小(xiǎo)企业4000家，累计达到10000家左右；争创國(guó)家级专精特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”企业400家，累计达到750家左右，确保走在全國(guó)前列，力争成為(wèi)排头兵。
為(wèi)此，《方案》布局了重点任務(wù)：
实施产业链协同工程。加大供应链金融创新(xīn)应用(yòng)。推荐符合条件的“专精特新(xīn)”中小(xiǎo)企业纳入供应链核心企业“白名单”，扩大应收账款融资服務(wù)平台覆盖范围。促进应收账款票据化，推动更多(duō)為(wèi)重点产业链提供关键配套的“专精特新(xīn)”中小(xiǎo)企业享受供应链金融服務(wù)。
实施产业链信息定向发布。全面梳理(lǐ)重点产业链高端提升和短板突破的目标方向，每季度向“专精特新(xīn)”中小(xiǎo)企业定向发布重点项目合作、关键技术攻关、大宗物(wù)资采購(gòu)等供需目录。综合运用(yòng)政府首購(gòu)、订購(gòu)、推广应用(yòng)和实施工程化应用(yòng)验证项目等方式，推动“专精特新(xīn)”中小(xiǎo)企业优质产品先试首用(yòng)。
组织与“链主”企业常态化对接。坚持大中小(xiǎo)企业协调融合发展，围绕“专精特新(xīn)”中小(xiǎo)企业分(fēn)布集中的重点产业链，常态化组织产业链“链主”与上下游“专精特新(xīn)”中小(xiǎo)企业供需见面、路演推介、座谈沙龙等系列活动，推动“专精特新(xīn)”中小(xiǎo)企业入链发展。
实施数字化转型工程。围绕“专精特新(xīn)”中小(xiǎo)企业分(fēn)布集中的行业领域，逐业梳理(lǐ)生产體(tǐ)系、业務(wù)流程、管理(lǐ)架构、经营模式等方面数字化转型的需求和路径，分(fēn)别提供精准对路的数字化服務(wù)商(shāng)、平台和解决方案。每年服務(wù)不少于1000家“专精特新(xīn)”企业。深化“万名数字专员进企业”活动，对“专精特新(xīn)”中小(xiǎo)企业提供“一对一”数字化转型需求专业服務(wù)。
“精一赢家”的“T型战略”布局
我们将中國(guó)“单项冠军”与“小(xiǎo)巨人”统称為(wèi)“精一赢家”，中國(guó)“精一赢家”独特战略布局就是“T型战略”，即一方面企业持续纵向深挖技术与品牌护城河，即业務(wù)专一化（specialization），类似“深挖洞”；而另一方面则不断横向拓宽产品与客户體(tǐ)验的相邻应用(yòng)场景，即业務(wù)多(duō)元化（diversif ication），类似“广积粮”。
“精一赢家”的关键不在规模大小(xiǎo)，也不在是否“隐形”，而是在于是否“专一”或“专精”，同时是否能(néng)够在“专一”基础上不断拓宽产品与客户體(tǐ)验的相关应用(yòng)场景。
既注重专一聚焦深耕，又(yòu)兼顾多(duō)元跨界拓展，“T型战略”让“精一赢家”应对环境VUCA+（多(duō)变性、不确定性、复杂性、模糊性、新(xīn)颖性）时展现其独特竞争力。聚焦深耕以对专一领域的技术与市场两大方面的深度了解与开发构建一种以深度為(wèi)维度的核心竞争力，称之為(wèi)“深度核心竞争力”。这是“T型战略”纵向维度。跨界拓展则以资源能(néng)力与组织结构两大方面的敏捷灵活构建另外一种以广度為(wèi)维度的核心竞争力，称之為(wèi)“广度核心竞争力”。这是“T型战略”横向维度。因此，纵向“深挖洞”和横向“广积粮”共同构成“T型战略”的两大要素或维度，二者缺一不可(kě)。深度与广度两大核心竞争力需要达到整體(tǐ)、动态的有(yǒu)机平衡，以此完成最佳战略布局。
作者：李平 宁波诺丁汉大學(xué)李达三首席教授
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